Nắng chiều Cali
Senior Member
bác tự học PM thế nào thế?
thảo luận [PO/PM] Lương của Product Owner/Product Manager khoảng bao nhiêu (All levels)
- Thread starter PatdeMars
- Start date
itachicitus
Senior Member
Mình đọc sách với học vài khoá học thôi bác. Mình đọc cuốn The Product Book của product school; Lean product playbook; Inspired, Empowered của Marty Cagan. Khoá học thì mình có học ké một chút của Reforge, nội bộ công ty mình cũng có vài tài liệu training cho PM.
Đi sâu hơn thì bác có thể theo bộ này https://huryn.notion.site/b8402ababd57437485608504c29c53ec. Mình chỉ học để biết mindset của PM nên mình chưa đi sâu.
Nắng chiều Cali
Senior Member
Bác học ở reforge trả phí luôn à? hay có trick gì ko?
itachicitus
Senior Member
Mình học ké tài khoản người quen thôi bác.
JUchi
Senior Member
Content bẩn quá
) nhưng không trigger được đám bác sĩ đâu.
Love U So Much
Senior Member
Quản trị kinh doanh
Dổ ôi xịn quá
Junior Member
VN làm gì có chỗ nào đào tạo PO, bạn học gì ra chả được miễn là sáng sủa chịu khó. Ngành IT chắc vẫn có lợi thế vì nhà mình ít cơ hội làm product khac nên lại quay về IT là chính.
PO làm gì, cần gì thì cũng tuỳ team, tuỳ scope. Trước mình làm dev cty rất to, bạn PM lý lịch xịn xò vào được nửa năm ko chịu được áp lực nghỉ ốm mất nửa năm. Team vẫn chạy đều, ship đều. Chỗ khác mình làm thì đến giờ các sếp vẫn lăn lóc tìm product, thử cho dân dev, project manager, BA các kiểu làm đều fail dù vẫn bán dc hàng.
PO làm gì, cần gì thì cũng tuỳ team, tuỳ scope. Trước mình làm dev cty rất to, bạn PM lý lịch xịn xò vào được nửa năm ko chịu được áp lực nghỉ ốm mất nửa năm. Team vẫn chạy đều, ship đều. Chỗ khác mình làm thì đến giờ các sếp vẫn lăn lóc tìm product, thử cho dân dev, project manager, BA các kiểu làm đều fail dù vẫn bán dc hàng.
Last edited:
Tuấn Cùi
Senior Member
Có ae nào làm PM đảm nhiệm phần growth của sản phẩm mình k nhỉ? Em thấy world class tụi nó dùng các mô hình growth loop rất nhiều trong khi VN vẫn làm theo dạng phễu nhiều ( AARRR)
không biết ai đã làm dạng loop ( wheel) chưa và triển khai nó như nào?
bản thân em vẫn đang stuck ở dạng funnel thôi vì nó đơn giản trực quan và dễ định tính nhưng rất muốn được mở não để nâng cấp tư duy ạ, tụi dùng loop cũng chê dạng linear funnel dữ lắm
không biết ai đã làm dạng loop ( wheel) chưa và triển khai nó như nào?
bản thân em vẫn đang stuck ở dạng funnel thôi vì nó đơn giản trực quan và dễ định tính nhưng rất muốn được mở não để nâng cấp tư duy ạ, tụi dùng loop cũng chê dạng linear funnel dữ lắm
Tuấn Cùi
Senior Member
mua lậu khóa mindx test trước đi bác
Vô tri hưởng thái bình
Junior Member
Dữ liệu tham khảo bản thân tôi cho chủ thớt, ông nào ko tin hoặc bảo flex mời cook, miền đòi chứng minh.
- Vị trí hiện tại: PO 2k+ gross
- Team size: 15
- Công ty: Startup VN
- Xuất thân: Business Analyst (3y+)
Tuấn Cùi
Senior Member
vừa yêu cầu trình business tiệm cận consultant vừa cần biết tech lại làm trong môi trường product ( đổ tiền mạnh nhất hiện nay) thì cao đúng r bác
Soul.Hitler
Senior Member
Tham khảo thêm game core loop, game levels của bên game design sẽ dễ hiểu và dễ apply vào product hơn đó, dễ hiểu dễ làm hơn là đọc lý thuyết về growth loop
Tuấn Cùi
Senior Member
anh em thấy nhận định này như nào
Product Management roles will become more specialized
There's a growing trend of specialization in Product Management.
While browsing several job descriptions on Glassdoor and Indeed, I noticed that the qualification requirements are getting very specific.
Here are 3 examples:
Listen. I’m an advocate of PMs being generalists at heart, with an ability to adapt to different products by virtue of their transferable skill set. However, it seems that the employer market is shifting demand towards PMs that can hit the ground running.
And these "specialization" requirements have different vectors.
Product Managers are expected to have depth in various permutations of 5 aspects:
1. Industry experience e.g. Fintech, Healthtech, Proptech etc.
2. Skillset experience e.g. Platform PM, Data PM, Growth PM etc.
3. Technology specialization e.g. Mobile, API, Web3, IoT, Hardware etc.
4. Audience specialization e.g. B2B, B2C, D2C etc.
5. Product Type exposure e.g. SaaS, E-Commerce, Marketplaces etc.
Of course, some of these can be combined together. For example, you can have companies pursuing a B2B Growth Product Manager.
If this trend continues, PMs might need to plan their next career moves with an intention to go deep.
The advice I’ve been contemplating on is “1 Major, 2 Minors”:
1. Major in product management.
Product Management is no joke and it takes time to master. Ensure you develop strong foundations in discovery, strategy, roadmaps, prioritization, stakeholder management, and product analytics. Without that, you’ll struggle no matter what the domain.
2. Minor in a product type.
Pick up a product type like B2B and get depth in how the buying cycle works and the considerations PMs have to make in it.
3. Minor in an industry.
Take time to build depth in domain knowledge and get into the weeds of it.
This might seem like an awful lot but a solid 2-3 year stint at a growing company can enable you to achieve this.
My only fear is that employers might start favoring domain experts with weak Product Management skills in an effort to “save time”. That move won’t end well.
keon2991
Senior Member
chứ còn gì nữa, mình là PM 5+ YOE đã có nhận định như vậy cho thị trường local VN & trong khu vực.
Xu hướng này theo mình sẽ còn thấy nhiều ở VN trong thời gian tới. Một phần là các role PO/PM phục vụ cho việc relocate sản phẩm từ 1 team Global sang 1 team VN => nhu cầu domain có sẵn để take-over.
Tuấn Cùi
Senior Member
đồng ý luôn, bổ sung thì e nghĩ sẽ là những product mang tính growth về mặt Geo và hướng B2C hoặc Marketplace ( C2C)
Bác mô tả bản thân mình là gì theo template bên dưới
Product Managers are expected to have depth in various permutations of 5 aspects:
1. Industry experience e.g. Fintech, Healthtech, Proptech etc.
2. Skillset experience e.g. Platform PM, Data PM, Growth PM etc.
3. Technology specialization e.g. Mobile, API, Web3, IoT, Hardware etc.
4. Audience specialization e.g. B2B, B2C, D2C etc.
5. Product Type exposure e.g. SaaS, E-Commerce, Marketplaces etc.
Similar threads
