thảo luận Tôi đã fail probation như thế nào?

Cám ơn thớt. Còn quý cty đã vào blacklist của tôi… và có thể những ng trong network của tôi nữa…

via theNEXTvoz for iPhone

superuser@ đã nói:

Cho xin review môi trường ở Axie nào mod.

@teeeeeeeee tên đúng thì là Sky Mavis (not Marvis). Bên wolffun đánh fail probation kiểu đó đúng là ko phục thật, cái lý do tài chính nghe ảo vãi, tôi nghĩ ko phải do tài chính đâu.

Nhấp để mở rộng...

Pepe.The.Frog đã nói:

Cám ơn thớt. Còn quý cty đã vào blacklist của tôi… và có thể những ng trong network của tôi nữa…

via theNEXTvoz for iPhone

Nhấp để mở rộng...

cảm ơn hai fence

Không rõ fen biết ông Khánh Phạm, tôi ko rõ ổng là CTO hay CEO mẹ gì nữa . Hồi tôi mới ra trường làm cty trong toà nhà Vina Giầy. Cty tôi thì thuê ông Khánh về làm Project Manager, do ông connect to kiếm đc client, và nhiệm vụ của ông chỉ báo cáo tài cho bên client thôi, hết h tối 5h lên code Unity ổng build đc cái team đó phải qua mấy cái project chắc h bán hết cổ phần rồi.
Nói chung cty đó là có vấn đề về tài chính, nó build cũng đã hơn 6 năm rồi mà còn chưa dọn ra khỏi toà nhà ấy mà.

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.



Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.

Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

Văn viết nửa tây nửa ta đọc khó chịu thật đấy

Gửi từ Vsmart Active 3 bằng vozFApp

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

Hi anh!
Thật sự thì trong tg thử việc e được học rất nhiều từ anh.
Nhưng mà lý do e có nói ở trên r, việc để e làm những feature đó xong hết r lúc review lại cho rằng lý do delay là do e thì e thấy như vậy ko fair.
Việc ký hợp đồng nhận 85% lương và ko đóng bảo hiểm e ko phàn nàn gì về chuyện này. Đây là thứ mà e đã deal và ký với công ty nên e ko ý kiến.
Thứ ba là a nói đúng nếu e chọn 1 tháng đi tiếp thì có ở lại e cũng ko happy. E có nói chuyện với a CTO lúc đó là nếu tin e thì đã ko có ý định đuổi e đi còn nếu e cứ ở lại thì cũng ko làm việc tiếp được.
E cảm ơn anh đã quan tâm e trong tg e làm ở công ty và việc refer e vô một số connection của a.

via theNEXTvoz for iPhone

Việc try out thêm 1 tháng hoàn toàn e ko bg muốn e đã cố gắng 2 tháng mông lung r giờ lại tiếp tục thêm 1 tháng nữa thì e ko happy đc.
Nếu trong 1 tháng đó process bên BE ko đổi thì e lại phải có một cuộc họp như thế??


via theNEXTvoz for iPhone

duyquang6 đã nói:

2 ông này tự inbox nói chuyện nhau đi. còn thấy ko hợp thì apply lại cty khác. bạn có nói skymavis đã offer thì bạn liên hệ lại bên đó thử xem

Nhấp để mở rộng...

Ngta ko tuyển nữa r fence
với lại mình đã đăng public trên đây thì những chuyện như thế này cũng nên public

via theNEXTvoz for iPhone

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

Hoặc là tiếng Anh hoặc là tiếng Việt, hành văn như hành ki*h.

Either English or Vietnamese, fu*king m*ron.

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

anh ở nước ngoài lâu chưa anh, anh nói kiểu này thì bọn tây nó còn chửi anh đấy, em thấy tội nghiệp cho cấp dưới của anh mỗi khi anh "talk" với họ như cách anh hành kinh như này

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

Chủ thớt chịu dc thằng sếp này 2 tháng tôi phục sát đất, tôi d' nghĩ trên đời có ai tiếp chuyện thằng này dc quá 15 phút. Hành văn như hành kinh

Bạn Lead nói chuyện cũng có lý của bạn, nhưng công nhận trông nửa tây nửa ta đọc rất khó chịu và ức chế, nếu bạn thêm 1 vài từ thì không sao, bên đây cứ 1 xí bạn lại chèn tiếng anh vào.
Góp ý nhỏ vs bạn vậy.

Tôi có tham gia một vài group tech người Việt ở nước ngoài, dù ở lâu năm cũng chả ai viết kiểu nửa mùa nửa Việt tiếng Anh như thế này.

“Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty”
Ủa chứ mới vô muốn người ta làm gì nữa ba

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

Học cho xong tiếng Việt rồi hãy tính tới chuyện khác

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

Ôi hành văn cái kiểu quần gì thế này

Mà viết giông dài xong cũng chả có 1 lý do xác đáng. Skills set ko phù hợp thì đáng ra khi đọc CV và interview phải nắm đc chứ h vào làm thời gian rồi mới nhận ra?

Thử việc thêm 1 tháng cơ bản là vi phạm luật lao động bạn ơi.

sleepy.mutton đã nói:

Hello em, anh nghĩ anh là người đã tư vấn và khuyên em hôm đó. Anh cũng happen to be your team lead và cũng là người ra quyết định fail/pass probation của em, taking into considerations đề xuất của mấy bạn cấp trên và những feedback của các bạn khác. Anh khá là buồn khi đọc qua bài viết này, vì impressions của em rất khác những gì anh nghĩ.

Về quyết định liên quan đến offer 1 tháng sau probation của em:

Về lý do thì anh có nói cụ thể với em lúc tư vấn rồi. Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm. Đây cũng là lý do mà anh khuyên em nên start to look for other opportunities. Em hoàn toàn có thể take offer làm tiếp 1 tháng, nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo, anh không nghĩ anh có thể giúp em phát triển dc hết khả năng.

Anh với bạn CTO có discuss với nhau (sau khi bạn đó nói chuyện với em). Bọn anh thống nhất là cho em chọn option tiếp tục trong 1 tháng để em thật sự có sự lựa chọn để 2 bên đánh giá nhau, và có thời gian để em chuẩn bị move on nếu em make that choice. Dĩ nhiên, nếu em chọn try out 1 tháng và muốn ở lại (và team ok thấy em hơp), team sẽ ok tiếp tục hợp đồng thôi. Bên mình lúc nào cũng thiếu thợ để làm features, nhưng again, anh không nghĩ em sẽ happy với môi trường thư vậy.

Có thể em take lời khuyên không nhận offer làm 1 tháng là anh đang đuổi em, nhưng sự thật không phải như vậy. Anh khuyên em không nên take offer làm thêm 1 tháng cũng là có lý do. Hôm đó, sau khi nói chuyện với CTO, anh cũng spend nửa ngày để ask around for new opportunities cho em, just in case em muốn move on. Anh có mention về chuyện offer referral multiple times ngay trong lúc gọi. Ngay sau buổi tư vấn, anh có gửi qua telegram với em 3 cty mà anh có thể immediately gửi referral xin em vào. Actually, 2 trong 3 cty đó sẵn sàng đưa offer với minimal interview process, chỉ cần em gửi anh updated CV. Anh nghĩ, nếu em chọn lời khuyên của anh, take referral offer và focusing vào chuyện chuẩn bị liền thì em cũng có thể có liền dc 1 offer khá ngon trong thời gian ngắn, với tính chất công việc và khả năng phát triển phù hợp hơn với em. Đối với anh, đó là best choice cho career path của riêng em. Anh không nghĩ đến lợi nhuận hay thiệt hại cho cty hay cho team. Too bad là em chọn cách tự apply riêng. Anyway, anh nghĩ là em đủ sức apply dc 1 ví trí tốt. Good luck on thật.

Xem tệp đính kèm 1201003Xem tệp đính kèm 1200972

Về chuyện thuê em rồi đuổi sau probation:

Về chuyện cty thuê em với ý định đuổi sau 2 tháng thì hoàn toàn không có chuyện đó. Lúc phỏng vấn anh cũng nói với em về mục tiêu của anh là build and scale team mình lớn hơn bây giờ. Trong day to day works anh cũng chú trọng đề xuất những projects có thể giúp tăng productivity cho team mình in the long term. Project DZ mà em làm là một trong những project như vậy. Nếu thật sự team muốn “milk” em như em nghĩ, thì anh có thể đẩy em solely vào những project implement business features, là những thứ mà team biết chắc chắn sẽ trực tiếp tăng doanh thu trong thời gian gần. Nếu thật sự everybody is dispensable, anh cũng không cần phải make effort invest in long term productivity of the team bằng cách push những technical projects như thế này. Nhưng trong thực tế thì đó toàn hoàn không xảy ra.

Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. Chính xác hơn, anh rất quan tâm đến sự phát triển của từng thành viên (em có thể hỏi mấy bạn khác trong team). Lúc vào team, anh cho em hẳn 1 tuần làm onboarding task, tính ra là 1 pet project toàn hoàn vô giá trị cho cty. Benefit cho project đó solely là cho em, giúp em có cơ hội warm up, học hỏi và explore thêm về skill stack của team. Anh không nghĩ nếu cty muốn exploit em từ đầu thì em có 1 tuần làm project đó đâu.

Anh không nhớ anh có code review cho em không, nhưng nếu có, em có thể thấy reviews của anh thường rất strict, và anh push em explain rất kĩ về reason em chọn 1 solution, hay cách em implement 1 đoạn code. Nếu anh thật sự muốn ditch em sau 2 tháng, anh hoàn toàn không cần spend quá nhiều efforts questioning em như vậy. Just make it works and call it a day is enough. Same goes with communications, documentations, etc.
Xem tệp đính kèm 1200994Xem tệp đính kèm 1200995
Hopefully, em có thể nghĩ lại là em không có dispensable như em nghĩ.

Về chuyện lương / bảo hiểm:

Về chuyện 80% lương, anh không biết đây có phải là standard market hay không, hay là điều khoản này có ghi trên hợp đồng hay không? (bên HR lo vấn đề này, anh không biết offer của em) Anh nghĩ là nếu điều khoản đã có ghi hợp đồng, 2 bên đã đặt bút kí, thì em nên fair với bên cty.

Nhấp để mở rộng...

Đọc xong bài này thì thấy leader cũng có tâm, cả hai đều đã làm hết trách nhiệm rồi.
Nhưng trong trường hợp này thì chủ thớt vẫn là người thiệt hơn, kể cả bạn leader có đưa thư giới thiệu khác đi chăng nữa. (Góp ý với bạn sleepy.mutton: Những điều bạn nói chỉ là góc nhìn của bạn thôi, bạn cảm thấy làm hết trách nhiệm, có tâm, nhưng vẫn chỉ là góc nhìn của bạn.
Làm sao bạn biết chỗ khác tốt hơn?
Lúc bạn tuyển ứng viên bạn có nói về skill set mà 6-12 tháng tới cần không?
Nếu em có thể recall lại, mặc dù trong thời gian ngắn, anh khá chú trọng vào personal growth của em. -> chú trọng như thế nào?
Còn về việc làm demo project -> T không thấy cái này đặc biệt lắm, với những người mới (1, 2, 3 năm) vào cty thì đều làm cả, và t cũng hướng dẫn, nên bỏ cách nói như ban ơn đi bạn).

Blacklist công ty này.

teeeeeeeee đã nói:

Ng đó có khuyên e là ko nên take cái offer 1 tháng kia mà nên tìm một công ty tốt hơn, e cũng hỏi lý do là tại sao mình ko đc nhận thì ng đó cũng có nói lý do thật sự cho e nghe.
Sau khi nghe xong thì e thấy mình như kiểu bị lừa, thật sự thì bên đó ngay từ đầu chỉ muốn e làm 2 tháng
Và e nghĩ chuyện để e đi là do vấn đề tài chính (thị trường blockchain downtrend)

Nhấp để mở rộng...

bác làm vầy thì hóa chăng đang gián tiếp làm hại người khuyên bác

shenlong90 đã nói:

bác làm vầy thì hóa chăng đang gián tiếp làm hại người khuyên bác

Nhấp để mở rộng...

Lúc đầu thì mình cũng ko muốn lôi ng đó vào nhưng mà để câu chuyện đc khách quan thì mình phải kể á
Xin lỗi đã lôi a vào chuyện này

hmmm

• Các thím skip vụ English nhé, để tránh xao nhãng. Bạn lead kia dùng ngôn ngữ nào cũng dc, hiểu dc là dc. Tạm vậy đi.
• Mình nghĩ các bạn có thể trao đổi public trên này cũng dc. Cũng là tìm dc giải pháp tốt hơn.

Mình có 1 vài ý sau:
- Đầu tiên là về việc offer thêm 1 tháng probation của phía công ty:
Điểm thứ nhất mình ko hiểu là tại sao "lead" và "CTO" thống nhất với nhau là cần thêm 1 tháng probation nhưng.... sau đó "lead" lại khuyên bạn kia là ko nên nhận Offer đó?

- Cả 2 bên đã có thời gian 2 tháng thử việc để tìm hiểu nhau. Tại sao trong thời gian 2 tháng đó ko làm ra ngô ra khoai mà lại muốn thêm 1 tháng probation thứ 3?
Theo bạn nói là " Vì both objective and subjective reasons, anh đánh giá em không fit với team lắm." => có thể nói rõ hơn là ko fit như nào dc ko bạn? Tại sao lúc phỏng vấn ko nhận ra điều này sớm hơn. Có phải là lỗi ở quy trình phỏng vấn?

"nhưng consider skill sets của em với skills team cần trong 6 - 12 tháng tiếp theo" -> như vậy là skill set của bạn chủ thớt đang match hay ko match với skills team cần? Vậy tại sao lúc phỏng vấn ko làm rõ chuyện này?

Mình cảm thấy có thể bạn có thiện ý nhưng quy trình và cách xử lý của các bạn chưa ổn.
Chưa ổn ở khâu phỏng vấn/sàng lọc ứng viên cũng như onboarding và các cách xử lý tiếp theo.

Tất nhiên hợp đồng 2 tháng thì bạn hoàn toàn có thể đánh fail ứng viên vì bất kỳ lý do gì, kể cả kêu ứng viên ko đẹp trai nên cho nghỉ cũng dc.
btw nó sẽ dẫn đến kết quả là những thread như này và làm ảnh hưởng tới các ứng viên khác khi cân nhắc tới cty, vì họ ko muốn ở vào tình huống tương tự chủ thớt.