Nhân viên cũ thường hay "giấu nghề", không nguyện ý chỉ dạy cho người mới

Thằng cũ có kinh nghiệm lương bao giờ cũng cao hơn thằng mới, thằng cũ truyền hết cho thằng mới thì thằng chủ nó chẳng ngu gì ko sút thằng cũ đi để bớt 1 khoản lương phải trả. Đó là góc nhìn của thằng chủ, còn góc nhìn của những thằng lính thì 100 thằng mới sau khi học được 90% kinh nghiệm, kiến thức của thằng cũ thì có 95 thằng tìm cách đâm sau lưng thằng truyền nghề cho mình để leo lên vị trí cao hơn
 
Một hướng khác đó là tôi phải làm việc của tôi, tôi có được trả lương để đào tạo người mới quái đâu.
Lương vẫn thế, việc chẳng giảm, tự nhiên bảo em ơi đào tạo thằng này nhé > có cc.
 
tùy công việc mà sẽ truyền những kinh nghiệm khác nhau , có khi truyền sớm lại hại,
như lấy it làm vd
1 thằng năm nhất gõ phím chưa rãnh , vậy thím sẽ chỉ nó công việc cần nhập liệu thím nghỉ , nó nhập khi nào xong ,
 
Kế toán cũng vậy

Chỉ nhiều mà thằng vào sau giỏi hơn, trẻ hơn thì thằng chỉ dễ bị đào thải thôi.
 
Hồi xưa cũng hay chỉ mấy đứa newbie, giờ thì del, tùy thái độ nó thế nào. Ngu mà lì thì làm mấy công việc lặp đi lặp lại hoài luôn
 
tôi thì tụi nó đết học lười vcc
chỉ bao lần làm vẫn sai :doubt: tuyển dc mấy đứa tưởng đỡ giờ suốt ngày đi fix lỗi của tụi nó :burn_joss_stick:
 
Việc gì phải dạy ? Nv chứ phải sếp đâu mà có nhiệm vụ train người mới ?
Muốn họ dạy thế có trả thêm lương ko ?
Bao giờ khó khăn hỏi thì chỉ cho hoặc hướng dẫn cho chứ bảo "Dạy" thì "Cút"
 
Công ty mình làm về kỹ thuật sửa chữa, vận hành máy. Hiện tại có nhiều người cũ thường hay "giấu nghề", không nguyện ý chỉ dạy cho người mới. mình cũng không biết nguyên nhân là gì, cũng có thể họ sợ người mới học quá nhanh, phát triển hơn họ, và vị trí của họ sẽ bị đe dọa.
Thời gian đầu mình mới vào thì người cũ của phòng mình họ nghỉ hết, một phần mình người mới, cũng chỉ được được đào tạo sơ qua về lý thuyết chứ về kỹ thuật thực hành thì mình gần như bơi trong công việc, quản lý thì muốn mình phải đạt tiến độ như những người cũ, dẫn đến hiệu quả làm việc kém hiệu quả, gặp nhiều khó khăn trong công việc, quản lý thì không hiểu rõ tình huống và vấn đề phát sinh chỉ quan tâm đến tiến độ, dẫn đến việc sản phẩm bị lỗi khá nhiều. Và lỗi thì tất nhiên là đổ hết cho mình :)
Anyway mọi chuyện đã qua và hiện tại thì mình đã tự nắm bắt được ký thuật cũng như toàn bộ chuyên môn về bộ phận của mình. Nhưng còn các bộ phận khác thì mình thấy cả bộ phận có kinh nghiệm thì chỉ có 1 người, còn những người còn lại chỉ biết phụ, chẳng biết sửa chữa vận hành. Người cũ thì họ không chỉ dạy. Mình tự hỏi nếu giờ người cũ họ nghỉ thì không biết lấy ai thay thế họ làm việc, vấn đề này đã xảy ra rất lâu ở công ty mình rồi nhưng vẫn không hiểu sao cấp trên vẫn không giải quyết, tìm biện pháp khắc phục nhỉ
đọc câu chuyện của Fen thì tôi thấy bóng dáng mình trong đó
ngày trc cũng vào chỗ kia, có cái ông người cũ cũng ko chịu chỉ dạy, nói chung mình phải tự mò mà học theo, nhìn họ làm rồi làm theo và mình có 1 cuốn sổ note lại 1 vài case mình cảm thấy nên note.
nhưng mấy cái đó mình thấy có vẻ chỉ là mấy kiểu kỹ thuật mang nặng tính chất chân tay thôi.
đó là ngày mà tui đi làm công nhân, từ khi tui làm IT thì thấy khác lắm.
người cũ họ cũng sợ sẽ bị thay thế nên giấu nghề. chưa kể người cũ hay có kiểu nói xấu cty để cho người mới nghỉ sớm, nhưng thực tế ng cũ vấn méo chịu nghỉ (vì nó xấu xa như lời kể thì phải nghỉ ngay rồi chứ) :D
kiểu khi mà 1 phòng mà có thêm ng, thì tất nhiên đang yên đang lành mà có thêm ng thì tương lai sẽ có biến. ông nào cũng tìm cách giữ cái ghế của mình.
 
Câu chuyện của tôi thì cũng chả phải là truyền nghề. Vì trước khi được chuyển dang 1 bộ phận mới thì tôi phải chuyển giao tuốt 100%( chứ giấu thì chúng nó hỏi suốt). Có 1 thằng ở bộ phận cũ (nó mới vào) bị anh em trong nhóm bên đó rất ghét, nó cứ không biết gì nên thi thoảng sang hỏi tôi. Ờ thì hỏi thì trả lời, hướng dẫn chi tiết.Tất cả đều ổn cho đến khi nó cắn tôi 6 nhát tỉnh cả người. Giờ thì nó chả chơi với ai được. Còn tôi thì bị dí cho tội "không đoàn kết" ,,???
Gửi lời đến chủ thớt : nếu tất cả đều là lính thì anh em trao đổi nghiệp vụ là bình thường, còn họ cũng chả có nghĩa vụ train cho mình đâu. Có những cái không bao giờ miễn phí cả.
 
Làm IT, có 1 lỗi ngồi cả đêm mới mò ra fix đc, mai lại có thằng bị i chang thì cũng phải cho nó ngồi mò cả ngày để hiểu cảm giác chứ, nếu mò ko ra thì mới giả vờ ngó qua mà chỉ cho nó 😁
 
Công ty mình làm về kỹ thuật sửa chữa, vận hành máy. Hiện tại có nhiều người cũ thường hay "giấu nghề", không nguyện ý chỉ dạy cho người mới. mình cũng không biết nguyên nhân là gì, cũng có thể họ sợ người mới học quá nhanh, phát triển hơn họ, và vị trí của họ sẽ bị đe dọa.
Thời gian đầu mình mới vào thì người cũ của phòng mình họ nghỉ hết, một phần mình người mới, cũng chỉ được được đào tạo sơ qua về lý thuyết chứ về kỹ thuật thực hành thì mình gần như bơi trong công việc, quản lý thì muốn mình phải đạt tiến độ như những người cũ, dẫn đến hiệu quả làm việc kém hiệu quả, gặp nhiều khó khăn trong công việc, quản lý thì không hiểu rõ tình huống và vấn đề phát sinh chỉ quan tâm đến tiến độ, dẫn đến việc sản phẩm bị lỗi khá nhiều. Và lỗi thì tất nhiên là đổ hết cho mình :)
Anyway mọi chuyện đã qua và hiện tại thì mình đã tự nắm bắt được ký thuật cũng như toàn bộ chuyên môn về bộ phận của mình. Nhưng còn các bộ phận khác thì mình thấy cả bộ phận có kinh nghiệm thì chỉ có 1 người, còn những người còn lại chỉ biết phụ, chẳng biết sửa chữa vận hành. Người cũ thì họ không chỉ dạy. Mình tự hỏi nếu giờ người cũ họ nghỉ thì không biết lấy ai thay thế họ làm việc, vấn đề này đã xảy ra rất lâu ở công ty mình rồi nhưng vẫn không hiểu sao cấp trên vẫn không giải quyết, tìm biện pháp khắc phục nhỉ
Do công ty thím chưa chuẩn hoá công việc thôi. Cty lớn đến sếp bự còn thay cái rẹt.
 
dạy làm gì vậy, mấy cái đó họ bỏ công sức mồ hôi mới biết được, tự dưng đi làm công quả, sư éo đâu.
 
Trên đời làm gì có bữa ăn miễn phí???

Chia sẻ thật tâm của tôi, một người đứng ở cương vị trưởng bộ phận sản xuất nhé

Khi vừa bắt đầu, tôi đi lên từ con số 0 luôn, tất cả phải tự mành mò, máy móc, sửa chữa, kĩ thuật...

Sau đó thì cũng có vài nhân viên mới đến

Ban đầu, tôi cũng muốn chỉ hết các thứ cho bọn nó để mình nhẹ việc, nhưng, cuộc đời nó đéo dễ như thế

Có thằng thì quá ngu, tôi chỉ sao nó cùn méo học được
Có thằng thì kiêu ngạo, tôi chỉ nó bảo"em biết rồi" vs éo bao h nghe theo đúng hướng dẫn?
Có thằng khá thông minh, tôi chỉ, nó học cũng được... Nhưng nó làm nửa năm thì nhảy mie việc :censored:


Thế nên, qua tay tôi mấy tốp thợ rồi, tôi nghiệm ra 1 điều, là éo thể nào chỉ dạy tất cả mọi thứ cho đứa khác được. Thứ nhất tôi làm thế thì chỉ mệt bản thân chứ éo có ích lợi gì cho mình, gặp việc thì tôi vẫn phải đưa đầu ra mà gánh
Thứ 2 là dù có tận tình chỉ dạy, thì thực sự người hiểu và làm đúng cũng ko có nhiều, cần nhiều thời gian làm quen và thực hành chứ ko phải nói dăm ba câu là làm được ngay. Con người chứ ko phải cái máy mà cứ cho 1 dòng code là tự chạy
Thứ 3 nữa là 1 phần phải đề phòng kẻ tiểu nhân có thể muốn học lén nghề rồi nhảu ngang, cái này là có thật và tôi đã tận mắt thấy 2 trường hợp, vì vậy dù gì cũng nên tự bảo vệ bản thân trước đã
 
tùy thái độ thằng mới như nào thôi, kiểu lấc cấc bố láo thì nó chưa đấm cho là may
 
Back
Top