vila55
Senior Member
Hết năm 2023 rồi các thím. Mình đi làm hơn 4 năm… trải qua 3 mùa thưởng Tết, sắp tới mùa thứ 4. Nghĩ tới toàn buồn và buồn. Năm nay thì thôi xác định khỏi có gì rồi, nhưng buồn nó là một dây từ đó tới giờ.
- Năm đầu đi làm, cty mới thành lập nhóm dự án. Mình vào cùng tay quản lý, có gì làm nấy, chủ yếu chứng minh khả thi dự án. Tết năm đầu anh em rủ nhau ra nhậu rồi ổng bảo là dự án ban đầu còn khó khăn, cũng có tí thành tựu, nhưng hoà vốn, chờ năm sau bung lên thì thưởng bù vào. Nghe cũng có lý nên mình gật. Qua tới đầu năm sau thấy ổng trả góp mua nhà…
- Qua năm thứ hai, dự án mở rộng lập phòng ban, tuyển cũng kha khá người. Ổng đặt vấn đề với sếp tổng và BLĐ để lấy KPI riêng là xây dựng phòng ban, đội ngũ… tuyển vào nhiều người quá thì làm sao mà lãi to… Tết năm hai lại câu chuyện lãi mỏng, lần này có thưởng nhưng dính đít ít xíu, chả thấy gì gọi là thưởng bù…
Thưởng theo lãi thực còn ổng nhận thưởng đạt KPI thiết lập phòng ban… Nghe thì cũng đúng, mà rồi ngẫm lại từ đầu tới cuối mình không ký duyệt, không phỏng vấn, không tuyển vào một ai… cũng không biết chủ trương tiêu tiền mở rộng nhân sự. Mà tới khúc tính thưởng trên lãi ròng cuối (trừ hết chi phí tuyển dụng sa thải đào tạo…) Ra Tết ổng tậu con Mẹc E…
- Năm thứ ba.. chả hiểu sao qua Tết 1 cái mô hình ko còn phù hợp, cho đi nhanh lắm, quý đầu tiên cắt gần hết team được xây dựng trong cả năm trước.. thị trường thuận lợi, nên cứ đu bám theo doanh thu lên cao lắm. Đáng ra lãi cũng phải cao, nhưng mục tiêu chung lúc đấy là chiếm lĩnh thị phần, bung hết cỡ lấy doanh số, chi phí sản xuất quảng cáo cũng bung lụa.. Về sau phát hiện ra tốn cả đống chi phí ăn uống tiếp khách, mà chủ yếu là tay quản lý lấy tiền đi riêng với sếp tổng và BLĐ (nói đi riêng vì là đi để tạo quan hệ, gọi vốn và bàn làm business riêng). Cuối năm không còn thấy mua gì mới nhưng ổng làm một cái cty riêng từ đó..
- Qua năm nay thì nát rồi… mà thấy nát một cái ổng tách phòng ban ra thành các dự án kiểu mới.. gọi là đẩy mình lên quản lý dự án nhưng là phần chua nhất… chắc chắn khó khăn không có đơn hàng như vầy thì không thể ra lãi. Đi làm ngày nào cũng áp lực số từ trên và áp lực trả lương nhân sự bên dưới... Sinh lắm bệnh tật đau đầu
Các phần nghiên cứu xoay hướng ra lãi của những năm trước được tách ra thành dự án con do ổng phụ trách.. lại lấy KPI riêng phát triển dự án mới, và bớt việc để làm cty riêng. Giờ gần hết năm ngồi làm tổng kết mà buồn quá các thím.. Thì đồng ý là tay quản lý cũng giỏi, nhưng sao ích kỉ lợi dụng quá, đạp hết mọi người xuống để mình mình tiến lên… Các thím rút kinh nghiệm có đi làm thì đừng có nhận KPI nào mà mình không 100% kiểm soát được, và cũng đừng thật thà tin tưởng ai hứa hẹn. Đừng nghe lời bố con thằng nào nói là hy sinh và cống hiến trước để nhận lại sau nhé… Huhu
- Năm đầu đi làm, cty mới thành lập nhóm dự án. Mình vào cùng tay quản lý, có gì làm nấy, chủ yếu chứng minh khả thi dự án. Tết năm đầu anh em rủ nhau ra nhậu rồi ổng bảo là dự án ban đầu còn khó khăn, cũng có tí thành tựu, nhưng hoà vốn, chờ năm sau bung lên thì thưởng bù vào. Nghe cũng có lý nên mình gật. Qua tới đầu năm sau thấy ổng trả góp mua nhà…
- Qua năm thứ hai, dự án mở rộng lập phòng ban, tuyển cũng kha khá người. Ổng đặt vấn đề với sếp tổng và BLĐ để lấy KPI riêng là xây dựng phòng ban, đội ngũ… tuyển vào nhiều người quá thì làm sao mà lãi to… Tết năm hai lại câu chuyện lãi mỏng, lần này có thưởng nhưng dính đít ít xíu, chả thấy gì gọi là thưởng bù…
Thưởng theo lãi thực còn ổng nhận thưởng đạt KPI thiết lập phòng ban… Nghe thì cũng đúng, mà rồi ngẫm lại từ đầu tới cuối mình không ký duyệt, không phỏng vấn, không tuyển vào một ai… cũng không biết chủ trương tiêu tiền mở rộng nhân sự. Mà tới khúc tính thưởng trên lãi ròng cuối (trừ hết chi phí tuyển dụng sa thải đào tạo…) Ra Tết ổng tậu con Mẹc E…- Năm thứ ba.. chả hiểu sao qua Tết 1 cái mô hình ko còn phù hợp, cho đi nhanh lắm, quý đầu tiên cắt gần hết team được xây dựng trong cả năm trước.. thị trường thuận lợi, nên cứ đu bám theo doanh thu lên cao lắm. Đáng ra lãi cũng phải cao, nhưng mục tiêu chung lúc đấy là chiếm lĩnh thị phần, bung hết cỡ lấy doanh số, chi phí sản xuất quảng cáo cũng bung lụa.. Về sau phát hiện ra tốn cả đống chi phí ăn uống tiếp khách, mà chủ yếu là tay quản lý lấy tiền đi riêng với sếp tổng và BLĐ (nói đi riêng vì là đi để tạo quan hệ, gọi vốn và bàn làm business riêng). Cuối năm không còn thấy mua gì mới nhưng ổng làm một cái cty riêng từ đó..
- Qua năm nay thì nát rồi… mà thấy nát một cái ổng tách phòng ban ra thành các dự án kiểu mới.. gọi là đẩy mình lên quản lý dự án nhưng là phần chua nhất… chắc chắn khó khăn không có đơn hàng như vầy thì không thể ra lãi. Đi làm ngày nào cũng áp lực số từ trên và áp lực trả lương nhân sự bên dưới... Sinh lắm bệnh tật đau đầu
Các phần nghiên cứu xoay hướng ra lãi của những năm trước được tách ra thành dự án con do ổng phụ trách.. lại lấy KPI riêng phát triển dự án mới, và bớt việc để làm cty riêng. Giờ gần hết năm ngồi làm tổng kết mà buồn quá các thím.. Thì đồng ý là tay quản lý cũng giỏi, nhưng sao ích kỉ lợi dụng quá, đạp hết mọi người xuống để mình mình tiến lên… Các thím rút kinh nghiệm có đi làm thì đừng có nhận KPI nào mà mình không 100% kiểm soát được, và cũng đừng thật thà tin tưởng ai hứa hẹn. Đừng nghe lời bố con thằng nào nói là hy sinh và cống hiến trước để nhận lại sau nhé… Huhu 
" đi làm không được phép cống hiến " còn thở ra được câu này thì cả đời bác không khá lên được đâu. Non như này thì chỉ có cả đời làm culi hốt sh*t
