Cuối năm tổng kết - Kể các thím nghe câu chuyện buồn ngu ngốc của mình
- Thread starter vila55
- Start date
kawasaki_w175se
Senior Member
Challenge
Senior Member
Chuẩn luôn . Nhiều ông mồm cứ bô bô dọa nghỉ mà mấy năm đéo thấy nghỉ mà mồm vẫn cứ chửi đổng . Hài thật
catneko
Senior Member
sao đọc đi đọc lại vẫn thấy thằng sếp giỏi, nó xây dựng phòng từ không có gì đến lúc lãi to. Thấy không khả thi lập tức mở dự án mới. Còn thớt thì làm culi từ đầu, đến lúc làm quản lý dự án thì kém quá làm nổi nên cay. Giờ thớt làm giỏi như cha kia là lại mua nhà mua xe ngay, Voz lại có bài cuối năm tổng kết...Hết năm 2023 rồi các thím. Mình đi làm hơn 4 năm… trải qua 3 mùa thưởng Tết, sắp tới mùa thứ 4. Nghĩ tới toàn buồn và buồn. Năm nay thì thôi xác định khỏi có gì rồi, nhưng buồn nó là một dây từ đó tới giờ.
- Năm đầu đi làm, cty mới thành lập nhóm dự án. Mình vào cùng tay quản lý, có gì làm nấy, chủ yếu chứng minh khả thi dự án. Tết năm đầu anh em rủ nhau ra nhậu rồi ổng bảo là dự án ban đầu còn khó khăn, cũng có tí thành tựu, nhưng hoà vốn, chờ năm sau bung lên thì thưởng bù vào. Nghe cũng có lý nên mình gật. Qua tới đầu năm sau thấy ổng trả góp mua nhà…
- Qua năm thứ hai, dự án mở rộng lập phòng ban, tuyển cũng kha khá người. Ổng đặt vấn đề với sếp tổng và BLĐ để lấy KPI riêng là xây dựng phòng ban, đội ngũ… tuyển vào nhiều người quá thì làm sao mà lãi to… Tết năm hai lại câu chuyện lãi mỏng, lần này có thưởng nhưng dính đít ít xíu, chả thấy gì gọi là thưởng bù…Thưởng theo lãi thực còn ổng nhận thưởng đạt KPI thiết lập phòng ban… Nghe thì cũng đúng, mà rồi ngẫm lại từ đầu tới cuối mình không ký duyệt, không phỏng vấn, không tuyển vào một ai… cũng không biết chủ trương tiêu tiền mở rộng nhân sự. Mà tới khúc tính thưởng trên lãi ròng cuối (trừ hết chi phí tuyển dụng sa thải đào tạo…) Ra Tết ổng tậu con Mẹc E…
- Năm thứ ba.. chả hiểu sao qua Tết 1 cái mô hình ko còn phù hợp, cho đi nhanh lắm, quý đầu tiên cắt gần hết team được xây dựng trong cả năm trước.. thị trường thuận lợi, nên cứ đu bám theo doanh thu lên cao lắm. Đáng ra lãi cũng phải cao, nhưng mục tiêu chung lúc đấy là chiếm lĩnh thị phần, bung hết cỡ lấy doanh số, chi phí sản xuất quảng cáo cũng bung lụa.. Về sau phát hiện ra tốn cả đống chi phí ăn uống tiếp khách, mà chủ yếu là tay quản lý lấy tiền đi riêng với sếp tổng và BLĐ (nói đi riêng vì là đi để tạo quan hệ, gọi vốn và bàn làm business riêng). Cuối năm không còn thấy mua gì mới nhưng ổng làm một cái cty riêng từ đó..
- Qua năm nay thì nát rồi… mà thấy nát một cái ổng tách phòng ban ra thành các dự án kiểu mới.. gọi là đẩy mình lên quản lý dự án nhưng là phần chua nhất… chắc chắn khó khăn không có đơn hàng như vầy thì không thể ra lãi. Đi làm ngày nào cũng áp lực số từ trên và áp lực trả lương nhân sự bên dưới... Sinh lắm bệnh tật đau đầuCác phần nghiên cứu xoay hướng ra lãi của những năm trước được tách ra thành dự án con do ổng phụ trách.. lại lấy KPI riêng phát triển dự án mới, và bớt việc để làm cty riêng. Giờ gần hết năm ngồi làm tổng kết mà buồn quá các thím.. Thì đồng ý là tay quản lý cũng giỏi, nhưng sao ích kỉ lợi dụng quá, đạp hết mọi người xuống để mình mình tiến lên… Các thím rút kinh nghiệm có đi làm thì đừng có nhận KPI nào mà mình không 100% kiểm soát được, và cũng đừng thật thà tin tưởng ai hứa hẹn. Đừng nghe lời bố con thằng nào nói là hy sinh và cống hiến trước để nhận lại sau nhé… Huhu
teamgalaxi
Senior Member
có cty trước kia tôi làm, lương thì thấp, làm đủ thứ việc như siêu nhân, còn đì đọt tôi, nói xấu tôi nữa 
sau đó tôi nghỉ, tuyển 3 thằng để làm vị trí của tôi
sau đó tôi nghỉ, tuyển 3 thằng để làm vị trí của tôi 
vila55
Senior Member
Ừ thì mình cũng kết luận là giỏi mà... có chê đâu...
Nhưng giỏi kiểu kì... Đọc lẹ vậy thôi chứ thím đọc kĩ lại, lúc làm việc thì ổng luôn lấy lòng nhóm quyết định để có KPI dễ... nhưng phân chia xuống dưới thì mục tiêu không đi đôi với phạm vi tác động... nên cuối năm chả ai có gì. Giờ bản chất mình qlda nhưng là dự án chết lọc ra, chứ không được raise ý tưởng làm dự án từ đầu (ý tưởng mới trong quá trình làm thì bị bóc ra ổng cầm tiếp...).
Nói chung giàu là giỏi, giỏi thì mới giàu... nên mới nói là buồn, chứ nào có chửi bới hay đòi nghỉ mà mọi người nói kì kì...
henryford21
Đã tốn tiền
Bên mình team có 3 người bao gồm sếp, 1 bà bầu và mình. Hôm qua thì bà bầu nghỉ đẻ, hôm nay thì nhận tin sếp 30/12 nghỉ làm. Ko biết sắp tới sao đây nữa haizzzz
vila55
Senior Member
Mình không phải có 4 năm kinh nghiệm đi làm đâu các thím... Cũng qua hơn 10 năm rồi... Lần đầu đi làm đã bị dính 2 cái bẫy này rồi nên hiểu chứ... Sau đi làm cũng tỉnh lắm
Khổ nỗi đi làm thuê thì chỉ có 2 kiểu thôi.. Một là làm tới đâu hưởng tới đó, lên chậm lắm mà mình tham vọng... Làm thì không mệt nhưng chả biết bao giờ mới hết nghèo... Hoặc hai là chịu khó chịu khổ ôm việc 3 4 người vào mà làm, dự án mới công việc mới thì mình càng được thể hiện... Xác định vậy rồi nên từ đầu làm cũng đã rạch ròi lắm chứ... Kể tóm gọn mấy năm thì các thím hiểu vậy chứ đi từng năm một thì nghe có lý lắm
Đấy nói chung không phải biết bẫy là tránh được, mình cũng hiểu mình dại... Cuối năm làm tổng kết thì viết bài học ra vậy thôi...
catneko
Senior Member
Cái này là do thím cứ nhận mà không control được thôi, cũng ko đủ uy tín hay năng lực để đưa ra và giữ ý tưởng riêng. Về bản chất bây giờ thím bây giờ cũng là sếp mà còn ngồi đây than thở thì dự án fail là đúng rồi. Còn chuyện lấy lòng boss, rồi thu phục, khuyến khích nhân viên dưới quyền ( kể cả hứa lèo, lật kèo...) đều là kỹ năng cần phải có và áp dụng ngay - luôn.
luciferkhanh
Đã tốn tiền
Làm lãnh đạo là như vậy đó fen, chỉ có nhẫn tâm đạp người khác thì mình mới có thể ăn trên ngồi trốc được, càng lên cao thì họ càng quyền biến mưu mẹo thôi. Mình để ý rồi, khi còn là nhân viên như nhau thì ai cũng vui vẻ tình cảm với nhau, nhưng khi đã có tí chức tước thì thái độ của họ sẽ thay đổi ngay, họ sẵn sàng dìm hết những anh em thân thiết trước đây để họ đi lên.
vanhai493
Senior Member
Thằng nói nghỉ là thằng ở lại sau cùng
Thằng im ỉm thì đùng 1 cái nó nghỉ
Thói đời là vậy. Chó sủa là chó ko cắn
vanhai493
Senior Member
Tôi chưa dc 10 năm đi làm nhưng tôi cũng từng cày kéo, từng tin lời sếp
Sau 1 lần dính đòn thì tôi chừa
Tôi làm việc bt thôi nên ko leo cao dc
Chưa kể khó cày kéo vì giờ 2 đứa con r, hết h là nhấc mông
Giờ hơn 30tui đang đi cty mới để học làm leader. Xem cách họ làm, họ vận hành để mình côpy
Sau 1 lần dính đòn thì tôi chừa
Tôi làm việc bt thôi nên ko leo cao dc
Chưa kể khó cày kéo vì giờ 2 đứa con r, hết h là nhấc mông
Giờ hơn 30tui đang đi cty mới để học làm leader. Xem cách họ làm, họ vận hành để mình côpy
mykero
Đã tốn tiền
Nói thì nâng tầm quan điểm chứ, bỏ qua câu chuyện sếp thớt có giỏi hay ko, cơ mà mấy thể loại bánh vẽ thì mình phải quách tỉnh thớt ạ.
Gì chứ mấy thằng sếp đa phần toàn học trò của Picasso không. Thớt ngu, tin tới 4 năm liên tục thì tôi cũng nể.
Hên là mười mấy năm đi làm tôi chưa nhìn nhầm sếp, hoặc ít ra tôi chưa gặp phải loại sếp hãm như vậy (với vai trò là sếp của tôi). Ông bà gánh còng lưng.
Gì chứ mấy thằng sếp đa phần toàn học trò của Picasso không. Thớt ngu, tin tới 4 năm liên tục thì tôi cũng nể.
Hên là mười mấy năm đi làm tôi chưa nhìn nhầm sếp, hoặc ít ra tôi chưa gặp phải loại sếp hãm như vậy (với vai trò là sếp của tôi). Ông bà gánh còng lưng.
oriole9000
Senior Member
Nói thẳng bạn đừng buồn, sếp bạn nó giỏi thật cả về trình độ lẫn quản lý, giàu có kiếm tiền đàng hoàng nên tôi ko thấy bất cứ lý do gì bạn lên than thở. Thay vì hờn trách này nọ thì hãy học hỏi chính sếp bạn nếu bạn có tham vọng.
thanhdat09
Senior Member
gọi là phát huy truyền thống dân tộc
