{Nghiêm túc] Các thím đã thành lập/ vận hành 1 doanh nghiệp như thế nào ? Chia sẻ các vui buồn, kinh nghiệm.

Một trong những điều tâm niệm của mình trong làm ăn đó là "tránh bị phụ thuộc, lệ thuộc vào người khác''.
Làm ăn mà bị phụ thuộc thì gò bó và hồi hộp lắm, cơm cháo qua ngày thì đc chứ để phát triển to ra thì....không có cửa.
Công ty tôi đa phần làm dự án vốn nhà nước, không đến nỗi đói ăn đói mặc nhưng về cơ bản phải phụ thuộc vào các mối quan hệ với lãnh đạo các phòng, ban, chủ tịch,... Ngoan ngoãn thì hay bị dí, láo nháo bật lại thì bị đá bát cơm. Cán bộ thì vừa phải hầu, vừa phải xin mà cũng không rõ các sếp ngồi hết nhiệm kỳ hay được đôi bă năm té chỗ khác. Thế nên bảo không phụ thuộc cũng khó.
Cũng may bọn tôi cũng đã có thời gian làm trong môi trường nhà nước nên có nhiều kênh thông tin và biết lựa theo tình hình chung mà sống. Về cơ bản thì may mà ngoan ngoãn, trời thương nên cũng không dính phốt nhiều và đói ăn đói mặc.
 
//hãy làm trước khi lấy vợ, lấy vợ rồi méo làm dc gì đâu, tôi thề.
Ưng vãi *** luông. Tôi mở mồm ra là vợ nó cài số lùi. Chán đéo muốn bàn với bạc gì nữa.
Giờ công việc cũng đéo chia sẻ gì hết, tối về xem bóng đá hoặc chơi game/nghe nhạc với con cho nhẹ đầu, đéo có công với việc gì hết.
 
Ưng vãi *** luông. Tôi mở mồm ra là vợ nó cài số lùi. Chán đéo muốn bàn với bạc gì nữa.
Giờ công việc cũng đéo chia sẻ gì hết, tối về xem bóng đá hoặc chơi game/nghe nhạc với con cho nhẹ đầu, đéo có công với việc gì hết.
nọ mới xem quả quote của qua Vũ, ổng nói cái tầm của người đàn ông chính là tầm của con vợ, con vợ sẽ kéo cái tầm của người đàn ông xuống để thỏa mãn cái nhu cầu cảm xúc của nó. nghe mà thấm
 
@Sinh viên tập làm giàu thím ấy đang khen ba mẹ bạn mà
Không em khen bạn ấy thật ý chứ, vì lúc đầu tưởng 2k3 mà đã làm ra được tài sản như vậy rồi. Ba mẹ có điều kiện và cho từng đó vốn thì cũng cực kỳ tốt, chúc bạn @Sinh viên tập làm giàu quản lý tài chính hợp lý và ngày càng phát triển. Nếu bạn mới đang nghiên cứu chứng khoán thì chứng đợt này có vẻ cũng khó ăn rồi, nên tốt nhất là tìm hiểu dần dần, đừng all-in vội :)
 
Chào các thím doanh nhân vozer. Các thím chia sẻ về các khó khăn và cách giải quyết các vấn đề khi các thím thành lập/ vận hành doanh nghiệp đi, như là:
  • Thuê má để còn hơi mà sống.
  • Quan hệ với chánh quyền, khi mà các anh ấy có thang "cơ chế" rồi.
  • Khách hàng chưa có, KH bị đứa khác dụ
  • Thu hồi nợ tụi khách hàng méo muốn trả.
Cả chuyện bị vợ ghen nữa, ...
Vân vân và mây mây
Tôi mới mở công ty hồi tháng 5 năm ngoái. Có lợi thế là được một số người máu mặt trong nghề chống lưng, nhưng nói chung là cũng căng thẳng :angry:
Khách hàng chủ yếu là doanh nghiệp, cơ quan nhà nước. Mà thể loại này thì các thím biết rồi, giá trị hợp đồng là 100 củ thì phải khống lên thành 200 củ là chuyện tất lẽ dĩ ngẫu. Đm mình với bà kế toán ngồi hợp thức hoá đống thủ tục giấy tờ mệt vcl :go: Chưa kể suốt ngày bị mấy con mẹ đấy hành, thúc đít đủ các kiểu :beated: Cuối cùng cái mình thu về chẳng đáng công sức bỏ ra :burn_joss_stick: Thế nên đợt này đang chuyển hướng sang phục vụ khách hàng lẻ, dù khó khăn bước đầu nhưng được các đối tác ủng hộ và tạo điều kiện nên cũng thuận lợi hơn. Đang hy vọng từ giờ đến cuối năm khởi sắc hơn tí :boss:
 
đá lên nào, thuế má đang truy thu ác quá, mà năm nay mới thực sự là ngấm đòn sau covid, chi phí tăng, đã sang tháng 9 mà vẫn chưa kiếm được lợi nhuận, khách hàng thì vẫn có đều nhưng mà chi phí không tiết kiệm được.
 
Như trải nghiệm của mình khi tự mở cty và làm sếp thì:
Việc gì không thuê được người làm thì mình phải làm. Không biết làm thì tìm cách học hỏi. Không nề hà việc gì cả.
Không ai dạy cho mình cách làm chủ như thế nào, mọi sai lầm đều phải trả giá.
Tiền nong phải quản lý cẩn thận, nếu không dễ phải mang tiền nhà ra bù.
Tuyệt đối không được kiêu căng, ỷ mình là sếp. Không thiên vị, tránh chuyện tình cảm trong công việc. Tuyệt đối không để cty thành công ty gia đình.
Làm việc với khách hàng phải hợp đồng chặt chẽ, nhất là điều khoản về nhiệm thu và thanh toán. Không nghe khách hàng trình bày mà để họ chậm thanh toán theo hợp đồng.
Công ty phải có Phương châm và giá trị cốt lõi. Luôn giữ vững uy tín, không làm việc theo kiểu chụp giật, chặt chém khách hàng. Nên biết đủ, hài hoà và không tham lam.
 
Sorry em đào mộ chút, vì thớt này giá trị quá.
Em đang làm IT Support cũng khoảng 10 năm rồi và cũng đang có ý định thành lập công ty.
Cũng có kinh nghiệm về kỹ thuật, biết chút chút về HR, nhưng mù tịt về kế toán và kinh doanh.
Thời gian thì tính sau khi mở cty cũng không bỏ việc hiện tại mà làm song song, tất nhiên là cân đối đầy đủ chứ không xem nhẹ bên nào hết.
Nếu mở cty (em tính mở ra trước chỉ mình em, lấy tiếng trước, rồi từ từ phát triển thêm) thì có hy vọng không các bác?
Cái fen định làm cũng giống cái tôi đang làm. Tôi cũng it 10 năm exp, giờ mở cty và làm song song công việc chính.
Chi phí duy trì của cty có lớn không, nếu nhỏ thì chẳng có rủi ro gì vì vẫn có 1 nguồn thu nhập từ công việc chính. Chỉ có vấn đề là tốc độ lớn của cty sẽ chậm, vì được đầu tư ít thời gian và công sức của ông chủ. Với nhiều khi những quyết định mạo hiểm sẽ chùn, vì ông chủ kiểu này thường sẽ không thích cái gì mạo hiểm. Tương lai của hướng thím định làm có lẽ sẽ giống với tôi hiện tại.
Có 1 vấn đề nữa là cần phải cân đối thời gian giữa 2 CV, cái này nếu thím chủ động được công việc hiện tại là được
 
phải mất tiền rồi mới thấy xương máu
chứ nhiều khi người khác nói nhưng vẫn đâm đầu vào làm
 
Tôi thấy để đẻ ra dc 1 cty là cả 1 chặng đường dài, phải bắt đầu từ cái lõi, đó là cái chuyên môn mà thím giỏi nhất. Nhưng như vậy chưa đủ, để hình thành 1 cty với đầy đủ chức năng, thì người chủ phải nâng được tầm vóc và trình độ lên, vượt ra bên ngoài cái chuyên môn của thím, đạt tới mức độ cái gì cũng phải biết, có thể ko giỏi, nhưng phải biết, biết để mà làm, biết để thuê người cho phù hợp, rồi biết để quản lý dc cái người làm thuê đó.

Ngày trước có đi dự mấy cái buổi chia sẻ về khởi nghiệp, thì cái ông ấy nói giai đoạn đầu nhen nhóm thành lập cty là giai đoạn khốn nạn nhất của thằng sếp, nó gọi là giai đoạn "bộ tứ'' - đọc ngược là "tự bố'', nói nôm na ra là cái gì cũng đến tay. Mặc dù nó khốn nạn nhưng sau đó mình mới lớn lên, có thêm kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm.

Công ty mới thành lập thì lấy đâu ra kế toán giỏi, tầm nhìn chiến lược 5-10 năm, lúc này chỉ cần nghiệp vụ cơ bản, ghi chép được các bút toán tài khoản rõ ràng là được rồi. Giờ dịch vụ có thể có để thuê, còn nếu ko thuê dc thì sao? thì thằng "sếp'' phải mò mà học để tự làm chứ sao.

Đấy là nguyên mỗi vụ kế toán, ko có thì còn thuê được, chứ còn bao nhiêu thứ khác, dòng tiền, thủ tục hành chính, kiếm khách, care khách, ... thuê ai làm cho? với điều kiện kinh tế nuôi thân chưa xong thì ai làm thuê cho mình? lúc này nếu người chủ lại phải trực tiếp làm, làm để biết nó dễ nó khó chỗ nào để giải quyết, để đến lúc có nhân viên làm, nó khó, nó hỏi mình thì còn biết đường mà chỉ cho nó làm. Đó là cái tầm của người làm chủ.

Bên trên có mấy thím nói tôi chỉ làm dc cái chuyên môn của tôi, mấy cái khác ko thể giỏi bằng người khác, đúng, nhưng thím cần nhớ đi học chuyên ngành 4 -5 năm kiến thức nó sẽ trải rất rộng bao trùm cái ngành đó, nhưng để áp vào 1 cty cụ thể, tại thời điểm khởi nghiệp ban đầu thì kiến thức ko quá nhiều để mất 4-5 năm học. Cứ làm đi, làm tới đâu học tới đó, công ty nở ra đến đâu con người sẽ lớn lên tới đó.

//hãy làm trước khi lấy vợ, lấy vợ rồi méo làm dc gì đâu, tôi thề.
Fen này giống tôi vlz. Chầy chật 5 năm rồi, doanh thu vẫn lẹt đẹt nhưng bắt đầu vượt qua giai đoạn bộ tứ. 30 tuổi mở công ty, nhoằng cái giờ tóc đã điểm bạc
 
Tôi đang kẹt khúc hoá đơn chi phí đầu vào hơi ít nên sợ cuối năn đóng thuế TNDN nhiều. Các anh có kinh nghiệm nào hay k share tôi phát
 
Tôi mới mở công ty hồi tháng 5 năm ngoái. Có lợi thế là được một số người máu mặt trong nghề chống lưng, nhưng nói chung là cũng căng thẳng :angry:
Khách hàng chủ yếu là doanh nghiệp, cơ quan nhà nước. Mà thể loại này thì các thím biết rồi, giá trị hợp đồng là 100 củ thì phải khống lên thành 200 củ là chuyện tất lẽ dĩ ngẫu. Đm mình với bà kế toán ngồi hợp thức hoá đống thủ tục giấy tờ mệt vcl :go: Chưa kể suốt ngày bị mấy con mẹ đấy hành, thúc đít đủ các kiểu :beated: Cuối cùng cái mình thu về chẳng đáng công sức bỏ ra :burn_joss_stick: Thế nên đợt này đang chuyển hướng sang phục vụ khách hàng lẻ, dù khó khăn bước đầu nhưng được các đối tác ủng hộ và tạo điều kiện nên cũng thuận lợi hơn. Đang hy vọng từ giờ đến cuối năm khởi sắc hơn tí :boss:
Sếp cho em xin ít kinh nghiệm hợp thức hoá cái phần nâng thêm với
 
Tôi đang kẹt khúc hoá đơn chi phí đầu vào hơi ít nên sợ cuối năn đóng thuế TNDN nhiều. Các anh có kinh nghiệm nào hay k share tôi phát
Mua hóa đơn k hợp lý quyết toán thuế nó gạch hết. Lãi nhiều thì nộp thuế đi fen, k trốn được đâu.
 
Nhiều bác cứ nhắc Kế toán. Mình tự nhận là Kế toán giỏi, rành nghề, mà chẳng biết khởi nghiệp từ đâu!
 
Mua hóa đơn k hợp lý quyết toán thuế nó gạch hết. Lãi nhiều thì nộp thuế đi fen, k trốn được đâu.
Uhm, đợt này có vẻ thuế làm gắt, htrc lên bank ngồi cũng có ông bị truy thu thuế tndn 400-500 j đấy, bank nó đóng băng luôn tk. Dưng mà đóng tới 20% thuế thì xót thật
 
Hóa ra cái cân đối thu chi nghĩa là kiểm soát dòng tiền à? trước giờ tôi cứ nghĩ khác chứ:
ví dụ ngày 1 tôi bán 100k, lời 30k, tôi phải dành 70k ra để nhập hàng mới. qua ngày 2 tôi lại bán thêm được 200k (bù thêm 40k để mua thêm hàng), lời 60k, bỏ ra 140k mua hàng mới. cộng lời 2 ngày 20k :beated:
Còn cái đếm cua trong lỗ đúng là mới biết thật, làm ăn tôi chỉ mong tồn tại được trước tiên chứ không dám nhìn màu hồng hay sinh lời.
Kiểm soát dòng tiền, chỉ là một phần của cân đối thu chi thôi. Ví dụ bác gần đúng nhưng đơn giản quá. Bác phải có dự định bán ra bao nhiêu, ngày nào cao ngày nào thấp. Tương ứng với doanh số đó, thì kiểm soát chi phí mỗi mục sao cho có lời. Dòng tiền thì nên chảy vào mục nào, khóa mục nào. Thời gian khi nào chi, khi nào thu...v.v
 
Anh ở đâu, tôi cũng bực với đám kế toán dịch vụ mà chưa tìm đc ng thay
Haha...mình khg nghĩ ai làm giỏi lại đi làm Kế toán dịch vụ. Trừ khi họ có cách kinh doanh nào đó, hoặc có vụ ăn chia gì đó ( rủi ro). Vì hiện tại Kế toán dịch vụ ở VN chi phí quá thấp. Tôi thấy thời gian bỏ ra đó đi bán Shopee còn có tiền hơn. Tôi ở HCM.
 
Fen này giống tôi vlz. Chầy chật 5 năm rồi, doanh thu vẫn lẹt đẹt nhưng bắt đầu vượt qua giai đoạn bộ tứ. 30 tuổi mở công ty, nhoằng cái giờ tóc đã điểm bạc
Tôi cũng khởi nghiệp năm 30, cũng may có gia đình phụ giúp nên đỡ chật vật hơn. Kể ra thì 30 tuổi khởi nghiệp thì tích lũy vẫn chưa đầy đủ fen nhỉ.
 
Haha...mình khg nghĩ ai làm giỏi lại đi làm Kế toán dịch vụ. Trừ khi họ có cách kinh doanh nào đó, hoặc có vụ ăn chia gì đó ( rủi ro). Vì hiện tại Kế toán dịch vụ ở VN chi phí quá thấp. Tôi thấy thời gian bỏ ra đó đi bán Shopee còn có tiền hơn. Tôi ở HCM.
Đầy ng sống tốt bằng nghề này mà anh. Chi phí kế toán bên tôi loanh quanh 10tr/quý, thêm một số món linh tinh nữa khoảng 2-3tr. Cty nhỏ nhỏ vậy cũng đâu phải là ít
 
Back
Top