Tôi thấy để đẻ ra dc 1 cty là cả 1 chặng đường dài, phải bắt đầu từ cái lõi, đó là cái chuyên môn mà thím giỏi nhất. Nhưng như vậy chưa đủ, để hình thành 1 cty với đầy đủ chức năng, thì người chủ phải nâng được tầm vóc và trình độ lên, vượt ra bên ngoài cái chuyên môn của thím, đạt tới mức độ cái gì cũng phải biết, có thể ko giỏi, nhưng phải biết, biết để mà làm, biết để thuê người cho phù hợp, rồi biết để quản lý dc cái người làm thuê đó.
Ngày trước có đi dự mấy cái buổi chia sẻ về khởi nghiệp, thì cái ông ấy nói giai đoạn đầu nhen nhóm thành lập cty là giai đoạn khốn nạn nhất của thằng sếp, nó gọi là giai đoạn "bộ tứ'' - đọc ngược là "tự bố'', nói nôm na ra là cái gì cũng đến tay. Mặc dù nó khốn nạn nhưng sau đó mình mới lớn lên, có thêm kiến thức, kinh nghiệm và trải nghiệm.
Công ty mới thành lập thì lấy đâu ra kế toán giỏi, tầm nhìn chiến lược 5-10 năm, lúc này chỉ cần nghiệp vụ cơ bản, ghi chép được các bút toán tài khoản rõ ràng là được rồi. Giờ dịch vụ có thể có để thuê, còn nếu ko thuê dc thì sao? thì thằng "sếp'' phải mò mà học để tự làm chứ sao.
Đấy là nguyên mỗi vụ kế toán, ko có thì còn thuê được, chứ còn bao nhiêu thứ khác, dòng tiền, thủ tục hành chính, kiếm khách, care khách, ... thuê ai làm cho? với điều kiện kinh tế nuôi thân chưa xong thì ai làm thuê cho mình? lúc này nếu người chủ lại phải trực tiếp làm, làm để biết nó dễ nó khó chỗ nào để giải quyết, để đến lúc có nhân viên làm, nó khó, nó hỏi mình thì còn biết đường mà chỉ cho nó làm. Đó là cái tầm của người làm chủ.
Bên trên có mấy thím nói tôi chỉ làm dc cái chuyên môn của tôi, mấy cái khác ko thể giỏi bằng người khác, đúng, nhưng thím cần nhớ đi học chuyên ngành 4 -5 năm kiến thức nó sẽ trải rất rộng bao trùm cái ngành đó, nhưng để áp vào 1 cty cụ thể, tại thời điểm khởi nghiệp ban đầu thì kiến thức ko quá nhiều để mất 4-5 năm học. Cứ làm đi, làm tới đâu học tới đó, công ty nở ra đến đâu con người sẽ lớn lên tới đó.
//hãy làm trước khi lấy vợ, lấy vợ rồi méo làm dc gì đâu, tôi thề.
