Sếp bảo train và dẫn dắt thực tập tụi idle

Captain Titus · 27/1/26

boylovely001 đã nói:
Làm vp có cái bệnh trầm cảm là yếu bóng vía, ngta mới hỏi thôi cái đầu óc bấn loạn lên khai hết mẹ ra luôn

rất sợ những lúc như vậy, mà riêng đã bị gọi tên thì 99,69% sẽ là những vấn đề éo liên quan, chưa ai làm bao giờ và trên hết là éo ai muốn làm

Khủng Long Bay · 27/1/26

Vote ra mở công ty riêng cho khỏe chớ làm thuê làm éo j

karate_kt · 27/1/26

kissofdragon1211 đã nói:
T ghét cái tư tưởng ơn huệ của thằng chủ thread, nó được trả lương để làm việc được giao chứ có training miễn phí cho thực tập sinh đéo đâu. T thì làm ngày 8h, trong thời gian đó muốn t làm task cho khách hàng hay training cái cm gì cũng được, hết giờ t về, cũng chả nghĩ người được train phải nhớ ơn với mình

Dốt.
Đây là nhận nó về để làm nhưng lại phải training nó
Ví dụ dự án cần 10 người.
Nếu thằng thớt lấy 10 người làm ngon thì nó nhàn
Tự nhiên dí 3 thằng thực tập vào. Vừa phải chỉ dạy nó mà việc vẫn phải kịp deadline.
Bọn kia ko làm kịp thì mình phải bò ra làm thay.
Còn muốn training thì trả tiền đây tao training
Trước tao bị case này nhiều rồi, truyền hết kinh nghiệm xong nó coi như đó là việc đương nhiên mình phải dạy ấy.
Xong cái bọn mới tinh vào, đã ko biết làm gì lại còn đòi lương. Móa.

Phấn Đào - Arsenal · 27/1/26

kissofdragon1211 đã nói:
T ghét cái tư tưởng ơn huệ của thằng chủ thread, nó được trả lương để làm việc được giao chứ có training miễn phí cho thực tập sinh đéo đâu. T thì làm ngày 8h, trong thời gian đó muốn t làm task cho khách hàng hay training cái cm gì cũng được, hết giờ t về, cũng chả nghĩ người được train phải nhớ ơn với mình

Đầu mày bị sao đấy??? Nếu train không thì tao lập thớt làm gì. Đây train là việc thêm. Việc chính tao vẫn phải làm đủ như lúc bình thường

via theNEXTvoz for iPhone

Phấn Đào - Arsenal · 27/1/26

karate_kt đã nói:
Dốt.
Đây là nhận nó về để làm nhưng lại phải training nó
Ví dụ dự án cần 10 người.
Nếu thằng thớt lấy 10 người làm ngon thì nó nhàn
Tự nhiên dí 3 thằng thực tập vào. Vừa phải chỉ dạy nó mà việc vẫn phải kịp deadline.
Bọn kia ko làm kịp thì mình phải bò ra làm thay.
Còn muốn training thì trả tiền đây tao training
Trước tao bị case này nhiều rồi, truyền hết kinh nghiệm xong nó coi như đó là việc đương nhiên mình phải dạy ấy.
Xong cái bọn mới tinh vào, đã ko biết làm gì lại còn đòi lương. Móa.

Đúng. Train là việc thêm. Tôi phải nhận làm. Việc chính vẫn phải hoàn thành theo deadline.

Và với Khách hàng. Họ nghĩ người mới vào kia là làm được việc luôn. Nên ép tiến độ cũng không nương tay

via theNEXTvoz for iPhone

Cerulean Sky ver2 · 27/1/26

Phấn Đào - Arsenal đã nói:
Đúng. Train là việc thêm. Tôi phải nhận làm. Việc chính vẫn phải hoàn thành theo deadline.

Và với Khách hàng. Họ nghĩ người mới vào kia là làm được việc luôn. Nên ép tiến độ cũng không nương tay

via theNEXTvoz for iPhone

Chơi chiêu thôi fen, cứ quăng đại ra keyword gì đó, guide intern vài ba câu kêu tự tìm hiểu, tìm hiểu xong thì báo cáo lại, chứ fen cầm tay chỉ việc là dở rồi, tuần chắc mất thêm 30 phút đến 1 tiếng là cùng.

karate_kt · 27/1/26

Cerulean Sky ver2 đã nói:
Chơi chiêu thôi fen, cứ quăng đại ra keyword gì đó, guide intern vài ba câu kêu tự tìm hiểu, tìm hiểu xong thì báo cáo lại, chứ fen cầm tay chỉ việc là dở rồi, tuần chắc mất thêm 30 phút đến 1 tiếng là cùng.

Cũng ko ổn đâu.
Làm dự án nó khắc nghiệt lắm.
Đã lấy đủ 10 thằng là đủ.
Giờ nó tìm hiểu, ko làm đã là lụt tiến độ rồi.
Xong được 1 tháng nó nghỉ ko làm nữa. Gọi người khác vào ng ta sẽ ngại hoặc đòi tiền cao hơn.
Chết toi

kissofdragon1211 · 27/1/26

Phấn Đào - Arsenal đã nói:
Đầu mày bị sao đấy??? Nếu train không thì tao lập thớt làm gì. Đây train là việc thêm. Việc chính tao vẫn phải làm đủ như lúc bình thường

via theNEXTvoz for iPhone

Các ông training thì tạo task và log work hẳn hoi. Cứ 1 tuần làm 16h training xem ý sếp thế nào. Việc training là nhiệm vụ của các anh chứ không phải là làm thiện nguyện nên chả có lý do gì đội thực tập phải nhớ ơn cả.

tnkhanh2909 · 27/1/26

Trc đi intern cũng dc giao mentor, ảnh cho làm mấy việc lặt vặt + nghiên cứu tech, xong join các buổi họp, ko hands on dc nhiều nma biết về tech để chém gió, hết 6 tháng cty ko có headcount nhảy qua cty khác lương gấp mấy lần

cuccutnguoi · 27/1/26

badwolfx47 đã nói:
1. Tư duy sếp muốn có nhiều nhân tài giống fen để phân bổ đều cho các dự án
2. Giáo viên/giáo viên bộ môn cấp 1-2-3 dạy fen để fen có được cơ hội làm trainer cho 1 công ty 1,000 người, vậy fen có thể hiện thành ý/biết ơn bằng hành động cho tất cả những người đã từng là thầy fen không

3. Hãy thành người không thể thay thế, tư duy chỉ làm tốt mỗi công việc của mình thì chỉ là thợ
4. Bước đầu để thành thầy

Tiền? Nhận thêm nv mới mà k trợ cấp, toàn mõm thì bớt lại. A thớt cũng nhận là có kn training và thấy chất lượng training ok rồi

via theNEXTvoz for iPhone

Phấn Đào - Arsenal · 27/1/26

kissofdragon1211 đã nói:
Các ông training thì tạo task và log work hẳn hoi. Cứ 1 tuần làm 16h training xem ý sếp thế nào. Việc training là nhiệm vụ của các anh chứ không phải là làm thiện nguyện nên chả có lý do gì đội thực tập phải nhớ ơn cả.

Anh nói thế tức là page trước có anh #10 bảo là phải nhớ ơn thầy cô…

Thầy cô dạy là có lương, nghề nghiệp của họ. Nếu thế cũng không cần nhớ ơn đúng không ?

Dĩ nhiên ai giúp đỡ bản thân thì chả cần là thầy cô cũng phải biết ơn.

via theNEXTvoz for iPhone

Phấn Đào - Arsenal · 27/1/26

cuccutnguoi đã nói:
Tiền? Nhận thêm nv mới mà k trợ cấp, toàn mõm thì bớt lại. A thớt cũng nhận là có kn training và thấy chất lượng training ok rồi

via theNEXTvoz for iPhone

1. Không có thêm lương
2. Phải cam kết bọn nó làm được việc luôn
3. Họp với KH phải fake CV và giả là chúng nó là người có exp

Và việc còn lại là tôi gánh? Nên dĩ nhiên không trả tương xứng tôi không nhận.
Dĩ nhiên có thể gặp đứa nào hợp mắt, hợp tính. Thì tôi có thể nhận train free. Nhưng đó là lựa chọn của tôi, và tôi có quyền chọn

Mấy anh ở trên đúng kiểu đọc xong là comment. Đếch chịu nghĩ. Cứ nghĩ mình hay

via theNEXTvoz for iPhone

badwolfx47 · 28/1/26

cuccutnguoi đã nói:
Tiền? Nhận thêm nv mới mà k trợ cấp, toàn mõm thì bớt lại. A thớt cũng nhận là có kn training và thấy chất lượng training ok rồi

via theNEXTvoz for iPhone

Đào tạo lính giỏi ngoài tiền là vật ngoài thân ra, anh nhận được gì?

Lính biết ơn sẽ xin sếp cho về làm đệ, làm cùng dự án (có lẽ một vài người chưa biết ơn sẽ nhận ra sau khi gặp sếp khác tồi)
Lính đã được anh đào tạo, sau này đủ lông cánh, có thể làm sếp ở chỗ khác, hoặc có thể recommend trainer cũ của họ sang làm sếp khi vị trí trống.
Trainer tốt sẽ tạo được danh tiếng trong ngành, thậm chí các công ty khác cũng sẽ biết đến anh.

Tôi nói thật, đời lên voi xuống chó không biết lúc nào rớt đáy đâu, chỉ cần 1/50 người từng là lính anh quay lại giúp lúc khó khăn cũng hơn tỉ lệ trúng số rồi :feel_good:

kissofdragon1211 · 28/1/26

Phấn Đào - Arsenal đã nói:
Anh nói thế tức là page trước có anh #10 bảo là phải nhớ ơn thầy cô…

Thầy cô dạy là có lương, nghề nghiệp của họ. Nếu thế cũng không cần nhớ ơn đúng không ?

Dĩ nhiên ai giúp đỡ bản thân thì chả cần là thầy cô cũng phải biết ơn.

via theNEXTvoz for iPhone

Vấn đề là cái mindset của các anh khiến cho đội trẻ nó không phục. Các anh bị sếp o ép phải làm thêm việc training nên giờ muốn đội người mới phải nhớ ơn mình thì mục đích của việc training nó bị làm xấu đi, còn bản chất vẫn đơn thuần là quan hệ công việc thôi.
Còn vụ nhớ ơn thầy cô thì cũng là cái thói mị dân thôi, nhận lương để dạy, xong đứa nào không đi học thêm, không quà cáp thì bị đì thì ơn huệ làm gì. Bọn trẻ giờ nó suy nghĩ khác nhiều, nếu văn hoá doanh nghiệp không thích ứng được thì công ty toàn mấy ông bà già bám trụ.

badwolfx47 · 28/1/26

Phấn Đào - Arsenal đã nói:
Anh nói thế tức là page trước có anh #10 bảo là phải nhớ ơn thầy cô…

Thầy cô dạy là có lương, nghề nghiệp của họ. Nếu thế cũng không cần nhớ ơn đúng không ?

Dĩ nhiên ai giúp đỡ bản thân thì chả cần là thầy cô cũng phải biết ơn.

via theNEXTvoz for iPhone

Anh còm vậy chắc hiểu sai ý tôi. Bản thân tôi luôn biết ơn những người đã từng đào tạo tôi thành người, kể cả những người chỉ lướt qua vài ngày.
Thầy cô đào tạo anh là nghề của họ, thầy/trainer của anh đào tạo anh tốt hơn trong công việc cũng là nghề của họ.
Tuy nhiên, tôi cũng không đủ thời gian/tiền bạc/công sức để tỏ lòng biết ơn cho tất cả các thầy đã lướt qua đời tôi được, suy ra lính tôi cũng thế

Phấn Đào - Arsenal · 28/1/26

badwolfx47 đã nói:
Anh còm vậy chắc hiểu sai ý tôi. Bản thân tôi luôn biết ơn những người đã từng đào tạo tôi, kể cả những người chỉ lướt qua vài ngày.
Thầy cô đào tạo anh là nghề của họ, thầy/trainer của anh đào tạo anh tốt hơn trong công việc cũng là nghề của họ.
Tuy nhiên, tôi cũng không đủ thời gian/tiền bạc/công sức để tỏ lòng biết ơn cho tất cả các thầy đã lướt qua đời tôi được, suy ra lính tôi cũng thế

Có thể tôi hiểu sai ý anh, dĩ nhiên như anh nói ở trên 1/50 là quá tốt rồi.

Tôi thì nói thật là đào tạo nhiều rồi, nhưng nói ra số thật sợ các anh không tin. Nhưng có 2 người làm tôi nhớ:
1. Bạn nữ, theo tôi đến giờ, nhận tất cả việc về làm hộ tôi, bạn ấy bảo tôi bận gia đình, bận chăm con, bận cái gì thì cứ đưa bạn ấy làm, dĩ nhiên là không cần thêm tiền, và bạn ấy làm rất tốt, chất lượng không thua gì do chính tay tôi hay senior trong team làm.
2. Bạn nam, 1997, tết mấy năm nay luôn đến nhà tôi, và mang tặng tôi thường là 1 chai rượu chivas 12, tôi tra giá trên mạng khoảng <1tr gì đó, thì tôi lì xì cậu đó 500k cho vẹn đôi bên. Cậu này đã nghỉ công ty, ra bên ngoài lương cao hơn. Lúc đi cũng khóc lóc bịn rịn. Nhưng tôi rất vui vì cậu này đã biết lựa chọn cho chính cuộc sống của họ

Phấn Đào - Arsenal · 28/1/26

kissofdragon1211 đã nói:
Vấn đề là cái mindset của các anh khiến cho đội trẻ nó không phục. Các anh bị sếp o ép phải làm thêm việc training nên giờ muốn đội người mới phải nhớ ơn mình thì mục đích của việc training nó bị làm xấu đi, còn bản chất vẫn đơn thuần là quan hệ công việc thôi.
Còn vụ nhớ ơn thầy cô thì cũng là cái thói mị dân thôi, nhận lương để dạy, xong đứa nào không đi học thêm, không quà cáp thì bị đì thì ơn huệ làm gì. Bọn trẻ giờ nó suy nghĩ khác nhiều, nếu văn hoá doanh nghiệp không thích ứng được thì công ty toàn mấy ông bà già bám trụ.

Nhưng mà tôi được quyền không train mà đúng không? vì lý do gì thì đó là suy nghĩ của tôi, chứ chưa từng bao giờ nói ra hay đòi hỏi biết ơn...còn bọn trẻ nó phục hay không thì tôi không quan tâm, vì việc đó tôi không được trả lương thì tôi không làm.

kissofdragon1211 · 28/1/26

Phấn Đào - Arsenal đã nói:
Nhưng mà tôi được quyền không train mà đúng không? vì lý do gì thì đó là suy nghĩ của tôi, chứ chưa từng bao giờ nói ra hay đòi hỏi biết ơn...còn bọn trẻ nó phục hay không thì tôi không quan tâm, vì việc đó tôi không được trả lương thì tôi không làm.

Đúng anh có quyền không train mà, cứ nói thẳng với sếp đi, chứ nhận train rồi đừng tỏ ra thái độ là bọn mới phải nhớ ơn anh, nó là bully công sở đấy. Còn rõ ràng nhất là việc training phải có logwork và được ghi nhận vào KPI, cái đấy chắc mấy công ty outsource nó hay lợi dụng nhân viên, chứ tôi làm công ty Product nó rõ ràng vãi

turtleGod · 28/1/26

Đi làm i tờ mấy năm đến h chưa train người khác và cũng chưa gặp ai train người khác, ko hiểu train là train kiểu gì, chứ em thấy đã ngu thì khó mà đào tạo lắm, nhất là trong context cty outsource ưu tiên hiệu quả hơn chất lượng
Có khi bác coi training là cái việc cty giao cho đi đỡ phải nghĩ ơn huệ, bận thì từ chối, ko dám từ chối thì… chịu khó mà trai
Ko biết ngta làm gì mà bác bảo ngta ko biết ơn, chứ mấy cái điều chuyển kia thì trên bảo dưới phải nghe, trên bảo train thì bác mới train chứ dễ gì bác làm công quả

via theNEXTvoz for iPhone

smallfoxvn · 28/1/26

Thím có nói thím có "số má" ở công ty do làm lâu năm, vậy thím "có tiếng nói" khi nói chuyện với sếp không.
Đứng từ cương vị người quản lí khi giao việc xuống, e cũng rất sợ thành phần chỉ nói đơn thuần là "em không làm được, đá bóng về lại cho cấp trên, bắt cấp trên tìm giải pháp cho mình".
Nếu thím thấy việc training này không ổn với thím, cuối cùng lại phải gánh team bục mặt thì thím trình bày vấn đề với sếp, và việc cần nữa đề xuất giải pháp khác. Ví dụ chỉ training max 2 đứa hay j đó,...

Em không bảo là sếp của thím đúng, em chỉ bảo thím đừng làm sai, sau có gì sếp không lấy lí do thím chống đối, không hợp tác blah blah để đánh giá thím được.
Sếp đưa ra bài toán A, bắt thím giải theo kiểu A. Thím có luận điểm của mình, không giải cách A được, đề xuất giải theo cách B. Sếp thím không đồng ý với cách B thì đấy là do phán đoán của sếp

Sếp bảo train và dẫn dắt thực tập tụi idle

Senior Member

Senior Member

Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Senior Member

Senior Member

Đã tốn tiền

Senior Member

Senior Member

Chủ đề tương tự

Thống kê chủ đề

Chia sẻ trang này