Số hóa cho doanh nghiệp - nhà máy dưới 100 nhân sự

Chào mọi người,

Tình hình là đang bắt đầu quản lí công việc cho một công ty có nhà máy sản xuất quy mô 100 người và mình bắt đầu cảm thấy việc vận hành công việc giữa các phòng ban không hiệu quả, chủ yếu là việc cập nhật thông tin tiến độ, quy trình làm việc không thống nhất.

Mình đang quan tâm đến vấn đề số hóa và ứng dụng công nghệ, phần mềm để giải quyết các vấn đề này nhưng chưa rõ lợi hại chi tiết ra sao.

Vozer trên thông thiên văn dưới tường địa lý tất nhiên sẽ có rất nhiều bằng hữu đã và đang sử dụng những hệ thống như vậy.
Rất mong mọi người chia sẻ và trao đổi để mình có cơ hội được mở mang

Làm cho công ty thật vi diệu ak bạn

shini1989 said:

Chào mọi người,

Tình hình là đang bắt đầu quản lí công việc cho một công ty có nhà máy sản xuất quy mô 100 người và mình bắt đầu cảm thấy việc vận hành công việc giữa các phòng ban không hiệu quả, chủ yếu là việc cập nhật thông tin tiến độ, quy trình làm việc không thống nhất.

Mình đang quan tâm đến vấn đề số hóa và ứng dụng công nghệ, phần mềm để giải quyết các vấn đề này nhưng chưa rõ lợi hại chi tiết ra sao.

Vozer trên thông thiên văn dưới tường địa lý tất nhiên sẽ có rất nhiều bằng hữu đã và đang sử dụng những hệ thống như vậy.
Rất mong mọi người chia sẻ và trao đổi để mình có cơ hội được mở mang

View attachment 1296039

Click to expand...

Bác có thể dùng 1office, base... Tuy nhiên phần mềm chỉ là phần mềm, cần phải xem nhân sự công ty bác có sẵn sàng thay đổi không, không thay đổi thì có thể đuổi việc được không.

thuctinh711 said:

Bác có thể dùng 1office, base... Tuy nhiên phần mềm chỉ là phần mềm, cần phải xem nhân sự công ty bác có sẵn sàng thay đổi không, không thay đổi thì có thể đuổi việc được không.

Click to expand...

Nếu để cập nhật tiến độ, thông tin đồng nhất thì ngoài phần mềm có giải pháp nào khác không nhỉ ?

Hỏi han tình hình qua Zalo hay phần mềm chat mình cảm thấy ko ổn một tí nào

shini1989 said:

Nếu để cập nhật tiến độ, thông tin đồng nhất thì ngoài phần mềm có giải pháp nào khác không nhỉ ?

Hỏi han tình hình qua Zalo hay phần mềm chat mình cảm thấy ko ổn một tí nào

Click to expand...

Cơ giới hoá quy trình, thay công nhân bằng máy móc, tinh gọn nhân sự. Không nói điêu, cái này bạn mình làm rồi, nhà máy của gia đình nó từ 50 nhân công ( bao gồm thời vụ) nay cao điểm nhất chỉ có 18 người là hết cót, vấn đề là mấy người dôi ra có “thọc tiết” thớt hay không?

trước em đi thực tập vị trí thu mua thì công ty xử lý giấy tờ giữa các phòng ban bằng cách thủ công excel. sau chuyển sang hệ thống Autotable, ai có nhu cầu mua hàng gì thì tạo PO trên đó luôn

"https://work.weixin.qq.com/" . Wechat work , rất mạnh bên Trung quốc. có nhiều ứng dụng như duyệt mua , duyệt xin nghỉ ... Nhưng hơi khó lập tài khoản

shini1989 said:

Chào mọi người,

Tình hình là đang bắt đầu quản lí công việc cho một công ty có nhà máy sản xuất quy mô 100 người và mình bắt đầu cảm thấy việc vận hành công việc giữa các phòng ban không hiệu quả, chủ yếu là việc cập nhật thông tin tiến độ, quy trình làm việc không thống nhất.

Mình đang quan tâm đến vấn đề số hóa và ứng dụng công nghệ, phần mềm để giải quyết các vấn đề này nhưng chưa rõ lợi hại chi tiết ra sao.

Vozer trên thông thiên văn dưới tường địa lý tất nhiên sẽ có rất nhiều bằng hữu đã và đang sử dụng những hệ thống như vậy.
Rất mong mọi người chia sẻ và trao đổi để mình có cơ hội được mở mang

View attachment 1296039

Click to expand...

Bắt đầu bằng việc gọi cho 1 số bên cung cấp giải pháp số hóa doanh nghiệp, rồi nghe họ tư vấn sơ bộ với tình hình hiện tại. Gặp gỡ vài bên thì bạn sẽ có 1 cái nhìn sơ bộ về số hóa, về các giải pháp cũng như chi phí.

Sau đó cân nhắc với tình hình tài chính và nhu cầu chuyển đổi, và trong thời gian bao lâu. Cái khó ko phải là phần mềm hay quy trình, mà là con người. Trianning để họ dùng và thành thói quen dùng mới quan trọng.

Lúc trc tôi ép bọn nhân viên xài Trello thôi đã trầy vi tróc vảy, may là chúng nó nghe lời. Nhưng tục cái tới phiên sếp thì đéo chịu xài hoặc lười, thế là dẹp luôn. Lại suốt ngày zalo hỏi đi hỏi lại, như cứt luôn.

Thử thằng Lark Suite của ByteDance (mẹ của TikTok) mình thấy ok.
Free gói cho mô hình 50 nhân sự. Có đủ các thứ HRM+ cơ bản. Dùng thử rồi thấy OK thì có thể mua gói doanh nghiệp. Mình thấy nó cũng không đáng bao nhiêu mà nhiều tính năng.

lon_ton_sai_vat said:

Bắt đầu bằng việc gọi cho 1 số bên cung cấp giải pháp số hóa doanh nghiệp, rồi nghe họ tư vấn sơ bộ với tình hình hiện tại. Gặp gỡ vài bên thì bạn sẽ có 1 cái nhìn sơ bộ về số hóa, về các giải pháp cũng như chi phí.

Sau đó cân nhắc với tình hình tài chính và nhu cầu chuyển đổi, và trong thời gian bao lâu. Cái khó ko phải là phần mềm hay quy trình, mà là con người. Trianning để họ dùng và thành thói quen dùng mới quan trọng.

Lúc trc tôi ép bọn nhân viên xài Trello thôi đã trầy vi tróc vảy, may là chúng nó nghe lời. Nhưng tục cái tới phiên sếp thì đéo chịu xài hoặc lười, thế là dẹp luôn. Lại suốt ngày zalo hỏi đi hỏi lại, như cứt luôn.

Click to expand...

sếp có thể không xài chỉ cần nhân sự cấp cao kiểu trợ lý hay thư ký của sếp chịu xài thì cũng ổn mà.
Trao đổi công việc qua Zalo thì cũng bình thường nhưng theo dõi cập nhật tiến độ qua Zalo thì đúng là thảm họa

Bên em đang làm cái này, nếu bác cần tư vấn sâu hơn nhắn tin riêng em tư vấn cho. Cũng đang làm cho mấy bên sản xuất rồi. Chủ yếu là số hóa quy trình, tối ưu quy trình đang có và cho quản lý 1 công cụ để giám sát toàn bộ công việc

https://link.vedax.ai/en/

Nếu thím đã là quản lý thì tự lập tiến độ để quản lý. Rồi thúc đít các nhân sự, vướng chỗ nào warning nhân sự đó . Làm đi hãy báo cáo sếp, từ đó mới có cơ sở số hóa

Ausar. said:

Bên em đang làm cái này, nếu bác cần tư vấn sâu hơn nhắn tin riêng em tư vấn cho. Cũng đang làm cho mấy bên sản xuất rồi. Chủ yếu là số hóa quy trình, tối ưu quy trình đang có và cho quản lý 1 công cụ để giám sát toàn bộ công việc

https://link.vedax.ai/en/

Click to expand...

ib bác ơi.

shini1989 said:

sếp có thể không xài chỉ cần nhân sự cấp cao kiểu trợ lý hay thư ký của sếp chịu xài thì cũng ổn mà.
Trao đổi công việc qua Zalo thì cũng bình thường nhưng theo dõi cập nhật tiến độ qua Zalo thì đúng là thảm họa

Click to expand...

Sếp tôi thích micro management, giao việc riêng từng đứa nên chả ai biết việc ai, và vẫn cứ zalo za lủng ( không email luôn). Tôi complaint rất nhiều lần rồi mà vẫn ko thay đổi, nên tôi quit cho nhẹ đầu ( và do nhiều lí do khác).

shini1989 said:

Chào mọi người,

Tình hình là đang bắt đầu quản lí công việc cho một công ty có nhà máy sản xuất quy mô 100 người và mình bắt đầu cảm thấy việc vận hành công việc giữa các phòng ban không hiệu quả, chủ yếu là việc cập nhật thông tin tiến độ, quy trình làm việc không thống nhất.

Mình đang quan tâm đến vấn đề số hóa và ứng dụng công nghệ, phần mềm để giải quyết các vấn đề này nhưng chưa rõ lợi hại chi tiết ra sao.

Vozer trên thông thiên văn dưới tường địa lý tất nhiên sẽ có rất nhiều bằng hữu đã và đang sử dụng những hệ thống như vậy.
Rất mong mọi người chia sẻ và trao đổi để mình có cơ hội được mở mang

View attachment 1296039

Click to expand...

Mình đang làm cho cty viết phần mềm quản lý công, schedule, kho bãi, ngân hàng... cái gì cũng ăn được nhé. fen định đầu tư bao nhiêu mình có thể tư vấn.
poweregg.d-circle.com/product/feature/

larksuite.com

có phần mềm task management or project nào opensource không anh em nhể

shini1989 said:

Chào mọi người,

Tình hình là đang bắt đầu quản lí công việc cho một công ty có nhà máy sản xuất quy mô 100 người và mình bắt đầu cảm thấy việc vận hành công việc giữa các phòng ban không hiệu quả, chủ yếu là việc cập nhật thông tin tiến độ, quy trình làm việc không thống nhất.

Mình đang quan tâm đến vấn đề số hóa và ứng dụng công nghệ, phần mềm để giải quyết các vấn đề này nhưng chưa rõ lợi hại chi tiết ra sao.

Vozer trên thông thiên văn dưới tường địa lý tất nhiên sẽ có rất nhiều bằng hữu đã và đang sử dụng những hệ thống như vậy.
Rất mong mọi người chia sẻ và trao đổi để mình có cơ hội được mở mang

View attachment 1296039

Click to expand...

Có hứng thú thì inbox mình. Bên mình có cũng cấp phần mềm ERP , POS, ... cho doanh nghiệp vừa và nhỏ nhé thím

shini1989 said:

Nếu để cập nhật tiến độ, thông tin đồng nhất thì ngoài phần mềm có giải pháp nào khác không nhỉ ?

Hỏi han tình hình qua Zalo hay phần mềm chat mình cảm thấy ko ổn một tí nào

Click to expand...

phân quyền , mỗi nhân sự chỉ quản lý tốiđa 30 nhân viên thôi. mình fenđòi quản lý tất cả thì chả tràn task

nghe thớt nói là biết chưa thấm đòn, có những thứ nó đã thành lệ, và trong cái lệ đó nó có lợi cho nhiều đối tượng. Muốn thay đổi, mình phải là ai, ngồi ở vị trí nào, tiếng nói ra sao hãy nghĩ đến chuyện đó. Bằng không sẽ là 1 chọi hơn 100, ý kiến của thím lúc đó bé như con kiến so với những ý kiến số đông.
Còn mà có tiền, có quyền, có tài: nói gì cũng đúng!