[Tự sự] Con đường khởi nghiệp thoát khỏi Loser

Có anh nào chưa biết làm gì thì tôi có 1 hướng start-up jup a, đó là đến làng tranh đông hồ lấy tranh đông hồ về bán.

Hướng này chục năm qua đến h vẫn bỏ ngỏ, chỉ có 1 thằng mà tôi biết đang làm như vậy cả chục năm rồi, nó gần như độc quyền ở cái Hà Nội này luôn, vì ko ai khác ngoài nó bán tranh đông hồ, cho nên những ai đi nước ngoài muốn mua tranh đông hồ làm quà giới thiệu với thì hầu như đều phải đến chỗ nó mua, vì mua ở mấy sạp trên phố cổ thì quá đắt nên đa số phải đến nhà thằng này mua.

1 cái tranh lẻ 30k, đi ép giấy biểu lụa 20k nữa, bán ra 200k, có giáo viên muốn thuê cái khung gỗ in tranh đông hồ, nó thuê của 1 ông khác 200k/ngày. Rồi cho giáo viên đó thuê lại hơn 2 triệu/ngày. Quá ez money.

các hội chợ, triển lãm, vui chơi đều thuê những ng lặn tò he, vẽ truyền thần, viết thư pháp... đến hội chợ làm dịch vụ cho ng tham quan chơi, muốn có quầy in tranh đông hồ thì đều phải gọi đến thằng này vì tranh đông hồ hiện tại gần như là đặc thù, cả cái Hà Nội này chỉ có mỗi nó bán nên nó được các cty sự kiện gọi hầu như là quanh năm luôn, cát sê khoảng 3, 4 triệu/đợt, thậm chí còn cao hơn nữa. Mỗi đợt đa số là 1 ngày thôi. Nếu đi ngoài Hà Nội thì phải bố trí ăn ngủ, xe đi lại cho nó nữa.

Quê nó thì chắc chắn ko phải bắc ninh, nhưng khách đến mua hỏi thì nó bảo quê ở làng tranh đông hồ, lên Hà Nội có nghề khác rồi nhưng bán tranh để giữ gìn nghề truyền thống

nhập tranh đh thì đơn giản, đến làng tranh đông hồ hỏi thì dân ở đó sẽ chỉ cho mấy nhà làm, hoặc gg cũng ra địa chỉ, nhu cầu mua tranh đông hồ trông vậy nhưng hơi bị cao, nhiều khi hết tranh mà vẫn có nhiều khác hỏi mua, đợt bán đông nhất là trước tết ng ta mua về để trưng, và sau tết nhiều ng đi nước ngoài nhiều, khách tây tìm đến kha khá, thậm chí buổi tối vẫn có ng đến hỏi mua,
Tranh đông hồ này vốn nhập ít mà thị trường thị lại rộng, thêm chạy ads nữa thì vô đối

đặt gạch, hóng

Xắp tới đoạn phát cạc chưa các thím?

roccat said:

Bước sang năm 2020 nhu cầu tuyển dụng vẫn có, nhưng đang dịch nên sẽ không thể triển khai, ít nhất phải sau đợt cách ly 2 tháng mới bắt đầu có khả năng vận hành lại ổn định.
Nhân sự chủ yếu bổ sung vào đội sales nội địa, do vừa rồi thành lập phòng xuất khẩu. Tiêu chuẩn thì quan trọng là giao tiếp tự tin, chủ động trong công việc vì đang thiếu người quản lý, ngoài ra các kỹ năng soạn thảo văn bản, tiếng anh cơ bản để tránh sai sót trong quá trình làm việc, chốt mẫu với khách hàng (bạn biết những thiết kế lên áo rất hay có chữ tiếng Anh, sai sót là đi tong hàng chục củ đền hợp đồng). Mặc dù trước giờ thông cảm cho nhân sự nên công ty hay đứng ra và chỉ phạt 1 ít cho có, cơ mà sau này quy định nghiêm ngặt hơn.
Nếu thực sự có ý định thì cứ gửi cv cho mình vào [email protected], nếu có duyên mình làm việc với nhau.

Có Sales bên mình ngày xưa cũng tuyển qua group We Can Do của voz trên FB, sau này cậu này về quê làm quản lý karaoke gia đình nên đưa bạn vào làm thay.



Đang bối cảnh này thì việc ôm thêm tồn kho về rất rủi ro về dòng tiền, mình còn tồn tận 160 tr hàng đông Hoodie và Sweater. Chưa kể lúc nào cũng tồn mấy nghìn áo tshirt & polo 100% cotton, đợt dịch này bán chậm nên thành tiền chết.
Mình không ôm nhưng cứ để lại thông tin của bạn về ảnh áo và giá các thứ qua email [email protected] cc [email protected], mình sẽ đi hỏi các đối tác, khách hàng của mình để đẩy giúp bạn, bên mình ăn lãi việc in ấn là chính. Trước giờ mình cũng đẩy được kha khá hàng hóa cho các xưởng đối tác bị tồn rồi.

Click to expand...

thím làm bên pod ạ, tưởng có kho thì e định hợp tác làm dropship

Khâm phục thật sự

Hóng

chấm

Cảm ơn chia sẻ của thím thớt, nguồn động lực lớn cho các anh em khác đây rồi

Thớt hay mà ít quan tâm quá nhỉ. Đọc xong mình thấy có niềm tin hơn trước.

Bài viết hay quá. Vote 5 sao nhé!

Cuối cùng logo bên mình cũng được leech qua next ở dưới cùng (Startee)

Nhân tiện mình sẽ chia sẻ thêm 1 vài kinh nghiệm kinh doanh của mình, hy vọng phù hợp và có thể áp dụng trong cuộc sống của các bạn.

I. Hợp tác khởi nghiệp:

Vốn luôn là vấn đề của hầu hết chúng ta, thế nên trong câu chuyện của mình, mình chả có gì nhiều, máy móc không, tiền không.

Hãy hợp tác với người có thứ mình cần và đem đến thứ mà họ thiếu.

Gặp ông có tiền thì bảo mình có máy, gặp ông có máy thì bảo hợp tác để đi xin tiền. Tuy mình fail lần đầu, nhưng lúc đó sẽ nghĩ đủ mọi cách để có thể giải quyết được bài toán đó. Bạn đừng bỏ cuộc là được, hãy học cách đàm phán và làm người khác tin tưởng mình, hãy vạch ra kế hoạch phát triển, đổi mới cho họ. Nếu cần thiết bạn có thể góp vốn bằng chính công sức của mình, trả góp cổ phần,…

Tuy nhiên khuyến cáo bạn nên có lượng kiến thức trong ngành nhất định đủ để làm nên chuyện. Đi làm thuê lĩnh vực mà bạn muốn khởi nghiệp vừa có kinh nghiệm vừa có quan hệ phù hợp trong ngành, thay vì bốc phét lại đem lại rủi ro cho cả làng.

II. Hợp tác trong kinh doanh

Mở rộng quan hệ luôn là điều cần thiết khi bạn muốn doanh nghiệp phát triển, khởi nghiệp chúng ta luôn cần sự giúp đỡ. Nhiều bạn trẻ khởi nghiệp với cái máu ích kỷ và hiếu thắng trong người nên đếch làm được gì lớn lao cả, có lúc mình thấy muốn giúp đỡ ông mới, nhỏ nào trong ngành, chủ động kết bạn, hỏi thăm mà nhận cái thái độ kiêu, chảnh (chắc mình cứ phải profile Facebook ảnh phải nghệ nghệ nó mới chịu đối đáp đàng hoàng), nhiều ông mở mồm ra cứ kêu đối thủ nên không hợp tác, bảo sao mãi vẫn lận đận.

Ngày trước cũng hay nghĩ ông này ông kia là đối thủ, rồi soi người ta hàng ngày xem họ bán được hàng không, khách hàng là ai, đúng trẻ con thật. Thường những ông hay khoe làm việc hăng say trên facebook cá nhân thì vốn đếch có việc, họa được hôm có hàng phải khoe để ra vẻ PR (có khi fake số liệu cho oai). Vì sau này mình cũng nhiều khách chả dám khoe, cứ im ỉm mà làm thôi, lòi ra anh em khác lại nhào vào tranh khách. Thị trường rộng lắm, bạn chưa phải các ông lớn để tính toán chuyện thị phần, cứ tập trung phát triển công việc của mình, luôn còn rất nhiều khách hàng mà chưa ai khai thác được.

Hiện nay bên mình hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn, đem lại các giá trị trao đổi chéo cho nhau. Việc đặt vấn đề hợp tác tùy vào duyên và khả năng đàm phán của các bạn, nhưng hãy luôn tự tin, bên mình có thể cứ tìm nick fb của họ trong công ty cần hợp tác mà add (nhớ inbox cho họ trước câu chào mở đầu, giới thiệu bản thân), nói chuyện về công việc, rồi từ họ lại giới thiệu tới người này người kia cao hơn trong doanh nghiệp, (có saler bên mình liên hệ 1 bên lớn 3 tháng mới hợp tác được), dần gặp mặt có thể là chào sản phẩm của mình, nhưng chưa chắc họ đã xài sản phẩm của mình.

Thường bên mình hợp tác theo kiểu bán chéo, giới thiệu khách hàng cho họ và sau có khách hàng phù hợp họ lại giới thiệu cho mình. Như vậy, khi gật đầu hợp tác được mình có thế mạnh của họ cả về hình ảnh lẫn sản phẩm để đi chào hàng, đã vượt trội hơn hẳn mấy ông lom dom trong ngành rồi.

Ngoài ra bạn đừng ngại hợp tác với anh em đối thủ, tuy có thể thi thoảng va chạm nhau vì tranh khách, nhưng chả đáng đâu, hợp tác, san sẻ vật tư, đẩy truyền thông hoặc trao đổi nguồn lực sản xuất, giúp đỡ nhau.

III. Đàm phán hợp đồng lớn

Đừng ngại các deal lớn.
Thực tế ở các doanh nghiệp lớn, những bên order hàng đều là dạng nhân viên. Deal hợp lý, đúng nhu cầu thì dễ múc. Giả sử như Saler bên mình chốt 1 deal 10.000 khẩu trang in cho 1 doanh nghiệp lớn, sợ thế nào deal giá thấp vãi có 7.5k 1 chiếc lại còn hoa hồng 3 củ cho bên đó. Xong báo mình là khách bảo “Có đơn vị khác đang để giá là 6.5k, bên em có thấp hơn không?”, rồi xin quyết định chốt giá từ mình. Mình bảo, xuống giá như thì làm không có tí lãi nào mà làm, tăng deal lên hẳn 9k 1/c và gấp đôi hoa hồng cho họ, bảo là họ đừng dìm nhau rồi thiệt cả 2.
Hôm sau hợp đồng chốt 9.000vnd 1 c. Bài học rút ra là đừng ngại chiết khấu, hãy tính phương án win cho bạn và win cho… người order, thì bạn chả ngại thằng nào phá giá hết, chạy đua theo giá tự giết nhau thôi, nói thật đơn này mà public ra có mà ối ông nhào vào phá giá thật 6k với 6.5k.

Trên thị trường, luôn có các đơn vị sản xuất mọc ra phá giá, mình chả ngại, mà còn mừng thầm, bởi nhẽ họ sẽ nằm trong list outsource của bên mình, mình giảm tải được sự tăng ca của anh em, tăng năng suất, lại tiết kiệm khấu hao máy móc, điện nước, tội gì mà không outsource cho hội phá giá (toàn dân tính của trong lỗ, không tính khấu hao máy bao giờ). Do đó các đơn hàng dễ và số lượng lớn thì mình cứ outsource, vừa ép giá được họ, còn lời hơn mình tự làm. Trong công ty chỉ sản xuất các đơn hàng khó vì bên mình kinh nghiệm dẫn đầu ngành này, cái này khách hàng phải tìm đến mình chứ không dám chơi với mấy ông phá giá. Cái quan trọng nhất là sự tự tin trong đàm phán và đi tìm kiếm các khách hàng.

---

Xây dựng 1 business cơ bản

Trong cuối năm ngoái, mình có thành lập 1 business mới nhằm san trứng ra thêm giỏ. Business này là làm tranh canvas như mấy tranh động lực treo văn phòng, quan điểm của mình thì mình không thích mấy cái quotes đó (nó có thể tốt nhưng đôi khi gây áp lực và giả tạo). Mình nhắm tới tranh trang trí nhà cửa, đặc biệt thế mạnh là hình ngộ nghĩnh.

Thời gian thì mình không có nhiều, nhưng xác định đã làm cái gì thì cũng phải tập trung tạo nên nền móng cơ bản, còn các bạn nghĩ khởi nghiệp hay đầu tư mà người khác làm móng cho mình thì khó thành. Mình dành thời gian so le với việc điều hành công ty để làm dự án này như 1 người khởi nghiệp lần 2.

Trích vốn 300 triệu (ở đây tùy khả năng vốn của các bạn mà tính toán đầu tư, mình nói trên câu chuyện của mình). 210 triệu đi mua 1 cái máy in tranh cũ like new đã thay đầu phun mới (giá mới máy là khoảng 350 triệu gì đó). Không nhất thiết cứ phải đầu tư máy mới, trừ khi bạn cần VAT đầu vào để xuất thuế bài bản hoặc mua trả góp máy móc bằng việc thế chấp hoặc thuê bao tài chính thì bắt buộc phải xài máy mới. Còn lại 100 triệu mình đầu tư các tài sản văn phòng cơ bản như máy tính, bàn ghế, vốn lưu động, quỹ lương cùng ngân sách marketing khoảng 30 triệu.

Mình đầu tư máy vì mình thích, chứ các bạn outsource cũng được, quan trọng là tìm kiếm được khách hàng.Dự án fail thì rút máy về sản xuất cty chính mảng áo, hoặc thanh lý hoặc cho thuê.

Trong mảng tranh thì cần thiết là content, hình ảnh. Mình deal với 1 chị họa sĩ, trước mắt thì trả lương 10 triệu 1 tháng, lo phần content page, vẽ và mua mẫu thiết kế post lên page hàng ngày, trích 30% cổ phần và được quyền góp theo dạng trả góp theo vốn pháp định. Mình thoải mái vấn đề này để tìm người đồng hành tâm huyết cũng như đỡ các chi phí thuê họa sĩ bên ngoài thì bị charge khoảng 1 triệu hơn 1 hình chưa kể là các công việc phụ như post bài hay CSKH. Sau đó tìm 1 bên đóng khung tranh giá rẻ.

Mình chạy quảng cáo bán hàng, còn các công việc còn lại, in tranh tại công ty, đem đi đóng khung bên ngoài rồi về đóng gói gửi khách hàng thì mình lo. Đồng thời mình luôn tranh thủ thời gian rảnh, tối đem tranh đến treo cho khách, một phần là vì thích trải nghiệm lao động, một phần muốn gặp khách hàng để vẽ chân dung (xác định tuổi, điều kiện tài chính, nghề nghiệp, tình trạng gia đình, vị trí sống).

Từ đó mình biết thêm nhiều hơn về khách hàng, ví dụ:
- Thường sống tại các khu chung cư cơ bản đến cao cấp. Đặc biệt các khu vẫn có nhân khẩu mới.
- Thu nhập khá (thì khá mới hay dành tiền trang trí nhà cửa, lại có gian phòng riêng cho các bé).
- Thường là phụ nữ, nhưng chốt đơn nhanh nhất thì lại là nam giới.
- Những người kinh doanh Homestay, cho thuê phòng trọ,...

Sau khi hoạt động trong vòng 1 tháng, business vận hành ổn định thì mình thuê 1 nhân viên thay thế mình làm những công việc phụ đó, treo tranh cho khách thì cứ tìm 1 ông ship ruột, bảo khách trả thêm phụ phí 20k, hoặc nhiều thì free, gia tăng giá trị sản phẩm. Biết các đối tượng khách hàng rồi thì cho agency chạy hộ phí 80.000vnd 1 ngày vì mình chạy ít.

Vậy đó, bạn đã có 1 cái business vận hành gần như tự động. Chỉ theo dõi, giám sát cũng như đưa ra các quyết định điều chỉnh, chiến lược tăng trưởng thì sẽ dùng nhân viên kinh doanh bỏ sỉ gì đó (nhưng mình chưa muốn làm vì một phần khá bận rộn với doanh nghiệp chính).

1. Xác định các đầu việc cần làm trong 1 business.
2. Xác định lượng nhân sự, quỹ lương và dự phòng vốn trong tối thiểu 3 tháng.
3. Xác định phương thức marketing, cách bán hàng, xây dựng hệ thống quản lý đơn hàng, contact, quá trình làm việc trao đổi với khách (mình bắt nv phải kê các lần trao đổi, trao đổi tới lần 3 mà khách không phản hồi mới xác định data đó tạm ngưng chăm sóc), thu chi, chi phí marketing qua google sheet (nắm càng nhiều công thức bạn càng làm ra hệ thống thống kê, quản lý nhàn)
Hãy sẵn sàng làm từ A-Z để nắm rõ các đầu việc và tối giản chi phí ban đầu (sức mình thì cứ coi là miễn phí).

Cái mảng tranh này vẫn vận hành phè phè với tương lai là đi tới công ty nội thất, tìm kiếm các mẫu đồ bàn ghế đẹp, đặt xưởng sản xuất 1 cái trưng bày, khi nào có khách thì mới cho sản xuất tiếp, kiểu vậy, nhưng chia sẻ thật nó đang lỗ sặc tiết vì mùa dịch, cầu giảm mạnh, lại đi thuê mặt bằng đầu năm cạnh khu trường học nhiều vì có nhiều phụ huynh, từ lúc thuê chưa thấy mặt phụ huynh nào hết, cuối tháng hủy hợp đồng rút về trụ sở chính vì cạn vốn ) Kinh doanh vẫn luôn có rủi ro mà. Bao giờ nát quá có khi chuyển qua bán khóa học )Đùa chứ mình khá ác cảm với diễn giả, nói thì luôn dễ hơn làm, mỗi ngành mỗi nghề có đặc thù và quá trình phát triển riêng. Các bạn đừng nên tốn tiền cho diễn giả.

Đặt gạch

Khâm phục sự kiên trì không bỏ cuộc của thím vô cùng. Em cũng đang làm startup, đọc được bài của thím giúp em có thêm rất nhiều động lực, hóng tiếp các phần sau ạ.

Note phát đọc sau

Đọc xong thấy làm chủ khó quá! Phải học biết bao nhiêu thứ,mà ngặt nỗi không biết học từ đâu! Nhưng e nghĩ ko biết từ đâu thì mình đâm đầu vào làm từ từ, cứ học hỏi từ từ rồi thực tiễn sẽ dạy cho mình vài bài học mà đôi khi nghĩ lại "là tại sao lúc đó mình ngu dữ vậy trời"
Em cũng mới bắt đầu lại tí, sinh 96 học ngu ở lại lớp 1 năm, tốn 3 năm cd học xây dựng nhưng ko biết làm gì, bỏ ngang, lên mạng xem người ta nấu ăn thấy thích thích, xin đi làm phụ bếp một nhà hàng, làm ngày 10-12 tiếng, môi trường cũng không chuyên nghiệp cho lắm, e lại là người nội tâm nhút nhát, mình thấy mình làm đúng nhưng người ta cứ nói là lại bắt đầu bàn lùi, mẹ nó chứ e nhiều khi tức mình lắm mà ko biết sao! Nhưng quan trọng nhất bây giờ thì e thấy mình thích làm bếp thật, e chưa được nấu, mới chỉ được cầm dao, nhưng e thích vô cùng! Em cũng bắt đầu có cái ước mơ nhỏ là mở đc 1 quán ăn,có khi chỉ là một xe đẩy đồ ăn thôi! Nhỏ thôi vì trước đó thì e cũng chẳng biết ước mơ cái gì! Nhưng e cũng xem các phim tài liệu về bếp, thấy người ta có 3 sao michenlin cũng thèm, nhiều lúc cũng nghĩ có khi mình làm được nhà hàng món Việt Nam đầu tiên đc 3 sao ko nhỉ!?
Chia sẻ xong tới mục đặt câu hỏi! Giờ công việc anh có rảnh nhiều không!? Trong thời gian rảnh thế thì a thì làm những việc gì!? Riêng tư thì khỏi kể nha! Ý là rảnh ở đây là giống e ấy, đợt dịch này NH nghỉ, nên e nằm nhà chơi điện tử từ sáng đến tối, cảm thấy vô dụng, mà giờ cầm quyển sách lên, hay coi phim tài liệu về bếp đi cũng nhát! Nhiều lúc e muốn có người đánh e 1 trận, vì e ko làm thì cảm thấy bản thân vô dụng,trầm cảm mà muốn làm thì lại nhát! Biết là vấn đề của bản thân, bản thân ko giúp thì dcm có trời mà giúp cho! Nhưng vẫn muốn nghe a nói xem sao! Biết đâu người có tiếng nói nói thì bản thân lại chấp nhận!
Câu thứ 2 thì hơi riêng tư với vô duyên là về cái xe mẹc của a , nếu a mua vì thích xe đó thì ko cần rep câu này đâu! Nhưng thấy a nói là lúc mua vì quan hệ đối tác gì đó thì e hơi kiểu thắc mắc vì e ko biết mấy chuyện đó lắm! Ý là người ta thấy mình đi ngon thì cũng đánh giá mình có gì mà hợp tác với mình hả a ,kiểu ấn tượng ban đầu ấy!? Vì e có thần tượng thầy Lê Thẩm Dương là thầy có nói đại ý là thường mấy thằng đi xe thì trong cái xe của nó chỉ có mỗi cái gạt nước là tiền của nó thôi, còn lại là đi mượn hết! Với bối cảnh e sống trong Nam thấy các ông giàu chỗ e đi Ab kiểu nát nát, rồi ăn mặc như ông xe ôm ấy, thường ngày thì e thấy thế, nhưng lúc đi tiệc tùng thì thấy lên đồ cũng lịch sự !
Câu thứ 2 hơi lang mang, a thích thì rep ko thì thôi nha! Chúc riêng anh hạnh phúc với 4 biến là sự nghiệp, gia đình, bạn bè và xã hội! Còn chúc công ty a làm ăn phát đạt, đóng thuế đều đều để VN mình sắm tên lửa bắn bỏ mẹ mấy thằng đầu **** rẻ rách, với lại để GA áo lên VOZ! Em sẽ ủng hộ sản phẩm công ty trong thời gian là tháng tới khi có lương!

Mới ủng hộ bên thím 6 cái áo in
Mà nghe chừng áo hơi mỏng nhỉ,còn hình in thì nom rất ok,túi,bìa đẹp hấp dẫn

Cảm ơn bác chủ đã chia sẻ.
Mình cũng đang chuẩn bị mở một công ty về thời trang. Nhưng ngặt nhất vẫn là khâu Sản xuất.
Mình đã lựa rất nhiều xưởng cung cấp, gia công nhưng đều không được như ý.
Bác có gợi ý gì không?

seal66 said:

Đọc xong thấy làm chủ khó quá! Phải học biết bao nhiêu thứ,mà ngặt nỗi không biết học từ đâu! Nhưng e nghĩ ko biết từ đâu thì mình đâm đầu vào làm từ từ, cứ học hỏi từ từ rồi thực tiễn sẽ dạy cho mình vài bài học mà đôi khi nghĩ lại "là tại sao lúc đó mình ngu dữ vậy trời"
Em cũng mới bắt đầu lại tí, sinh 96 học ngu ở lại lớp 1 năm, tốn 3 năm cd học xây dựng nhưng ko biết làm gì, bỏ ngang, lên mạng xem người ta nấu ăn thấy thích thích, xin đi làm phụ bếp một nhà hàng, làm ngày 10-12 tiếng, môi trường cũng không chuyên nghiệp cho lắm, e lại là người nội tâm nhút nhát, mình thấy mình làm đúng nhưng người ta cứ nói là lại bắt đầu bàn lùi, mẹ nó chứ e nhiều khi tức mình lắm mà ko biết sao! Nhưng quan trọng nhất bây giờ thì e thấy mình thích làm bếp thật, e chưa được nấu, mới chỉ được cầm dao, nhưng e thích vô cùng! Em cũng bắt đầu có cái ước mơ nhỏ là mở đc 1 quán ăn,có khi chỉ là một xe đẩy đồ ăn thôi! Nhỏ thôi vì trước đó thì e cũng chẳng biết ước mơ cái gì! Nhưng e cũng xem các phim tài liệu về bếp, thấy người ta có 3 sao michenlin cũng thèm, nhiều lúc cũng nghĩ có khi mình làm được nhà hàng món Việt Nam đầu tiên đc 3 sao ko nhỉ!?
Chia sẻ xong tới mục đặt câu hỏi! Giờ công việc anh có rảnh nhiều không!? Trong thời gian rảnh thế thì a thì làm những việc gì!? Riêng tư thì khỏi kể nha! Ý là rảnh ở đây là giống e ấy, đợt dịch này NH nghỉ, nên e nằm nhà chơi điện tử từ sáng đến tối, cảm thấy vô dụng, mà giờ cầm quyển sách lên, hay coi phim tài liệu về bếp đi cũng nhát! Nhiều lúc e muốn có người đánh e 1 trận, vì e ko làm thì cảm thấy bản thân vô dụng,trầm cảm mà muốn làm thì lại nhát! Biết là vấn đề của bản thân, bản thân ko giúp thì dcm có trời mà giúp cho! Nhưng vẫn muốn nghe a nói xem sao! Biết đâu người có tiếng nói nói thì bản thân lại chấp nhận!
Câu thứ 2 thì hơi riêng tư với vô duyên là về cái xe mẹc của a , nếu a mua vì thích xe đó thì ko cần rep câu này đâu! Nhưng thấy a nói là lúc mua vì quan hệ đối tác gì đó thì e hơi kiểu thắc mắc vì e ko biết mấy chuyện đó lắm! Ý là người ta thấy mình đi ngon thì cũng đánh giá mình có gì mà hợp tác với mình hả a ,kiểu ấn tượng ban đầu ấy!? Vì e có thần tượng thầy Lê Thẩm Dương là thầy có nói đại ý là thường mấy thằng đi xe thì trong cái xe của nó chỉ có mỗi cái gạt nước là tiền của nó thôi, còn lại là đi mượn hết! Với bối cảnh e sống trong Nam thấy các ông giàu chỗ e đi Ab kiểu nát nát, rồi ăn mặc như ông xe ôm ấy, thường ngày thì e thấy thế, nhưng lúc đi tiệc tùng thì thấy lên đồ cũng lịch sự !
Câu thứ 2 hơi lang mang, a thích thì rep ko thì thôi nha! Chúc riêng anh hạnh phúc với 4 biến là sự nghiệp, gia đình, bạn bè và xã hội! Còn chúc công ty a làm ăn phát đạt, đóng thuế đều đều để VN mình sắm tên lửa bắn bỏ mẹ mấy thằng đầu **** rẻ rách, với lại để GA áo lên VOZ! Em sẽ ủng hộ sản phẩm công ty trong thời gian là tháng tới khi có lương!

Click to expand...

1. Công việc mình không rảnh nhiều, thú thực có nhiều mảng như marketing vẫn phải can thiệp gần như 100% vì không build được người quản lý thay thế. Từ thiết kế hình ảnh cho tới content và set ads vẫn phải chỉ trỏ hoặc tự làm liên tục. Bên cạnh đó là nắm bắt tình trạng xử lý data khách hàng, hoạt động các phòng ban khác, theo dõi điều chỉnh hành vi nhân sự (vốn dĩ họ đều chưa trải các môi trường lớn nên họ làm việc rất cảm tính). Tổng hợp báo cáo rồi họp liên tục. Đặc biệt câu chuyện duyệt vấn đề này vấn đề kia khá mất thời gian vì phải ngồi phân tích, họ phân tích nhiều khi không hợp lý.

2. Rảnh thì mình vẫn thích chơi game ps4, xem phim, lướt web, đọc các câu chuyện kinh doanh xoay quanh mình, tìm những thứ hay ho khác trên thị trường, tình hình xã hội.

3. Cái xe oto thì nó đem lại nhiều giá trị vô hình cho doanh nghiệp.
- Nhân sự nhìn người đứng đầu doanh nghiệp khi sở hữu 1 tài sản lớn như vậy sẽ nể phục hơn, tận tâm hơn vì họ cũng sẽ cố gắng để đạt được như vậy một ngày nào đó công ty phát triển lên những quy mô lớn hơn. Từ đó lời nói mình có trọng lượng hơn đối với họ.
- Khi đi ngoại giao, mình cần thể hiện đẳng cấp 1 của "doanh nhân", thường đi sẽ kèm theo đồng nghiệp, trông bề thế hơn thay vì lóc cóc xe máy đeo khẩu trang, đội nồi cơm điện đến với 2-3 cái xe hay đi thuê xe oto cỏ tới. Từ đó, đối tác có thể lớn hơn bạn sẽ nhìn bạn với cái nhìn khác, nâng tầm vị thế của bạn hơn. Ngoài ra chứng minh được năng lực kinh doanh của bên mình là đã thành công, chứng minh được là đang tồn tại, phát triển, có khách hàng, kiếm được tiền nhờ những ưu thế hiện tại, sự hợp tác dường như sẽ có lợi.

M31 said:

Mới ủng hộ bên thím 6 cái áo in
Mà nghe chừng áo hơi mỏng nhỉ,còn hình in thì nom rất ok,túi,bìa đẹp hấp dẫn

Click to expand...

Cảm ơn bác đã ủng hộ. Sợi vải càng xịn thì càng hay dệt mỏng (nhưng không thưa), đơn giản vì sợi nó đắt, người ta dệt vải thường theo cân. Dệt dày hơn thì may ra được ít áo hơn, giá cao hơn, vận chuyển nặng hơn. Thế nên xu hướng các thương hiệu thời trang xịn sau này thường hay làm mỏng vì vốn dĩ chất lượng sợi đã tốt, mỏng thoải mái vận động, nằm ngủ, cảm giác nhẹ.

Dày hay mỏng không nói lên về chất lượng sợi, dày thì lại hay dễ lắm bụi vải, còn hại người hơn. Trước giờ em đặt dệt, mua vải chung với các thương hiệu lớn, may nhưng tốn tiền tồn kho quá, nên nhập phéng áo nhà máy xuất khẩu của Nhật, vừa nhiều màu áo, vừa xịn, mỗi tội hay bị chê mỏng. Áo này em không tự sản xuất.

IzHiepH said:

Cảm ơn bác chủ đã chia sẻ.
Mình cũng đang chuẩn bị mở một công ty về thời trang. Nhưng ngặt nhất vẫn là khâu Sản xuất.
Mình đã lựa rất nhiều xưởng cung cấp, gia công nhưng đều không được như ý.
Bác có gợi ý gì không?

Click to expand...

Xưởng thì nhiều lắm, còn chất lượng thì hầu như đều trung bình, thấp. Số ít thì ngon nhiều khách quen nên chả quảng cáo, hay nhận khách mới. Ngành thời trang này nó chứa đựng hàng nghìn loại sản phẩm, có những yêu cầu mà các agency phải tìm kiếm giải pháp hàng tháng trời.

Còn phụ thuộc vào số lượng, quy cách, chi phí có thể chấp nhận của khách hàng mới xác địnhđược,âu mình cũng khuyên nên liên hệ fb.com/startee.b2b để mấy cậu kinh doanh bên mình nghiên cứu và tìm giải pháp cho bạn, tiêu chí bên mình là tư vấn miễn phí, làm vì đam mê )

roccat said:

trích 30% cổ phần và được quyền góp theo dạng trả góp theo vốn pháp định

Click to expand...

Cái này nghĩa là thế nào bác nhỉ? em chưa hiểu lắm