GTX thím mua bao tiền một cái đấy. Thím dùng thử dòng Epson chưa thím. Em cũng đang băn khoăn 2 thằng này.
[Tự sự] Con đường khởi nghiệp thoát khỏi Loser
- Thread starter roccat
- Start date
roccat
Đã tốn tiền
Mình muốn bạn góp ý giúp mình về khâu huy động vốn với ạ,gia đình mình thì không có,bạn bè cũng không luôn
Bất lợi của bác là thiếu đi nhiều mối quan hệ và chưa ai thấy được nhiệt huyết hay thực lực của bác trong công việc, thế nên sẽ rất khó để đi vay vốn hay huyđộng vốn từ người ngoài. Trước tiên bác cần chọn cho mình một đam mê, chứng minh rằng mình sẽ bằng mọi giá theo đuổi nói. Tiếp theo là xây dựng các mối quan hệ, có thể là làm việc trong những môi trường doanh nghiệp thuộc lĩnh vực mình theo đuổi (đi làm thuê đi, ngày xưa em có cái mác làm ở Boo nên nhiều người tin tưởng hơn đó). Từ đó tìm tới những người có điều kiện tài chính (tốt nhất cùng lĩnh vực)đặt vấn đề hợp tác. Thành lập công ty cổ phần nhưng tuyệt đối không chia 100% mà để lại cổ phần ký quỹ,sau này có thể đổ thêm vốn để tăng cổ phần (do banđầu bác chỉ có khoảng 10-30%). Ngoài ra có thể làm trong các lĩnh vực dịch vụ như marketing, thiết kế,... bác sẽ cần ít vốn hơn, còn em theo đuổi ngành sản xuất nên cần nhiều tiền hơn.
Last edited:
roccat
Đã tốn tiền
GTX đợt đầu mua ngót 600tr, sau này giảm còn 550tr, mình mua thì được ưu đãi hơn xíu dùng nhiều. Mình chưa dùng thử Epson và chưa có ý định sử dụng Epson do không có Dealer tại Việt Nam. Ngay cả GTX khi sửa cũng order linh kiện từ Hồng Kong về rất mất công, may ra còn có kỹ thuật viên ở VN.
Thực tế, DTG nên dành cho các brand đã có đầu ra ổn định và duy trì được chất lượng cao và số lượng nhiều (mỗi tháng phải in tầm 1 vạn sản phẩm 1 máy mới ăn thua), không thì bạn sẽ shock vì chi phí mực thải đó, 1 pack mực trắng dùng được 30-40% còn lại 60%-70% thải nếu máy ko vận hành thường xuyên.
Epson có chi nhánh ở VN rồi đó thím, hôm nọ em hỏi giá là tầm 300 đến 350tr một máy. Thời gian in của Epson có vẻ lâu hơn GTX.
roccat
Đã tốn tiền
Thế hả, 300-350tr 1 máy thì chỉ dạng máy in Store thôi, không chơi kiểu in số lượng lớn, sỉ được đâu. Tốc độ quan trọng lắm đó, lắm lúc mình vận hành 24/7 cũng không kịp phải đi outsource, thi thoảng ăn phạt hợp đồng trễ tiến độ. Bác nếu muốn đánh gia công sản xuất thì có thể mất đơn hàng vì máy in chậm.
Chứ trong tầm giá thì con GTX ngon nhất, nhưng mỗi tội uống mực hơn kinh, nếu không vượt ngưỡng khoảng 4000 sản phẩm 1 tháng 1 máy (điểm hòa vốn) thì lỗ sặc tiết.
Tuyệt đối đừng mua máy TextJet với Polyprint của Fluxmall nhé. Nhiều chiến sĩ dừng cuộc chơi vìđầu tư sai máy lắm rồi, khả năng thanh lý gần như= 0, đắp chiếu chờ máy hỏng.
Cảm ơn bác đã chia sẻ kinh nghiệm quý báu. Em thì đi theo hướng chất lượng nên chỉ nhằm hàng Nhật vs Mỹ thôi. Thanks bác nha.
vnexpress.vn(01)
Member
Mình theo đuổi cái này gần 4 năm rồi
Mình đã theo đuổi lĩnh vực này được gần 4 năm rồi.2 năm đi làm thuê 2 năm bán online,cũng có một tập khách hành nhất định,lâu nay mình bán online,một mình sản xuất và ship hàng ,nói chung là một mình làm,và cảm thấy nếu cứ thế này sẽ chẳng đâu vào đâu,giờ mình muốn có chưt vốn để đầu tư máy móc và thuê một mặt bằng nhỏ để tiện giao hàng,à mình làm đồ ăn nhé
crazykid.1
Member
Hóng. Em cũng gần giống bác 5 năm trước, cả về tuổi tác lẫn sự kiện phải trải qua. Em cũng dần định hình được hướng đi dù chưa biết rõ nó là mảng gì nhưng em đang học những thứ em cảm thấy rất cần thiết. Và áp vào hoàn cảnh của bác và nhiều người khác nữa nó giúp em có thêm niềm tin. Các thím nên đọc sách nhiều vào, mọi thứ như kiến thức, kinh nghiệm có sẵn trong sách đó. Chỉ cần đọc được thôi bó giúp mình tránh được những sai lầm rất lớn rồi
roccat
Đã tốn tiền
Mình theo đuổi cái này gần 4 năm rồi
Mình đã theo đuổi lĩnh vực này được gần 4 năm rồi.2 năm đi làm thuê 2 năm bán online,cũng có một tập khách hành nhất định,lâu nay mình bán online,một mình sản xuất và ship hàng ,nói chung là một mình làm,và cảm thấy nếu cứ thế này sẽ chẳng đâu vào đâu,giờ mình muốn có chưt vốn để đầu tư máy móc và thuê một mặt bằng nhỏ để tiện giao hàng,à mình làm đồ ăn nhé
Mỗi ngành nghề có những phương thức phát triển riêng, còn tùy vào hoàn cảnh mỗi người nên những gì có thể chia sẻ chỉ mang tính tương đối, còn lại ở thực lực bản thân.
Giỏi chuyên môn chưa chắc đã biết bán hàng. Bán được hàng chưa chắc biết điều hành.Điều hành được chưa chắcđã biết giao tiếp tìm kiếm cơ hội. Tìm kiếm được cơ hội chưa chắc đã biết tận dụng. Tận dụng được chưa chắc đã biết quản lý tài chính...
Vì vậy,có khuyên nhỡ bác không được như thế lại xôi hỏng bỏng không, mình nói ở bình luận cũ 1 cách cho bác, bác từ đó mà định hướng, ngẫm nghĩ. Cầm tay chỉ việc thì muôn đời dậm chân tại chỗ (cái này không nói bác mà nói chung nếu ai muốn tư vấn kiểu step by step).
Lời khuyên chân thành: Đọc sách kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàng, quản trị nhân sự (đội nhóm).
Hãy dành tiền để đầu tư vào: Xây dựng đội kinh doanh sales, outsource marketing cho agency và thiết lập hệ thống quản trị từ google sheet, lập kế hoạch.
Hãy hợp tác với người có cái mình cần và cho đi thứ mà họ thiếu.
roccat
Đã tốn tiền
Chap 10: Chiếc áo quá rộng
Người quý nhân đó là anh Thu. Có lẽ đây là lần đầu tiên chúng mình được tiếp xúc và làm việc với những người “giàu”, được gặp những người đẳng cấp khác trong hội đồng bên anh ý, ấn tượng đầu là những người yêu Mercedes.
Việc đầu tiên là thoái vốn anh Dương, thực sự là một quyết định khó khăn, nhưng trong nhiều tháng trở lại, anh Dương cũng không còn thiết tha gì với công ty này và chả góp sức được gì nữa vì khả năng sinh lời thấp. Anh ý cũng bận nhiều việc, cuối cùng thoái vốn có 60tr vì anh còn hold 40 triệu doanh thu (luồng tiền đổ qua anh ý).
Kể từ tháng 5/2018, công ty từ 3 anh em đã phát triển lên gần hơn 15 người. Với đủ đội ngũ sản xuất, chăm sóc khách hàng, thiết kế, kho – kế toán, đồng hành 1 loạt part time khác. Anh em được chuyển qua thuê 1 tòa nhà 4 tầng với tổng diện tích 320m2, sửa sang hết hơn 100 triệu, sơn vàng màu thương hiệu lại. Mà trước kia chỉ nghĩ rằng chắc 5-10 năm khởi nghiệp mới có khả năng.
Một số tiền không nhỏ đã được đầu tư ra (câu chuyện về cổ phần bên trong xin phép mình không public tránh bàn luận, nhưng tất nhiên anh em lấy rất thấp). Các máy móc đời mới nhất mà xưa chỉ biết mơ ước được đưa về VN với sự trầm trồ của anh em trong ngành.
Từ đây, anh em cùng team bắt đầu làm việc riêng rẽ, việc phân cấp trước kia không còn. Câu chuyện nội bộ mình cũng sẽ không chia sẻ nhiều vì mỗi người có một góc nhìn riêng, không vạch áo cho người xem lưng.
Mỗi người tự quyết mua tài sản riêng phục vụ công việc của mình, việc mâu thuẫn nội bộ khiến các luồng thông tin không đồng nhất, thiếu hụt trao đổi với nhà đầu tư, thậm chí chẳng biết ngân sách đầu tư là bao nhiêu, cứ ngỡ như vô hạn. Sai sót trong việc chi tiêu và đặt hàng lỗi cũng không ai chịu trách nhiệm.
Mỗi người một ý, chả ai chịu phục ai, lương phải trả thế này thế kia mới hợp lý, chính sách bán hàng, giá phải thế này, chia tách ra thành 2 bộ phận bán lẻ/marketing và bán sỉ rồi coi thường nhau, sỉ và sản xuất thì ghét bán lẻ & marketing.
Công ty không vận hành trơn tru bởi loạt những hiềm khích. Hay gọi là dẫm lên chân nhau để làm việc. Cuối cùng chẳng biết phải đi theo hướng nào, hướng của mình? Của đồng nghiệp hay của các nhà đầu tư? Về cơ bản hướng đi của nhà đầu tư và đồng nghiệp là như nhau, còn mình quyết tâm duy trì hình ảnh chất lượng và thương hiệu. Các nhà đầu tư thì muốn theo con đường giá siêu rẻ không cần thương hiệu (anh Thu không can thiệp nhiều vì ở trên anh cũng cãi nhau với anh chủ tịch vì các vấn đề thuộc công ty mình).
Một mớ hỗn độn cũng như cách ngồi làm việc trong ảnh của phòng sản xuất.
Chán nản từ trên cả hội đồng vì cách làm việc của những đứa trẻ không chịu nhường nhịn nhau được ví là "những đứa trẻ trong chiếc áo quá rộng” - trích lời anh Thu. Cũng như mình được cho là bảo thủ và cứng đầu. Mặc dù mình vẫn ý thức được rằng tài sản của họ, nhưng theo mình cách họ định hướng không tốt sẽ gây sự lãng phí khi đầu tư các máy móc đời cao, nếu đi theo chiến lược bán giá rẻ thì sẽ không đảm bảo khả năng sinh lời, sau này cạnh tranh cũng sẽ rất vất vả có thể làm hỏng mất thị trường mới này.
Nhưng lúc đó tiếng nói của mình đã không còn ai muốn lắng nghe, họ cho rằng mình cái tôi quá lớn và bán áo giá cao hơn mặt bằng chung sẽ khiến hoạt động mở rộng bán hàng và tiếp cận khách hàng mới khó khăn.
Sau nhiều lần bị chỉ trích thậm tệ từ hội đồng, mình bắt đầu thực hiện những công việc như họ mong muốn, setup content và quảng cáo theo ý họ. Hiệu quả xuyên suốt 1 tháng (tháng thứ 2) gần như không đem lại gì. Kể cả có sự can thiệp trực tiếp từ họ.
Làm việc trong bực tức và uất ức do đứa con tinh thần mất quyền kiểm soát. Trong liền 3 tháng tiếp theo công ty lỗ trung bình 100 triệu 1 tháng chi phí vận hành. Mặc dù doanh thu vẫn tăng trưởng gấp rưỡi. Tiếp theo là loạt sự đổ lỗi về việc mình đã tuyển dụng 1 lượng nhân sự thiết kế làm việc không hiệu quả, lãng phí quỹ lương. Mình cũng sa thải vào tháng thứ 2 đội ngũ đó. Sau đó gần như một mình mình cân hết mảng thiết kế.
Ở đây, mình vẫn phải công nhận chúng mình vẫn quá non trẻ để mắc hàng loạt các sai lầm trong việc chi tiêu, đoàn kết nội bộ và quản trị nhân sự, tài chính. Anh em tuy mâu thuẫn nhưng cũng cố gắng thức đêm để làm những gì có thể, tất cả đều chịu áp lực và có trách nhiệm với tiền của hội đồng.
Một phần lỗ rất lớn đến từ việc đầu tư các máy in thế hệ mới, kể cả trên thế giới cũng không ai lường trước được rằng hiệu suất mực chỉ đạt 30%-40%, còn 60-70% mực được thải ra ngoài trong thời gian standby của máy nhằm bảo vệ đầu phun vẻn vẹn chưa đầy 1 tuần nếu không sử dụng liên tục. Mà mỗi lần đổ mực cho mỗi máy rơi vào khoảng 30 triệu.
Hội đồng mất sạch niềm tin vào công ty này, cho rằng việc đầu tư ngành này là một sai lầm mà không thể vận hành nổi nó bởi những đứa trẻ. Máy móc là cú lừa, đã vậy trong 2 tháng đầu máy đã trục trặc hỏng linh kiện do điều kiện khí hậu không đảm bảo, shutdown máy trong gần 1 tháng, kể cả kỹ thuật viên từ Hong Kông chính hãng sang cũng phải bó tay một hồi và đùn đẩy trách nhiệm bảo hành.
Sau tất cả, tháng thứ 4 hội đồng đi đến quyết định thu hồi vốn và đẩy công ty mình ra hoạt động độc lập. Số vốn bỏ ra là 3 tỉ đồng sẽ được thu hồi trong vòng hơn 3 năm với số tiền phải trả hàng tháng là 70 triệu, không cần quan tâm là lời lãi thế nào, nếu không trả tự mà cắt lương của toàn bộ (quỹ lương lúc đó tầm 70 triệu).
Đó là cú shock với người đồng nghiệp, nhưng với mình thì mình nghĩ đó là cơ hội để mình thể hiện bản thân...
Vẫn còn chap 11-12.
---
Năm ngoái Canifa cũng đầu tư loạt máy như bên mình để trưng tại các cửa hàng và không lường được hiệu suất mực, dẫn đến hỏng hóc và thất thoát quá nhiều tiền. Sau đó loạt máy bị shutdown rồi dọn đi trong im lặng.
Hầu hết các đơn vị khác đi theo con đường này đều rơi vào hoạt động chật vật. Một số bỏ cuộc. Quả thật đây là con đường sỏi đá.
Người quý nhân đó là anh Thu. Có lẽ đây là lần đầu tiên chúng mình được tiếp xúc và làm việc với những người “giàu”, được gặp những người đẳng cấp khác trong hội đồng bên anh ý, ấn tượng đầu là những người yêu Mercedes.
Việc đầu tiên là thoái vốn anh Dương, thực sự là một quyết định khó khăn, nhưng trong nhiều tháng trở lại, anh Dương cũng không còn thiết tha gì với công ty này và chả góp sức được gì nữa vì khả năng sinh lời thấp. Anh ý cũng bận nhiều việc, cuối cùng thoái vốn có 60tr vì anh còn hold 40 triệu doanh thu (luồng tiền đổ qua anh ý).
Kể từ tháng 5/2018, công ty từ 3 anh em đã phát triển lên gần hơn 15 người. Với đủ đội ngũ sản xuất, chăm sóc khách hàng, thiết kế, kho – kế toán, đồng hành 1 loạt part time khác. Anh em được chuyển qua thuê 1 tòa nhà 4 tầng với tổng diện tích 320m2, sửa sang hết hơn 100 triệu, sơn vàng màu thương hiệu lại. Mà trước kia chỉ nghĩ rằng chắc 5-10 năm khởi nghiệp mới có khả năng.
Một số tiền không nhỏ đã được đầu tư ra (câu chuyện về cổ phần bên trong xin phép mình không public tránh bàn luận, nhưng tất nhiên anh em lấy rất thấp). Các máy móc đời mới nhất mà xưa chỉ biết mơ ước được đưa về VN với sự trầm trồ của anh em trong ngành.
Từ đây, anh em cùng team bắt đầu làm việc riêng rẽ, việc phân cấp trước kia không còn. Câu chuyện nội bộ mình cũng sẽ không chia sẻ nhiều vì mỗi người có một góc nhìn riêng, không vạch áo cho người xem lưng.
Mỗi người tự quyết mua tài sản riêng phục vụ công việc của mình, việc mâu thuẫn nội bộ khiến các luồng thông tin không đồng nhất, thiếu hụt trao đổi với nhà đầu tư, thậm chí chẳng biết ngân sách đầu tư là bao nhiêu, cứ ngỡ như vô hạn. Sai sót trong việc chi tiêu và đặt hàng lỗi cũng không ai chịu trách nhiệm.
Mỗi người một ý, chả ai chịu phục ai, lương phải trả thế này thế kia mới hợp lý, chính sách bán hàng, giá phải thế này, chia tách ra thành 2 bộ phận bán lẻ/marketing và bán sỉ rồi coi thường nhau, sỉ và sản xuất thì ghét bán lẻ & marketing.
Công ty không vận hành trơn tru bởi loạt những hiềm khích. Hay gọi là dẫm lên chân nhau để làm việc. Cuối cùng chẳng biết phải đi theo hướng nào, hướng của mình? Của đồng nghiệp hay của các nhà đầu tư? Về cơ bản hướng đi của nhà đầu tư và đồng nghiệp là như nhau, còn mình quyết tâm duy trì hình ảnh chất lượng và thương hiệu. Các nhà đầu tư thì muốn theo con đường giá siêu rẻ không cần thương hiệu (anh Thu không can thiệp nhiều vì ở trên anh cũng cãi nhau với anh chủ tịch vì các vấn đề thuộc công ty mình).
Một mớ hỗn độn cũng như cách ngồi làm việc trong ảnh của phòng sản xuất.
Chán nản từ trên cả hội đồng vì cách làm việc của những đứa trẻ không chịu nhường nhịn nhau được ví là "những đứa trẻ trong chiếc áo quá rộng” - trích lời anh Thu. Cũng như mình được cho là bảo thủ và cứng đầu. Mặc dù mình vẫn ý thức được rằng tài sản của họ, nhưng theo mình cách họ định hướng không tốt sẽ gây sự lãng phí khi đầu tư các máy móc đời cao, nếu đi theo chiến lược bán giá rẻ thì sẽ không đảm bảo khả năng sinh lời, sau này cạnh tranh cũng sẽ rất vất vả có thể làm hỏng mất thị trường mới này.
Nhưng lúc đó tiếng nói của mình đã không còn ai muốn lắng nghe, họ cho rằng mình cái tôi quá lớn và bán áo giá cao hơn mặt bằng chung sẽ khiến hoạt động mở rộng bán hàng và tiếp cận khách hàng mới khó khăn.
Sau nhiều lần bị chỉ trích thậm tệ từ hội đồng, mình bắt đầu thực hiện những công việc như họ mong muốn, setup content và quảng cáo theo ý họ. Hiệu quả xuyên suốt 1 tháng (tháng thứ 2) gần như không đem lại gì. Kể cả có sự can thiệp trực tiếp từ họ.
Làm việc trong bực tức và uất ức do đứa con tinh thần mất quyền kiểm soát. Trong liền 3 tháng tiếp theo công ty lỗ trung bình 100 triệu 1 tháng chi phí vận hành. Mặc dù doanh thu vẫn tăng trưởng gấp rưỡi. Tiếp theo là loạt sự đổ lỗi về việc mình đã tuyển dụng 1 lượng nhân sự thiết kế làm việc không hiệu quả, lãng phí quỹ lương. Mình cũng sa thải vào tháng thứ 2 đội ngũ đó. Sau đó gần như một mình mình cân hết mảng thiết kế.
Ở đây, mình vẫn phải công nhận chúng mình vẫn quá non trẻ để mắc hàng loạt các sai lầm trong việc chi tiêu, đoàn kết nội bộ và quản trị nhân sự, tài chính. Anh em tuy mâu thuẫn nhưng cũng cố gắng thức đêm để làm những gì có thể, tất cả đều chịu áp lực và có trách nhiệm với tiền của hội đồng.
Một phần lỗ rất lớn đến từ việc đầu tư các máy in thế hệ mới, kể cả trên thế giới cũng không ai lường trước được rằng hiệu suất mực chỉ đạt 30%-40%, còn 60-70% mực được thải ra ngoài trong thời gian standby của máy nhằm bảo vệ đầu phun vẻn vẹn chưa đầy 1 tuần nếu không sử dụng liên tục. Mà mỗi lần đổ mực cho mỗi máy rơi vào khoảng 30 triệu.
Hội đồng mất sạch niềm tin vào công ty này, cho rằng việc đầu tư ngành này là một sai lầm mà không thể vận hành nổi nó bởi những đứa trẻ. Máy móc là cú lừa, đã vậy trong 2 tháng đầu máy đã trục trặc hỏng linh kiện do điều kiện khí hậu không đảm bảo, shutdown máy trong gần 1 tháng, kể cả kỹ thuật viên từ Hong Kông chính hãng sang cũng phải bó tay một hồi và đùn đẩy trách nhiệm bảo hành.
Sau tất cả, tháng thứ 4 hội đồng đi đến quyết định thu hồi vốn và đẩy công ty mình ra hoạt động độc lập. Số vốn bỏ ra là 3 tỉ đồng sẽ được thu hồi trong vòng hơn 3 năm với số tiền phải trả hàng tháng là 70 triệu, không cần quan tâm là lời lãi thế nào, nếu không trả tự mà cắt lương của toàn bộ (quỹ lương lúc đó tầm 70 triệu).
Đó là cú shock với người đồng nghiệp, nhưng với mình thì mình nghĩ đó là cơ hội để mình thể hiện bản thân...
Vẫn còn chap 11-12.
---
Năm ngoái Canifa cũng đầu tư loạt máy như bên mình để trưng tại các cửa hàng và không lường được hiệu suất mực, dẫn đến hỏng hóc và thất thoát quá nhiều tiền. Sau đó loạt máy bị shutdown rồi dọn đi trong im lặng.
Hầu hết các đơn vị khác đi theo con đường này đều rơi vào hoạt động chật vật. Một số bỏ cuộc. Quả thật đây là con đường sỏi đá.
Last edited:
trongvongbankinh
Đã tốn tiền
Hay lắm, tiếp đi thím
MotNgayBiBan6CaiNick
Member
tóm tắt: ko có bố mẹ hay bạn bè cho vay tiền thì cũng bằng ko
I'AM
Member
Tiep di thim. Minh bang tuoi thim ma gio nghi khong biet bao gio moi khoi nghiep duoc
Cang nhieu tuoi thi cang de dat trong viec khoi nghiep, ma di lam thue thi luong tuy cao nhung khong but pha duoc.
Khoi nghiep nhu di tren con thuyen khong co ban do vay, nhung biet dau lai dua minh den hon giau vang thi sao
Chuc thim thanh cong!
Cang nhieu tuoi thi cang de dat trong viec khoi nghiep, ma di lam thue thi luong tuy cao nhung khong but pha duoc.
Khoi nghiep nhu di tren con thuyen khong co ban do vay, nhung biet dau lai dua minh den hon giau vang thi sao
Chuc thim thanh cong!
roccat
Đã tốn tiền
Đang dịch đói lắm bác ạ, vốn dự phòng sắp cạn rồi. Anh em cho xin cái card ủng hộ lấy động lực viết tiếp với
roccat
Đã tốn tiền
Không nhất thiết phải khởi nghiệp, nếu ai cũng khởi nghiệp thì ai sẽ làm việc chuyên môn.
Bác có thể tham khảo các hoạt động đầu tư, hoặc xây dựng hệ thống tạo thu nhập thụ động, xây dựng những doanh nghiệp nhỏ có thể điều khiển từ xa. Em có 1 doanh nghiệp nhỏ mà gần như em chỉ setup hệ thống và điều hành từ xa, người khác vận hành hộ.
Xét cho cùng, điều hành doanh nghiệp tốtđến từ quản trị nhân sự và tài chính.Đích đến là cắt giảm thời gian làm việc để tận hưởng cuộc sống.
Judge Dredd
Senior Member
Ra chap mới đi fen
Similar threads
