Muốn làm sếp, đừng đi vào chi tiết?
- Thread starter R5 3600
- Start date
ChuNhaChoThue1
Senior Member
Làm cty gia đình nhỏ thì sếp hay soi nhưng ở tầm vĩ mô làm sếp các DN lớn thì ng ta quan trọng kết quả lợi nhuận mà nhân viên đem lại , còn quá trình như nào thì kệ mẹ nó , ở tầm cao thì người làm sếp là người đưa ra con đường dẫn dắt tất cả và chiến lược chung để có kết quả tốt nhất
cba2020
Senior Member
mình tiếp xúc nhiều với giới nhà giàu, lãnh đạo và rút ra kết luận thế này:
muốn làm chủ được thì phải cực giỏi, giỏi nhìn người và giỏi quản lý
về nhìn người:
khi cho thằng nào vào làm thì phải biết nó làm đc việc ko, và nó có gian dối ko - tất nhiên cái này là tương đối
về quản lý:
họ ko nhúng tay vào ko có nghĩa là ko biết gì, biết hết đấy. nhưng cái hại nhỏ hơn cái lợi thu đc rất nhiều thì tạm tha thôi. miễn là vẫn tốt nhiệm vụ
mấy ông ở trên này toàn nhìn đơn giản, có thấy đc vấn đề đâu
muốn làm chủ được thì phải cực giỏi, giỏi nhìn người và giỏi quản lý
về nhìn người:
khi cho thằng nào vào làm thì phải biết nó làm đc việc ko, và nó có gian dối ko - tất nhiên cái này là tương đối
về quản lý:
họ ko nhúng tay vào ko có nghĩa là ko biết gì, biết hết đấy. nhưng cái hại nhỏ hơn cái lợi thu đc rất nhiều thì tạm tha thôi. miễn là vẫn tốt nhiệm vụ
mấy ông ở trên này toàn nhìn đơn giản, có thấy đc vấn đề đâu
jerry.love
Senior Member
T có 1 dự án làm với sếp nữ, nhìn người rất giỏi, nhân sự nào giỏi là giao trọn gói công việc nhưng yêu cầu báo cáo tiến độ liên tục hoặc cc để follow.
Kể cả m báo cáo thì cũng kiểm tra đối chiếu.
1 mình sếp quản lý cty và gần chục dự án ngoài chạy suôn sẻ.
laptopbaria
Member
Không thèm quản lý chi tiết nhưng phải tường tận chi tiết, tỏ ra hờ hững nhưng phải sâu sát. Không thì có mà bán lúa giống hoặc làm sếp cho oai vài năm rồi dẹp cty nhé.
dr.freeman
Senior Member
Tao thấy sếp xịn quan tâm chi tiết vcl luôn á, ko làm thôi chứ hỏi ngóc ngách nào cũng biết. Nó ko biết thì nó hỏi 2 3 thằng để cho chắc, thằng nào xạo nó biết ngay
HArtx
Senior Member
Nghe như bên Thaco vậy bác?
bungphe1989
Member
Đúng đấy, do bạn hiểu và nhìn 1 khía cạnh nên không thấy hết ý của sếp bạn trong câu nói đấy thôi.
Ý của sếp bạn là nhân viên được giao quyền, trách nhiệm để làm việc thì cứ thế mà làm. Và sẵn sàng chịu trách nhiệm xử lý khi có vấn đề phát sinh. Mà để được vậy thì nhân viên phải làm chắc và cẩn thận khi xử lý công việc.
Theo mình đánh giá thì cách này hay. Và mình đang áp dụng cách này cho team mình để các thành viên trong team nâng cao nghiệp vụ và trách nhiệm công việc
bungphe1989
Member
Cái dòng bôi đen thì đúng trong trường hợp nhân viên làm việc mà không cập nhật tiến độ công việc cho cấp trên mà. Cứ cấp nhật tiến độ theo 2 đường, gửi email và in ra giấy, ký vào và trình lên. Trước giờ tôi làm cách đấy đấy, và chẳng ông sếp nào dám mở miệng bảo là tôi ko báo cả. Thậm chí nếu cần tôi ghi âm lại các nội dung quan trọng và cất đấy để sau này đối chứng nữa cơ.
Nói chung thì khi xảy ra vấn đề thì không ai muốn mình phải gánh chịu rủi ro, mà muốn vậy thì hãy cố làm tốt nhất có thể và phòng ngừa mọi trường hợp rủi ro trong khả năng.
Còn nhân viên chỉ biết làm, và nghe, không suy nghĩ, không lưu chứng từ để sau này đối chiếu kiểm tra thì sếp trời mới gánh được
tambietgaumisha
Senior Member
Sếp thì không cần biết sâu nhưng phải đủ để nhân viên nó không dám làm láo và qua mặt
Còn tôi nghĩ việc dùng người, cách giao việc, quản lý, đốc thúc để mỗi người hoàn thành nhiệm vụ nó quan trọng hơn việc đi vào chi tiết.
Còn tôi nghĩ việc dùng người, cách giao việc, quản lý, đốc thúc để mỗi người hoàn thành nhiệm vụ nó quan trọng hơn việc đi vào chi tiết.
kainvk
Đã tốn tiền
Sếp phòng như mình còn phải nắm được chi tiết, ko biết nguyên lý thì sao biết kết quả đúng sai, thừa thiếu ra sao. Mình chuyên ngành kế toán, làm nghề 9 năm, 8 năm là kinh nghiệm trong ngành Nông nghiệp, bạn k biết trồng cỏ như nào, bò ăn ra sao, thuốc thú y dùng thế nào thì sao mà quản lý được tiêu hao vật tư ??? mất vật tư là mất tiền, sếp bạn là xếp xó !
thang1812
Senior Member
cái từ sếp nó chung chung quá, cụ thể thì một người SẾP sẽ cần phải có 3 loại kỹ năng cụ thể như sau:
1. Loại chuyên môn: cái này là chuyên môn của anh về nghiệp vụ, về kỹ thuật, về cách đàm phán hợp đồng, điều hành nhân sự...
2. Loại kỹ năng "QUẢN LÝ": bao gồm các kỹ năng quản lý, cụ thể như quản lý thời gian, tiến độ, mốc bàn giao. Túi kỹ năng này focus vào quản lý đầu việc, mang tính chất máy móc và có checklist rõ ràng. Cái này rất cần thiết khi quản lý/đào tạo nhân viên mới (hoặc nv lởm), vì những nv mới chưa biết cách làm việc, cần phải có sự theo dõi, kiểm tra thường xuyên để đảm bảo tiến độ, chất lượng công việc
3. Loại kỹ năng "LÃNH ĐẠO": bao gồm các kỹ năng liên quan đến truyền cảm hứng, focus vào con người, đưa ra tầm nhìn, định hướng, chính sách. Có cái này mới giữ chân được người giỏi ở lại làm việc cho mình. Cái này là khó nhất, yêu cầu cả kinh nghiệm, học tập và tố chất bẩm sinh.
thường chúng ta hay gặp những vị sếp mà mới chỉ có kỹ năng "quản lý" chứ dạng có kỹ năng "lãnh đạo" là hàng hiếm. 1 đặc điểm nhận biết là khi sếp mạnh kỹ năng lãnh đạo rời công ty/tổ chức, cả dàn ekip sẽ đi theo ngay
1. Loại chuyên môn: cái này là chuyên môn của anh về nghiệp vụ, về kỹ thuật, về cách đàm phán hợp đồng, điều hành nhân sự...
2. Loại kỹ năng "QUẢN LÝ": bao gồm các kỹ năng quản lý, cụ thể như quản lý thời gian, tiến độ, mốc bàn giao. Túi kỹ năng này focus vào quản lý đầu việc, mang tính chất máy móc và có checklist rõ ràng. Cái này rất cần thiết khi quản lý/đào tạo nhân viên mới (hoặc nv lởm), vì những nv mới chưa biết cách làm việc, cần phải có sự theo dõi, kiểm tra thường xuyên để đảm bảo tiến độ, chất lượng công việc
3. Loại kỹ năng "LÃNH ĐẠO": bao gồm các kỹ năng liên quan đến truyền cảm hứng, focus vào con người, đưa ra tầm nhìn, định hướng, chính sách. Có cái này mới giữ chân được người giỏi ở lại làm việc cho mình. Cái này là khó nhất, yêu cầu cả kinh nghiệm, học tập và tố chất bẩm sinh.
thường chúng ta hay gặp những vị sếp mà mới chỉ có kỹ năng "quản lý" chứ dạng có kỹ năng "lãnh đạo" là hàng hiếm. 1 đặc điểm nhận biết là khi sếp mạnh kỹ năng lãnh đạo rời công ty/tổ chức, cả dàn ekip sẽ đi theo ngay
object_oriented1
Senior Member
Tùy cái thì mới đi vào chi tiết hay ko. Tôi mà làm sếp là tôi gắn camera chĩa thẳng vào màn hình tụi lính để xem tụi nó có làm việc riêng ko? Gắn camera ẩn khắp công ty, tối về tua nhanh kiểm tra. Ai ko thích có thể nghỉ.
bomcon123456
Member
Thế không ăn thua, vì tạo cảm giác ức chế.
Năng suất ko đến từ việc kiểm soát hành vi nhé.
Marugoto
Member
nghe giống mùi mấy cha sếp Nhật quá vậy.
dung144
Senior Member
Thế cũng đòi làm sếp xịn !
Lãnh đạo là người hiểu biết và đưa ra phương án nhanh nhất giải quyết được mọi CHI TIẾT đến TỔNG QUÁT nhưng không bao giờ để ý hay mất thời gian với TIỂU TIẾT.
Bảo ông sếp bạn bao giờ phân biết được tiểu tiết và chi tiết thì bắt đầu có khả năng làm sếp, và học rất dài mới có thể trở thành lãnh đạo.
Nghe từ sếp nó phèn vl ra, dị ứng vcc
Lãnh đạo là người hiểu biết và đưa ra phương án nhanh nhất giải quyết được mọi CHI TIẾT đến TỔNG QUÁT nhưng không bao giờ để ý hay mất thời gian với TIỂU TIẾT.
Bảo ông sếp bạn bao giờ phân biết được tiểu tiết và chi tiết thì bắt đầu có khả năng làm sếp, và học rất dài mới có thể trở thành lãnh đạo.
Nghe từ sếp nó phèn vl ra, dị ứng vcc
Ken....
Member
đúng. ông anh xã hội của mình, ổng bỏ công ty đó cả năm nó cũng vẫn hoạt động được.
Similar threads
