Thằng em mới vào làm đã bị đì, đã thế nó lại còn dí thêm cả team mình nữa

Pháo Thủ said:

Chỗ mình gần đây nghỉ nhiều quá, mới có thằng em mới vào làm, giới thiệu là mới học xong và lần đầu đi làm. Anh em trong team khá quý vì nó hiền và đang lúc thiếu người. Mình thì muốn nó làm việc cẩn thận, chậm nhưng chắc. Thằng lead thì nhiều khi cứ giục nó, thế là cu cậu cuống, nhiều khi làm vẫn có lỗi vặt. Lỗi này mình và 1 đứa nữa fix cho cu cậu, anh em vẫn vui vẻ fix cho nó vì lỗi chẳng có gì và đứa nào mới đi làm chả thế. Cu cậu cũng chán, bảo em cảm giác bị lead đì sao ấy, mình vẫn động viên bảo nó cố làm
Thế mà cả tuần nay, sáng nào họp thằng lead nó cũng lôi ra lải nhải nó nói đánh đồng luôn thế này: "Mấy anh em team A làm việc để ý, chứ ngày nào cũng có lỗi". Mấy ngày đầu thì mình kệ, sáng qua nó nhắc nhiều quá manager hỏi thì mình nói luôn là đứa em kia người mới, và lỗi cơ bản có thể fix đơn giản chứ không đến lỗi nghiêm trọng mà ngày nào cũng nhắc, đau hết cả đầu. Thế là sáng nay họp không thấy nó nhắc nữa các thím ạ, đúng là mệt mỏi mà. Mình làm với nó 2 năm quá hiểu tính của nó, đứa nào vào cứ hiền hiền là nó đì, đứa nào cứng thì nó mách lẻo manager, không biết bao nhiều đứa chán làm nghỉ rồi. Nhân sự thì luôn thiếu nhưng lúc nào cũng đì đọt, có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm mà vẫn chứng nào tật ấy không chừa.

Click to expand...

Pháo Thủ said:

có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm

Click to expand...

Pháo Thủ said:

Chỗ mình gần đây nghỉ nhiều quá, mới có thằng em mới vào làm, giới thiệu là mới học xong và lần đầu đi làm. Anh em trong team khá quý vì nó hiền và đang lúc thiếu người. Mình thì muốn nó làm việc cẩn thận, chậm nhưng chắc. Thằng lead thì nhiều khi cứ giục nó, thế là cu cậu cuống, nhiều khi làm vẫn có lỗi vặt. Lỗi này mình và 1 đứa nữa fix cho cu cậu, anh em vẫn vui vẻ fix cho nó vì lỗi chẳng có gì và đứa nào mới đi làm chả thế. Cu cậu cũng chán, bảo em cảm giác bị lead đì sao ấy, mình vẫn động viên bảo nó cố làm
Thế mà cả tuần nay, sáng nào họp thằng lead nó cũng lôi ra lải nhải nó nói đánh đồng luôn thế này: "Mấy anh em team A làm việc để ý, chứ ngày nào cũng có lỗi". Mấy ngày đầu thì mình kệ, sáng qua nó nhắc nhiều quá manager hỏi thì mình nói luôn là đứa em kia người mới, và lỗi cơ bản có thể fix đơn giản chứ không đến lỗi nghiêm trọng mà ngày nào cũng nhắc, đau hết cả đầu. Thế là sáng nay họp không thấy nó nhắc nữa các thím ạ, đúng là mệt mỏi mà. Mình làm với nó 2 năm quá hiểu tính của nó, đứa nào vào cứ hiền hiền là nó đì, đứa nào cứng thì nó mách lẻo manager, không biết bao nhiều đứa chán làm nghỉ rồi. Nhân sự thì luôn thiếu nhưng lúc nào cũng đì đọt, có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm mà vẫn chứng nào tật ấy không chừa.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
Tôi đã từng bị Tổng Giám đốc trừ lương 6 tháng liên tiếp vì 1 lỗi của 1 tháng đây. Chửi thì tuần trăng nào chả có nước mắt. Người ta mắng, tức là đang đào tạo và muốn mình khá hơn (trừ khi chửi kiểu mạt sát cá nhân thì ko nói).
Làm thằng phó, còn chẳng hiểu nổi áp lực của thằng trưởng, nói gì thằng nhân viên liu tiu. Bớt đánh giá lãnh đạo lại và cố gắng hơn lên.

Click to expand...

vienngocden5 said:

Chửi có 2 kiểu : Chửi góp ý đào tạo để nhân viên có tiến bộ, và chửi sướng mồm để lập uy, ra oai.
Kiểu 1 ok. Nhưng với kiểu 1 thì thường họ sẽ không chửi trước tập thể, không lặp đi lặp lại nhiều, và chửi đi kèm giải pháp để cải thiện tình hình.
Kiểu 2 thì dẹp mẹ đi. Gặp thằng lead ngớ ngẩn như thế thì chỉ có đấm bỏ mẹ nó luôn chứ làm ăn gì.
Tôi từng qua cả phó cả trưởng nên bạn đừng bảo tôi không hiểu. Với nhân viên nào muốn góp ý, tôi sẽ gọi nó vào phòng riêng và nói chuyện nhẹ nhàng, đi kèm các hướng giải quyết chứ không bao giờ lôi ra mạt sát trong họp team. Còn loại sếp như trong bài thớt thì tôi thấy là loại 2.

Click to expand...

vienngocden5 said:

Chửi có 2 kiểu : Chửi góp ý đào tạo để nhân viên có tiến bộ, và chửi sướng mồm để lập uy, ra oai.
Kiểu 1 ok. Nhưng với kiểu 1 thì thường họ sẽ không chửi trước tập thể, không lặp đi lặp lại nhiều, và chửi đi kèm giải pháp để cải thiện tình hình.
Kiểu 2 thì dẹp mẹ đi. Gặp thằng lead ngớ ngẩn như thế thì chỉ có đấm bỏ mẹ nó luôn chứ làm ăn gì.
Tôi từng qua cả phó cả trưởng nên bạn đừng bảo tôi không hiểu. Với nhân viên nào muốn góp ý, tôi sẽ gọi nó vào phòng riêng và nói chuyện nhẹ nhàng, đi kèm các hướng giải quyết chứ không bao giờ lôi ra mạt sát trong họp team. Còn loại sếp như trong bài thớt thì tôi thấy là loại 2.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Nên nhớ, chỉ có nhân viên mới phải thay đổi để phù hợp với phong cách của lãnh đạo, chứ không bao giờ có chuyện lãnh đạo phải đi thay đổi để nhân viên thấy hài lòng.
Đó là nguyên tắc quản lý của tôi.
Tất nhiên có thể nó không phù hợp với 1 số người.

Click to expand...

nguyendung1298 said:

Nhiều thằng cứ thích dìm người khác để nâng mình lên, đi làm ghét nhất thể loại này

Click to expand...

Pháo Thủ said:

Chỗ mình gần đây nghỉ nhiều quá, mới có thằng em mới vào làm, giới thiệu là mới học xong và lần đầu đi làm. Anh em trong team khá quý vì nó hiền và đang lúc thiếu người. Mình thì muốn nó làm việc cẩn thận, chậm nhưng chắc. Thằng lead thì nhiều khi cứ giục nó, thế là cu cậu cuống, nhiều khi làm vẫn có lỗi vặt. Lỗi này mình và 1 đứa nữa fix cho cu cậu, anh em vẫn vui vẻ fix cho nó vì lỗi chẳng có gì và đứa nào mới đi làm chả thế. Cu cậu cũng chán, bảo em cảm giác bị lead đì sao ấy, mình vẫn động viên bảo nó cố làm
Thế mà cả tuần nay, sáng nào họp thằng lead nó cũng lôi ra lải nhải nó nói đánh đồng luôn thế này: "Mấy anh em team A làm việc để ý, chứ ngày nào cũng có lỗi". Mấy ngày đầu thì mình kệ, sáng qua nó nhắc nhiều quá manager hỏi thì mình nói luôn là đứa em kia người mới, và lỗi cơ bản có thể fix đơn giản chứ không đến lỗi nghiêm trọng mà ngày nào cũng nhắc, đau hết cả đầu. Thế là sáng nay họp không thấy nó nhắc nữa các thím ạ, đúng là mệt mỏi mà. Mình làm với nó 2 năm quá hiểu tính của nó, đứa nào vào cứ hiền hiền là nó đì, đứa nào cứng thì nó mách lẻo manager, không biết bao nhiều đứa chán làm nghỉ rồi. Nhân sự thì luôn thiếu nhưng lúc nào cũng đì đọt, có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm mà vẫn chứng nào tật ấy không chừa.

Click to expand...

huyennguyen.nt said:

Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
Tôi đã từng bị Tổng Giám đốc trừ lương 6 tháng liên tiếp vì 1 lỗi của 1 tháng đây. Chửi thì tuần trăng nào chả có nước mắt. Người ta mắng, tức là đang đào tạo và muốn mình khá hơn (trừ khi chửi kiểu mạt sát cá nhân thì ko nói).
Làm thằng phó, còn chẳng hiểu nổi áp lực của thằng trưởng, nói gì thằng nhân viên liu tiu. Bớt đánh giá lãnh đạo lại và cố gắng hơn lên.

Click to expand...

1. Người lao động làm hư hỏng các trang thiết bị, dụng cụ hoặc có hành vi khác gây ảnh hưởng thiệt hại về mặt tài sản.
2. Người lao động làm mất dụng cụ, các trang thiết bị, tài sản của doanh nghiệp hoặc tài sản khác do người sử dụng lao động bàn giao.
3. Người lao động tiêu hao vật tư vượt quá định mức cho phép.