january.01.2015
Senior Member
cần gì 37 thím, mình thấy đa số mấy thằng tài ít mà đứng vị trí cao đa số đều có tính này, kiểu 1 phần để lấp liếm trình độ ấythằng này 37 phải ko? Quen mấy thằng 37 rồi chuyên môn thế này.
cần gì 37 thím, mình thấy đa số mấy thằng tài ít mà đứng vị trí cao đa số đều có tính này, kiểu 1 phần để lấp liếm trình độ ấythằng này 37 phải ko? Quen mấy thằng 37 rồi chuyên môn thế này.
Bọn nó sẽ nghĩ "mẹ thằng lead đéo làm j mà hưởng lương, việc toàn bọn tao làm nó có thò tay vào tí nào đâu"Tôi thấy nó nói đúng mà, anh cãi được câu nào không? Nó nói thế cũng có gay gắt đâu, a phải vào vị trí của nó, chịu toàn bộ trách nhiệm trước cấp trên xem có bực mình không. Chả nhẽ chỉ lôi cái lý do người mới làm lỗi ra biện hộ?
Thằng nào Lead tính cũng hơi dở theo góc nhìn của nhân viên, vì áp lực nó gặp khác các anh gặp. Lead mà chỉ setup các anh là xong thì tôi nghĩ trong tâm lý các anh cũng nghĩ " Bọn tao tự làm được, đéo cần lead "
Trước tôi học mới ra trường, vào một cơ quan house water toàn mấy ông học ĐH tại chức, ông sếp mình cũng ĐH tại chức. Câu cửa miệng của ổng là: "Học đại học mà ngu"Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
chuẩn luôn bố mình trc đi làm cũng bị gọi là đì kiểm tra gắt gao, nhưng cũng vì thế mà lớn được, vượt được lên và đi đầu trong cty.Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
Tôi đã từng bị Tổng Giám đốc trừ lương 6 tháng liên tiếp vì 1 lỗi của 1 tháng đây. Chửi thì tuần trăng nào chả có nước mắt. Người ta mắng, tức là đang đào tạo và muốn mình khá hơn (trừ khi chửi kiểu mạt sát cá nhân thì ko nói).
Làm thằng phó, còn chẳng hiểu nổi áp lực của thằng trưởng, nói gì thằng nhân viên liu tiu. Bớt đánh giá lãnh đạo lại và cố gắng hơn lên.
thể loại này ở đâu cũng gặp mà , đm dự án cũ stable rồi tự dưng máu chó đòi làm thêm tính năng mà có ai request đéo đâu rồi 1 nùi bug thêm 1 nùi việc nữaChỗ mình gần đây nghỉ nhiều quá, mới có thằng em mới vào làm, giới thiệu là mới học xong và lần đầu đi làm. Anh em trong team khá quý vì nó hiền và đang lúc thiếu người. Mình thì muốn nó làm việc cẩn thận, chậm nhưng chắc. Thằng lead thì nhiều khi cứ giục nó, thế là cu cậu cuống, nhiều khi làm vẫn có lỗi vặt. Lỗi này mình và 1 đứa nữa fix cho cu cậu, anh em vẫn vui vẻ fix cho nó vì lỗi chẳng có gì và đứa nào mới đi làm chả thế. Cu cậu cũng chán, bảo em cảm giác bị lead đì sao ấy, mình vẫn động viên bảo nó cố làm
Thế mà cả tuần nay, sáng nào họp thằng lead nó cũng lôi ra lải nhải nó nói đánh đồng luôn thế này: "Mấy anh em team A làm việc để ý, chứ ngày nào cũng có lỗi". Mấy ngày đầu thì mình kệ, sáng qua nó nhắc nhiều quá manager hỏi thì mình nói luôn là đứa em kia người mới, và lỗi cơ bản có thể fix đơn giản chứ không đến lỗi nghiêm trọng mà ngày nào cũng nhắc, đau hết cả đầu. Thế là sáng nay họp không thấy nó nhắc nữa các thím ạ, đúng là mệt mỏi mà. Mình làm với nó 2 năm quá hiểu tính của nó, đứa nào vào cứ hiền hiền là nó đì, đứa nào cứng thì nó mách lẻo manager, không biết bao nhiều đứa chán làm nghỉ rồi. Nhân sự thì luôn thiếu nhưng lúc nào cũng đì đọt, có lần bị đấm rồi có đứa nó dọa chặn đánh ở chỗ làm mà vẫn chứng nào tật ấy không chừa.
Tôi thấy giờ các cháu đi làm toàn thích được nâng trứng, hứng hoa, các cháu là tinh anh của đất nước hay gì.chuẩn luôn bố mình trc đi làm cũng bị gọi là đì kiểm tra gắt gao, nhưng cũng vì thế mà lớn được, vượt được lên và đi đầu trong cty.
Biết là ko phù hợp với 1 số người nhưng vẫn cố vào topic của người không hợp nguyên tắc của mình để thể hiện cái gì vậy bro? Thèm được chú ý bằng cách ngược dòng àNên nhớ, chỉ có nhân viên mới phải thay đổi để phù hợp với phong cách của lãnh đạo, chứ không bao giờ có chuyện lãnh đạo phải đi thay đổi để nhân viên thấy hài lòng.
Đó là nguyên tắc quản lý của tôi.
Tất nhiên có thể nó không phù hợp với 1 số người.
hèn gì nhiều thằng bị nó hăm đấm vỡ mồm cũng phảiTôi thấy giờ các cháu đi làm toàn thích được nâng trứng, hứng hoa, các cháu là tinh anh của đất nước hay gì.
Tinh anh của đất nước (huy chương vàng hoá quốc tế) hiện là Giám đốc của tôi, khi mới vào Công ty, đi lên từ anh kỹ thuật vận hành đây, cũng nghe đủ chửi. Giờ thì nó trở thành triệu phú đúng nghĩa, cổ phiếu được chia giờ giá trị phải vài triệu đô là ít.
Giờ chạy grab hả fenĐì là chuyện bình thường, xưa tôi làm 4 năm thì 3 năm bị đì liên tiếp, từ tổ trưởng, giám đốc, quản lý chửi riết thành quen như chó sủa qua tai, cuối tháng lĩnh lương đéo thiếu đồng nào là được, cơ bản tôi xác định an phận, éo có cầu tiến, làm đúng việc là được.. Sau 4 năm thì nó biết mình éo theo lâu dài, éo cầu tiến nên nó đuổi thẳng.Cũng là đoạn 4 năm duy nhất đi làm thuê cho thằng khác, từ đó đến giờ tự làm tự ăn, éo phải nhìn mặt mũi thằng nào.
Đừng có nghĩ vậy anh ạ. Lãnh đạo cũng là con người đừng có thần thánh hoá lên. Nó mắng đúng thì nghe là chuyện bình thường, nhưng là mắng mà sai hoặc quá đáng thì phải bật. Mình không phải cái bô mà đem bực tức ở đâu về xả cũng được.Bị sếp mắng mà tự ái, thì cả đời không phất lên được.
Tôi đã từng bị Tổng Giám đốc trừ lương 6 tháng liên tiếp vì 1 lỗi của 1 tháng đây. Chửi thì tuần trăng nào chả có nước mắt. Người ta mắng, tức là đang đào tạo và muốn mình khá hơn (trừ khi chửi kiểu mạt sát cá nhân thì ko nói).
Làm thằng phó, còn chẳng hiểu nổi áp lực của thằng trưởng, nói gì thằng nhân viên liu tiu. Bớt đánh giá lãnh đạo lại và cố gắng hơn lên.
Đó là góc nhìn của anh , góc nhìn của người khác thì sẽ khácthể loại này ở đâu cũng gặp mà , đm dự án cũ stable rồi tự dưng máu chó đòi làm thêm tính năng mà có ai request đéo đâu rồi 1 nùi bug thêm 1 nùi việc nữa
sếp nó mắng đúng, nghe vào thấy khôn người ra, làm việc tốt hơn thì tự nhiên sẽ nghe thôi, còn mấy thằng thích thể hiện thì nghe nó nói 1 2 câu là thấy chối tai liềnĐừng có nghĩ vậy anh ạ. Lãnh đạo cũng là con người đừng có thần thánh hoá lên. Nó mắng đúng thì nghe là chuyện bình thường, nhưng là mắng mà sai hoặc quá đáng thì phải bật. Mình không phải cái bô mà đem bực tức ở đâu về xả cũng được.
Làm thằng đàn ông phải có cốt cách đàn ông. Toxic thiện chí hay chửi ác ý nghe phát ra liền chứ có gì mà phải bưng bô lên là đào tạo và muốn mình khá hơn.
cần gì 37 thím, mình thấy đa số mấy thằng tài ít mà đứng vị trí cao đa số đều có tính này, kiểu 1 phần để lấp liếm trình độ ấy
Tôi gặp nhiều ông cũng có văn hoá chửi, tất nhiên là họ chửi rất hay và đúng, cơ mà dần dà thì cũng phải thay đổi. Mình nhận ra cái mồm đó chỉ mang vạ vào người, thể đéo nào cũng có ngày vạ miệngsếp nó mắng đúng, nghe vào thấy khôn người ra, làm việc tốt hơn thì tự nhiên sẽ nghe thôi, còn mấy thằng thích thể hiện thì nghe nó nói 1 2 câu là thấy chối tai liền
Chứ mấy thằng khổ dâm thì nghe chửi là tấm tắc khen hay, tưởng thằng khác có ý tốt
tôi làm công ty cũ mỗi lần làm sai là sếp lại quạu, nhưng sau đó lại bay vào làm, tận tình chỉ bảo nhân viên, coi như cầm tay chỉ việc luônTôi gặp nhiều ông cũng có văn hoá chửi, tất nhiên là họ chửi rất hay và đúng, cơ mà dần dà thì cũng phải thay đổi. Mình nhận ra cái mồm đó chỉ mang vạ vào người, thể đéo nào cũng có ngày vạ miệng
cũng đang làm với 1 thằng lead 37 đây fen, tài năng thì có hạn, sống lâu lên lão làng trong công ty, hồi trước k làm chung nên k để ý, sau này làm chung toàn thấy giao việc cho thằng khác rồi ngồi không (đoạn này đừng ai bảo tôi ko phải là sếp nên k biết việc nó làm, tôi từng ở vị trí của nó nhé), đỉnh điểm là giao cho tôi công việc ko phải chuyên môn, cứ cố dí tôi phải làm, tôi bảo sao k giao việc cho thằng khác có chuyên môn trong cty lại ko chịu, bắt tôi phải làm để nó có % dự án, thế là tôi nhắn trực tiếp với sếp trên để giải quyết luônthằng này 37 phải ko? Quen mấy thằng 37 rồi chuyên môn thế này.
nếu 1 ng nghỉ thì có thể là do cá nhân họNên nhớ, chỉ có nhân viên mới phải thay đổi để phù hợp với phong cách của lãnh đạo, chứ không bao giờ có chuyện lãnh đạo phải đi thay đổi để nhân viên thấy hài lòng.
Đó là nguyên tắc quản lý của tôi.
Tất nhiên có thể nó không phù hợp với 1 số người.