trananhck92
Senior Member
đấy là thuật ngữ của họ, tôi tôn trọng tôi k dịch ra thôi chứ sao.
Sao bọn nhật nó vừa bảo thủ lại vừa sáng tạo được nhỉ?
- Thread starter capchien
- Start date
t505
Senior Member
Tôn trongn thế sao ko viết luôn 改善 đi, nửa vời vkl.
trananhck92
Senior Member
Tôi cứ thích viết thế đấy có được k.
Ninhtb
Senior Member
Tôi ở Nhật hơn 1 năm, thời gian k quá dài. Tiếp xúc cả với ng Nhật và người nước ngoài ở Nhật. Nhật bảo thủ trong việc đón nhận tư tưởng, văn hóa... từ nước ngoài đưa vào. Nhưng họ rất khuyến khích sáng tạo, kaizen... và tất cả các sáng tạo, cải tiến... đều được đón nhận, thưởng, ghi nhận... Việc phân tầng, phân cấp rất rõ rệt, nhưng chỉ trong mối quan hệ, trong công việc chứ không có kiểu như VN là nhân viên làm rồi sếp nhận thành quả. Hơn nữa, các sáng tạo cải tiến của họ phục vụ cho chính công việc, đời sống của họ, nên họ nghĩ là làm, không ngại bên ngoài có ý kiến gì. Nên rất nhiều sáng tạo. Có cái thực sự có ích, có cái như trò cười. Nhưng phải từ những cái như trò cười thì mới có những cái có ích được.
naruto56789
Senior Member
bác nói đúng quá 1 like
pinknhong
Senior Member
Bọn này giỏi mà k chơi nghiên cứu vx nhỉ
NothingLose
Member
kaizen là phiên âm của từ 改善（ CẢI THIỆN）. Cũng tuỳ vào ngành nghề lĩnh vực mà có thưởng hay không, hoặc chỉ đơn giản đó là nhiệm vụ, trách nhiệm đi cùng với sản phẩm phát triển(phát hành).
Như trong IT thì sau khi release xong thường thường sẽ ngồi lại để phân tích và kaizen hệ thống hoặc chức năng trước đó đã làm mà chưa thực sự tốt về mặt hiệu năng cũng như UIUX...
capchien
Member
thằng nhật bên đấy hiện giờ nó nhìn thế nào về bọn phương tây, trung quốc, và đặc biệt là việt nam thế ông
Trường ca Sông Lô
Senior Member
Đang làm ở Nhật năm thứ 4, mảng R&D thì mình có nhận xét như sau:
-Phân cấp công việc rõ ràng: Mỗi người một việc, hạn chế tối đa nhờ vả người khác làm hộ và cũng không cần phải ngỏ ý hộ ai cả.
-Chủ nghĩa hoàn hảo: Mọi thứ đều phải gần như hoàn hảo, thời gian đúng gần như tuyệt đối, việc ngày nào phải có kế hoạch, quy trình cụ thể, ko xong ko về. Hứa nay xong thì không có chuyện để đến mai làm tiếp.
-Khuyến khích sáng tạo và cải tiến: tuy là phân cấp trên dưới rõ ràng nhưng nhân viên có ý kiến, ý tưởng gì dù nhỏ hay to cứ nêu ra cùng bàn bạc, nếu tốt thì làm thử luôn.
Còn về mặt văn hoá, tư tưởng thì họ bảo thủ lắm, thích cái gì thì thích từ bé đến già, trời có sập bố cũng đếch quan tâm và thay đổi đâu.
-Phân cấp công việc rõ ràng: Mỗi người một việc, hạn chế tối đa nhờ vả người khác làm hộ và cũng không cần phải ngỏ ý hộ ai cả.
-Chủ nghĩa hoàn hảo: Mọi thứ đều phải gần như hoàn hảo, thời gian đúng gần như tuyệt đối, việc ngày nào phải có kế hoạch, quy trình cụ thể, ko xong ko về. Hứa nay xong thì không có chuyện để đến mai làm tiếp.
-Khuyến khích sáng tạo và cải tiến: tuy là phân cấp trên dưới rõ ràng nhưng nhân viên có ý kiến, ý tưởng gì dù nhỏ hay to cứ nêu ra cùng bàn bạc, nếu tốt thì làm thử luôn.
Còn về mặt văn hoá, tư tưởng thì họ bảo thủ lắm, thích cái gì thì thích từ bé đến già, trời có sập bố cũng đếch quan tâm và thay đổi đâu.
shini1989
Senior Member
Đúng, nhưng mấy ông chóp bu quyết định chiến lược thì già cỗi nên mới có sự bảo thủ.Nhật bọn nó giỏi + ý thức trong công việc rất cao, thậm chí còn đến mức cực đoan, tôi có bà chị đang học và làm việc trên Tokyo, bả bảo đặt một đơn hàng giao về nhà, nó hẹn 9h sáng là đúng 9h xe ô tô tải đỗ trước cửa, xong có lần đặt ship đồ thì bị bão trễ mất một ngày, bà chị mình cx k ý kiến gì cả, mà nó viết một bức thư xin lỗi dài vcl + một voucher khuyến mãi trên Amazon Nhật
Hoặc hôm bả bảo ở trong xưởng, có thằng bên đội MKT đc sếp phân công cho việc nghĩ ra ý tưởng bán hàng mới, yêu cầu làm báo cáo + bản kế hoạch chi tiết, hôm đấy 6h tan làm, bà chị mình ở lại làm nốt việc, 8h tối mới về, thằng đấy nó vẫn ngồi vắt óc nghĩ, nó bảo là việc đã giao là phải làm cho đến nơi đến chốn mới đc về.
Thế mới thấy bọn Nhật nó sáng tạo với nền tảng là ý thức nghiêm túc trong công việc.
Thứ 2 nữa là 1 hệ thống nó đang vận hành trơn tru thì nó sẽ không muốn thay đổi cái mới, nếu cái cũ lỗi thời thì nó cố gắng cải tiến lên.
xuantruong
Đã tốn tiền
Cả nhóm mình làm từ 8h sáng đến gần 12h đêm để chạy cho kịp bản thiết kế cho mấy anh JP đây. Bà mịe nó, ban đầu đã biết chỉ thị gửi sang lỗi, làm theo sẽ hư hết hàng chục số liệu bản vẽ mà ông sếp Nhật ngại nói khách hàng sai, cắn răng làm đến 8h tối, thằng bên Nhật check biết nó nói nhầm, thế là cả phòng ban xoắn đít lên sửa lại từ đầu. Ngày hôm sau ông sếp Nhật phổ biến thư xin lỗi của nó, cười hề hề, đâu lại vào đấy, thỉnh thoảng lại tăng k đến 10-11h vì cái “ngại” của lãnh đạoNhật bọn nó giỏi + ý thức trong công việc rất cao, thậm chí còn đến mức cực đoan, tôi có bà chị đang học và làm việc trên Tokyo, bả bảo đặt một đơn hàng giao về nhà, nó hẹn 9h sáng là đúng 9h xe ô tô tải đỗ trước cửa, xong có lần đặt ship đồ thì bị bão trễ mất một ngày, bà chị mình cx k ý kiến gì cả, mà nó viết một bức thư xin lỗi dài vcl + một voucher khuyến mãi trên Amazon Nhật
Hoặc hôm bả bảo ở trong xưởng, có thằng bên đội MKT đc sếp phân công cho việc nghĩ ra ý tưởng bán hàng mới, yêu cầu làm báo cáo + bản kế hoạch chi tiết, hôm đấy 6h tan làm, bà chị mình ở lại làm nốt việc, 8h tối mới về, thằng đấy nó vẫn ngồi vắt óc nghĩ, nó bảo là việc đã giao là phải làm cho đến nơi đến chốn mới đc về.
Thế mới thấy bọn Nhật nó sáng tạo với nền tảng là ý thức nghiêm túc trong công việc.
sinoca.delete
Senior Member
bọn này nó sáng tạo cực đoan, tức là bắt bạn phải sáng tạo. Rất dị đúng ko, xưa làm ở nhà máy của Nhật, mỗi tháng cứ giã phải nộp 2 đề án cải tiến.
Mẹ cuối tháng ngồi vắt não nghĩ, tiết kiệm 1 tờ giấy cũng được, 1 cái ghim cũng được, 3-5s thao tác cũng được nhưng phải có. Ông nào thông minh thì cũng còn được, còn chậm thì nó ép cho ko viết xong đừng mong ra về.
Xong bảo thằng sếp Nhật éo gì cải tiến lắm thế tốt lắm rồi. Nó bảo tập đoàn mẹ tới nay là 121 năm, mà bên đó vẫn có những người 1 tháng 15 cái cải tiến, chúng mày nghĩ tốt hơn chúng nó à. Tại chúng nó luôn để ý tìm cải tiến còn chúng mày thì ko, ngồi viết đi claim đéo gì.
Nên đi làm phải chăm chăm tìm cải tiến để còn có cái mà viết, mà cải tiến lại là 1 tiêu chí đánh giá của nó để lương thưởng. Nói chung bạn sẽ thấy bọn này bảo thủ kiểu ít chịu thay đổi cái gốc, nhưng cái râu ria nó cứ cải tiến mỗi ngày nên SP nó lại rất ngon. 1 bản vẽ ô tô linh kiện từ 1995 tới nay là delta 15 (bản thay đổi 15 hay 35 ...) nhưng nó vẫn dùng cho cái xe bây h, nhưng so với năm 95 thì form dáng vẫn thế nhưng hiệu suất thì khác xa rồi.
Mẹ cuối tháng ngồi vắt não nghĩ, tiết kiệm 1 tờ giấy cũng được, 1 cái ghim cũng được, 3-5s thao tác cũng được nhưng phải có. Ông nào thông minh thì cũng còn được, còn chậm thì nó ép cho ko viết xong đừng mong ra về.
Xong bảo thằng sếp Nhật éo gì cải tiến lắm thế tốt lắm rồi. Nó bảo tập đoàn mẹ tới nay là 121 năm, mà bên đó vẫn có những người 1 tháng 15 cái cải tiến, chúng mày nghĩ tốt hơn chúng nó à. Tại chúng nó luôn để ý tìm cải tiến còn chúng mày thì ko, ngồi viết đi claim đéo gì.
Nên đi làm phải chăm chăm tìm cải tiến để còn có cái mà viết, mà cải tiến lại là 1 tiêu chí đánh giá của nó để lương thưởng. Nói chung bạn sẽ thấy bọn này bảo thủ kiểu ít chịu thay đổi cái gốc, nhưng cái râu ria nó cứ cải tiến mỗi ngày nên SP nó lại rất ngon. 1 bản vẽ ô tô linh kiện từ 1995 tới nay là delta 15 (bản thay đổi 15 hay 35 ...) nhưng nó vẫn dùng cho cái xe bây h, nhưng so với năm 95 thì form dáng vẫn thế nhưng hiệu suất thì khác xa rồi.
xacu69
Member
Văn hóa Kaizen về VN mệt vl, tâm lý sợ sai là rào cản lớn nhất, cải thiện đến từ việc nhỏ nhất và luôn phải khuyến khích cải tiến, việc làm 10h cải tiến làm xong luôn trong vòng 1h, hay việc cần 100 người sau khi cải tiến chỉ cần 10 người kèm thêm cái máy bằng lương của 90 thằng trong 1 tháng... Việt Nam rất cần học hỏi tính kỷ luật và cải thiện của nhật, bắt đầu bằng cải thiện tính kỷ luật.
Ninhtb
Senior Member
Đây là quan điểm cá nhân của tôi khi tiếp xúc thôi nhé, có thể không cùng quan điểm với những ng khác hoặc không đánh giá hết dc toàn bộ.
- Rất bảo thủ, một mình một hướng, không quan tâm đến đội phương tây. Về cả văn hóa lẫn KHKT. Họ tự tin họ làm được tất cả mà k cần nhờ đến phương Tây. Ưu tiên hàng nguồn gốc nội địa
Tuy nhiên, những năm gần đây họ có sự thay đổi rất lớn trong suy nghĩ.
Ví dụ: trước đó các công ty họ làm việc với nhau theo một mối quan hệ thông nhất và hợp tác từ mua bán linh kiện cho đến khi sx. Ví dụ ông A sx ô tô, ông B cấp linh kiện nhựa, thì cứ auto là như vậy. Ông B cũng k cần tìm kiếm khách hàng. Ông A sống là ông B sống. Ngược lại ông B sống thì đảm bảo ông A cũng sống.
Giờ cũng có sự thay đổi. Ông A tìm nguồn khác rẻ tốt hơn ông B. Ông B đi tìm khách hàng khác ngoài ông A.
Tuy nhiên chưa nhiều cty thay đổi như thế. Một thời gian nữa tôi nghĩ việc thay đổi sẽ rõ rệt hơn.
- TQ: không quá kỳ thị, trừ có đợt tranh chấp cái đảo gì đó (tôi quên mất tên chính xác rồi). Giờ cũng có nhiều dự án họ hợp tác với TQ, tuy nhiên mang tính chất miễn cưỡng và mối QH giữa hai nước, chứ k phải giữa các doanh nghiệp. Một số k hợp tác vì họ đánh giá cluong của TQ k cao.
- Người VN: rất nhiều bài báo, hay thông tin người Nhật kỳ thị ng VN. Trên thực tế, ng VN sống ở Nhật khá nhiều, chủ yếu là lao động (đi theo đường XKLD), và ng Nhật cũng k có gì gọi là kỳ thị hay phân biệt. Dùng từ đúng thì có lẽ là cảnh giác hơn một chút. Tuy nhiên khi đã chơi dc với nhau, thì rất thoải mái. Tôi có cả bạn ng VN ở nhật (định cư, vĩnh trú,...) và cả bạn ng Nhật. Họ cũng rất nhiệt tình, tốt tính (trừ một số ít là có việc đâm sau lưng chiến sĩ). Tuy nhiên thì đâu cũng có ng nọ người kia.
Ngoài VN thì có indo, thái, brazil cũng sống khá nhiều ở Nhật. Bản chất cũng chả khác gì VN. Làm ít, ăn chơi nhiều, trộm cắp nhiều (phần đông, chứ k phải toàn bộ).
nguyenvanha
Đã tốn tiền
ko hẳn là bảo thủ mà Nhật làm cái gì cũng cẩn thận, chi tiết, có quy trình,..hồi làm thêm trong quán Nhật, cái chốt vặn ga bị lỏng 1 cái ốc khiến 1 bên bếp không dùng được, ông chủ quán đang định gọi bên kỹ thuật của công ty, tôi cầm cái tua vít vặn cho chặt lại dùng ngon lành !
rockernrose
Senior Member
Làm culi 3 năm bên đấy, không phải mình bưng bô Nhật nhưng nó bảo thủ và nguyên tắc vì quy trình nó đưa ra thế là tối ưu nhất rồi. Muốn đổi mới cải tiến thì phải báo cáo để họ thử nghiệm và xem có hợp không. Và sang đấy mới biết mấy anh VN mình làm việc khôn lỏi nhanh, nhưng ẩu. VD công ty mình nó làm cả mấy chục năm ko sao, mấy ông VN sang làm phát tai nạn LĐ, :die luôn 1 thằng nhật làm cùng, lúc đầu cty nó quý người lắm, từ vụ đó nó ghét ra mặt...nghĩ khổ vd 3 lăm lao động.
Ninhtb
Senior Member
tôi từng lên tàu du lịch của JP. Thấy có cô dọn vs ng VN lau chùi cái bồn tiểu to vật. Thằng thuyền trưởng nó claim là làm ẩu, lau không sạch. Cô này cũng gân, hỏi nó lau thế nào mới sạch. Nó nhảy vào, lau xong, rồi lấy tay quẹt một phát cho vào mồm bảo thế này mới sạch. Cô vs xanh cả mắt.
) làm mệt thấy mẹ ra. Làm với bọn nó gây ức chế với stress .
hungsk
Senior Member
Vụ này tôi confirm,tôi thì không ở nhật mà ở bên âu, lắp ghế cho tập đoàn, mẹ, lâu lâu supervisor với QC cứ gọi mình đến chỉ , này ghế thằng này, thằng này làm sai rồi, lắp kiểu này đến lúc tai nạn ghế đéo bung túi khí an toàn thì ăn loz cả đám, sau thì bọn tây nó chơi kiểu ghét tụi VN mày vãi loz ra , nhưng mà éo có VN tăng ca thì sản lượng của nhà máy chết hết mẹ ròi, nên là bọn nó vẫn cứ 2 mặt với mình thôi , nhiều case dọa đuổi nhau suốt ngày, nhưng mà nói đi thì cũng phải nói lại , Vn mình éo có tính đoàn kết lắm, đình công éo gì 1 ca nghỉ thì ca khác đi làm hộ , nghĩ cũng hài ....
Lionheart78
Senior Member
Cực đoan chứ ko phải bảo thủ
Similar threads
