Một người Việt làm cho DN nước ngoài năng suất gấp 3,7 lần khi làm DN trong nước

bcka said:

năng suất, ý là cùng 1 công nhưng hiệu quả gấp 4 lần ý bạn

Click to expand...

Tôi ví dụ công nhân ngành may nhé:
-Làm liên tục 8 tiếng đồng hồ, thời gian nghỉ trong ngày ngoài giờ ăn trưa thì thời gian dc nghỉ đi vệ sinh được tính bằng phút, tôi hỏi hiệu suất muốn tăng phải tăng ntn nữa?
-Rồi nghành cơ khí chế tạo máy, CNC..., tăng năng suất ntn?
-Ông thử chỉ rõ nghành cùng điều kiện làm việc mà CN VN hiệu suất chỉ bằng 1/3.7 chỗ khác chỉ hộ tôi cái

Orion_np said:

mấu chốt là ở quy trình sản xuất, quy chuẩn công việc. Người làm cứ vậy mà làm thôi
Làm cho doanh nghiệp trong nước ớn nhất là khoản văn hoá tôn thờ lãnh đạo

Click to expand...

a có nhầm chữ lãnh đạo với lãnh tụ không? Công nhân VN nó chửi sau lưng sếp như con.

Bên DN nước ngoài quy trình làm việc tối ưu, văn hóa doanh nghiệp tốt hơn, lương thưởng phúc lợi tốt hơn thì tất nhiên là hiệu suất phải hơn là đúng rồi. Cùng là 1 người nhưng vào môi trường tốt sẽ giúp thúc đẩy khả năng của người ta hơn chỗ cùi bắp chứ.

lele89 said:

tôi làm vài cty tôi thấy rằng cty vn cắt xén của nhân viên nhiều cái từ cái đãi ngộ cơ bản cũng chỉ muốn cắt xén, còn cty chỉ dần chủ là nc ngoài, tổng cty bên nước ngoài tôi thấy cũng bóc lột nhưng mà mấy cái cơ bản nó vẫn có đầy đủ

Click to expand...

Đọc tin tuyển dụng của đa số các cty VN, đến mục quyền lợi thì thường thấy dòng này ở trên cùng:

"ĐƯỢC đóng bảo hiểm xã hội (theo mức lương tối thiểu vùng), ĐƯỢC nghỉ các ngày lễ, Tết theo quy định của nhà nước"

DN Vịt cứ giữ kiểu tư duy ban ơn như này thì xác định muôn đời chạy sau đít bọn FDI thôi

Tư duy lúc méo nào cũng chỉ muốn nhanh, muốn ăn xổi, muốn chi phí thấp nhất có thể trong khi méo có tầm nhìn xa thì chỉ thế thôi.
Muốn nhanh nhưng lại là nhanh ngu chứ méo phải nhanh khôn. Nhanh = cách cắt bớt quy trình chứ méo phải nghĩ cách để cải tiến quy trình. Đơn cử cái đơn giản nhất là document thì méo bao giờ chịu đầu tư, cắt cmn đi để cho nhanh. Đến sau khi thằng khác vào làm méo biết phải bắt đầu từ đâu, lại chạy loăng quăng đi hỏi, hỏi méo được phải tự mò, cuối cùng tốn bao nhiêu thời gian công sức + đi kèm với chất lượng đi xuống.
Hay như cái trò thay vì tuyển 1 thằng giỏi, lương cao vào làm cho tốt thì nghĩ tuyển mẹ mấy thằng fresher lương thấp vào làm với suy nghĩ 3 thằng fresher làm sẽ được nhiều và nhanh hơn 1 thằng senior, trong khi lương bỏ ra tương đương hoặc thấp hơn.

Hội Namek Voz [Official] said:

Ở đâu mà cơ quan công quyền nó như này thế phen

Click to expand...

Tất nhiên, làm mô hình trồng lúa thôi ở vn 1 gia đình vài sào ruộng là hết cứt, xem gia đình nhà clark trong thị trấn smallville từ năm 2k nó làm nông đã phun thuốc sâu bằng máy bay rồi.
Nói chi đến liên quan hàng công nghiệp thì năng suất phụ thuộc máy móc là chính.
Bảo chạy theo được tư bẩn giãy chết thì ko khác gì tìm trăng đáy nước

NguoiDanOngChanThat86 said:

Một vị Ceo từng nói.
Đi làm về đúng giờ là đéo có trách nhiệm với cty.

Click to expand...

Thì làm cơ quan nhà nước có đi về đúng giờ đâu, ngta vô trễ về sớm mà

thrash.metal said:

Đọc tin tuyển dụng của đa số các cty VN, đến mục quyền lợi thì thường thấy dòng này ở trên cùng:

"ĐƯỢC đóng bảo hiểm xã hội (theo mức lương tối thiểu vùng), ĐƯỢC nghỉ các ngày lễ, Tết theo quy định của nhà nước"

DN Vịt cứ giữ kiểu tư duy ban ơn như này thì xác định muôn đời chạy sau đít bọn FDI thôi

Click to expand...

Thật, t đang đi tìm việc mà thấy mấy cái này nghe chối vl

3,7 lần cường quốc mẹ gì...tôi chỉ cần xong việc được giao, đi về làm cốc bia đĩa chó quay là đã thấy hạnh phúc rồi...làm éo gì có nc nào nhân viên hạnh phúc như đông lào

gbpham said:

Hiểu năng suất, hiệu suất là gì ko lều bạn đọc

Click to expand...

mời quý ngài giải nghĩa giúp

johnnyteo12345 said:

làm bình thường đã chết cha chết mẹ rồi
làm gấp 3.7 lần có được tăng lương lên 3.7 lần không ?

Click to expand...

thì so lương làm cho dn trong nước vs dn nước ngoài xem cùng 1 role thì bên nào tốt + phúc lợi tốt hơn là sẽ rõ!

công ty trong nước đa phần process như cc, làm nhân viên đ phát huy hết được tiềm năng )) đến vắt chanh bỏ vỏ còn phải theo học tụi lông tây dài dài )))

johnnyteo12345 said:

Tôi ví dụ công nhân ngành may nhé:
-Làm liên tục 8 tiếng đồng hồ, thời gian nghỉ trong ngày ngoài giờ ăn trưa thì thời gian dc nghỉ đi vệ sinh được tính bằng phút, tôi hỏi hiệu suất muốn tăng phải tăng ntn nữa?
-Rồi nghành cơ khí chế tạo máy, CNC..., tăng năng suất ntn?
-Ông thử chỉ rõ nghành cùng điều kiện làm việc mà CN VN hiệu suất chỉ bằng 1/3.7 chỗ khác chỉ hộ tôi cái

Click to expand...

tôi giải thích cái khái niệm cho ông còn số liệu tren báo viết, tôi đéo viết mà phải chứng minh.Còn việc cùng 1 công việc, cùng 1 nghề nghiệp, cùng 1 thời gian mà thu nhâp tôi gấp chục lần ông cũng k có gì đáng ngạc nhiên cả

yamahatri said:

mời quý ngài giải nghĩa giúp

Click to expand...

Cải thiện hiệu suất/năng suất = cùng 1 nguồn lực đầu vào (nguyên liệu, thời gian, công sức...) tạo ra dc nhiều sản phẩm đầu ra hơn; hoặc cùng 1 lượng đầu ra nhưng tiêu thụ ít nguồn lực đầu vào hơn.

Áp dụng vào ngữ cảnh của bài báo, thì hiểu đơn giản: Trước đây 8h anh làm 100 sản phẩm, 10 cái báo cáo, thì giờ cũng 8h đấy anh làm dc 370 sản phẩm hoặc 37 cái báo cáo (Lượng thời gian công sức bỏ ra vẫn như cũ)

Tất nhiên việc cải thiện hiệu suất ko phải chỉ nói mồm, mà nó là kết quả của nhiều thứ: áp dụng p/p làm việc khoa học, tự động hóa manual task, chuẩn chỉnh quy trình của hệ thống, nâng cao trình độ NLĐ (training)...

nc ngoài nó có quả tối ưu hoá quy trình, đánh giá quy trình các kiểu. Chứ VN thấy làm là làm nhiều chỗ bất hợp lí vẫn mặc kệ, lđ ko làm trực tiếp, toàn đánh giá trên giấy thì sao hiệu quả đc, còn ng làm trực tiếp lại thấp cổ bé họng, cố mà làm, lệnh quy trình thì ăn bb, mà làm theo lại lâu thì ko đc ăn điểm năng suất

NguoiDanOngChanThat86 said:

Một vị Ceo từng nói.
Đi làm về đúng giờ là đéo có trách nhiệm với cty.

Click to expand...

who?

johnnyteo12345 said:

Tôi ví dụ công nhân ngành may nhé:
-Làm liên tục 8 tiếng đồng hồ, thời gian nghỉ trong ngày ngoài giờ ăn trưa thì thời gian dc nghỉ đi vệ sinh được tính bằng phút, tôi hỏi hiệu suất muốn tăng phải tăng ntn nữa?
-Rồi nghành cơ khí chế tạo máy, CNC..., tăng năng suất ntn?
-Ông thử chỉ rõ nghành cùng điều kiện làm việc mà CN VN hiệu suất chỉ bằng 1/3.7 chỗ khác chỉ hộ tôi cái

Click to expand...

Tôi chỉ ví dụ 1 cái đơn giản như cài cắm máy tính để onboard cho người mới thôi nhé.
1 thằng làm tay chân sẽ phải ngồi làm từng việc một, tranh thủ lúc nó đang chạy thì qua máy khác cài, 1 thời điểm cùng lắm chạy được 3-4 máy.
Thay vào đó, tôi viết 1 cái script để cài máy, tức là tự động hóa quy trình. Giờ để cài máy, tôi chỉ việc tải cái file script đó xuống và bấm chạy, mất đâu đó tầm 1p, sau đó là máy nó tự chạy đến khi xong. Tôi thảnh thơi ra làm cốc trà hoặc ly cafe. Với cách này, tôi có thể chạy cả trăm cái máy 1 lúc cũng được, như vậy năng suất của tôi phải tăng cỡ 25 lần là ít.

vodanh_kiemthanh said:

Ko biết thế nào, nhưng ở ngành tvtk xd tôi thấy là doanh nghiệp việt ký hd làm với cdt, cdt đòi sửa n lần là sửa n+1 lần kể cả đập pa đi làm lại tử đầu, ko tính impact mẹ gì. Nhưng làm nước ngoài cdt sửa là rõ lý do, và sửa ngoài hd tính impact hết luôn, ko éo sửa. Nên năng suất thấp là bt kaka

Gửi từ Xiaomi M2102J20SG bằng vozFApp

Click to expand...

Vấn đề này nằm ở quy trình. Ở vn CĐT alo cái bên TK chạy theo sửa luôn. Nhưng bên nước ngoài, để sửa phải có văn bản xác nhận, có check back từ bên TK, có lịch trả rõ ràng, có giá rõ ràng.
Vậy nên tk xong 1 công trình TVTK nước ngoài nhận thêm tiền ngoài hđ khá nhiều, còn tvtk vn bị trừ hđ do chậm tiến độ mà cv nhiều hơn.
Vậy nên 1 năm TK nước ngoài 10 người họ thu về 20 tỷ thì vn chỉ thu về 2 tỷ cùng với số nhân sự như nhau. Làm cùng trên đất VN luôn. Tất nhiên giá cả khác nhau nữa.

3.7 là đúng rồi, vào nn làm bật cái máy tính xong ra ngoài ăn sáng làm ấm trà, lúc vào máy khởi động lên làm là vừa.
còn fdi bật cái máy định uống cốc nước, chưa kịp cầm cốc máy đã boot win xong các kiểu rồi