moneylonely
Senior Member
Vì bọn mới , đào tạo xong làm cam kết 7m / tháng thì bố nào chịu được, với cả về cái đào tạo lúc bạn pv với công ty bạn có bảo là nhận đào tạo đúng không?
Sếp bảo train và dẫn dắt thực tập tụi idle
- Người tạo chủ đề Phấn Đào - Arsenal
- Ngày bắt đầu
Phấn Đào - Arsenal
Senior Member
Dĩ nhiên không. Tôi chỉ là thằng làm việc dự án. Việc đào tạo làm gì có. L
via theNEXTvoz for iPhone
haianh1233
Senior Member
lovestone01
Senior Member
Dễ òm, bỏ chút thời gian viết dàn ý quy trình đào tạo, kiểu như bước 1 thì học nội quy nào, chú ý điểm quan trọng nào. Phần việc nào thuộc mảng, nhóm nào phụ trách, quy trình ra sao, điểm cần chú ý. Trong quá trình đào tạo cần chú ý điểm quan trọng nào nhất. Mỗi 2-4 tuần kiểm tra nhân sự được đào tạo điểm nào quan trọng (hỏi - không nhớ - nhắc).
Nói chung viết cái quy trình cho hoành tráng lên nhưng nội dung thì chung chung. Sau đó cắt khúc ra giao người mới cho người cũ đào tạo ( báo trước cho nhân sự cũ đào tạo theo cách cho ngồi nhìn học, cho làm việc vặt, cho học quy trình) Bản thân mình thì cũng lâu lâu vờ họp nhóm 5-10 phút, hỏi han, động viên.
Cuối mùa thì cứ dựa theo đánh giá của người cũ mà duyệt cho người mới đạt hay không.
Nói chung là đéo cần làm mả mẹ gì, cứ phông bạt quá trình đào tạo lên cho sếp xem, trong khi vẫn được các em thực tập yêu thích vì hay được quan tâm hỏi han, nhân sự cũ thì biết ơn vì có sai vặt. Đứa nào tự giỏi thì công đào tạo của mình, đứa nào dở thì rớt. Chứ bỏ công bỏ sức hay cãi sếp làm chi. Lợi bất cập hại.
Nói chung viết cái quy trình cho hoành tráng lên nhưng nội dung thì chung chung. Sau đó cắt khúc ra giao người mới cho người cũ đào tạo ( báo trước cho nhân sự cũ đào tạo theo cách cho ngồi nhìn học, cho làm việc vặt, cho học quy trình) Bản thân mình thì cũng lâu lâu vờ họp nhóm 5-10 phút, hỏi han, động viên.
Cuối mùa thì cứ dựa theo đánh giá của người cũ mà duyệt cho người mới đạt hay không.
Nói chung là đéo cần làm mả mẹ gì, cứ phông bạt quá trình đào tạo lên cho sếp xem, trong khi vẫn được các em thực tập yêu thích vì hay được quan tâm hỏi han, nhân sự cũ thì biết ơn vì có sai vặt. Đứa nào tự giỏi thì công đào tạo của mình, đứa nào dở thì rớt. Chứ bỏ công bỏ sức hay cãi sếp làm chi. Lợi bất cập hại.
Mắc Biết
Senior Member
sếp bảo train thì train đi đã, nếu cho ông quyền chọn thì chọn 2 3 đứa thôi, còn train được thì train không thì thôi. lấy lý do team yếu train nó không tiếp thu được nên xin dời deadline
“sao lại cãi sếp, sếp bảo gì làm nấy đi chứ”
câu này cũng không sai mà, sếp có bảo ông phạm pháp đâu, sếp thuê ông về để làm việc đó, nếu ông không chấp nhận đầu việc này thì có quyền thương lượng với sếp, không đi đến thỏa thuận thì nghỉ việc.
3. Mình train, mình gánh nhưng không được thêm lương hay trợ cấp gì.
nếu không OT thì không được gì cũng đúng, nếu phải OT thì hỏi cty có trả lương OT không
goodnga
Senior Member
cực kỳ ngại training mấy đứa thực tập. Nếu ngay ban đầu các cháu nó nhiệt tình năng nổ và cầu tiến thì còn đỡ, gặp cháu nào thích cãi ngang, tự ý làm rồi chống chế next luôn, công việc toàn server máy chủ, gõ sai 1 cái là đi luôn. Trong khi lương mình có tăng cắc bạc nào đâu, việc vẫn dồn vô đầu đều đều lại còn bị tăng xông.
boylovely001
Senior Member
Nói là nói gì? Là tôi thì nói dead giá luôn 10 củ
sogetsu7
Đã tốn tiền
Nói là anh đào tạo cho các em không phải là trách nhiệm của anh, chỉ những cái cơ bản còn đâu phải tự cố gắng, một thời gian không được thì out, đứa nào có tố chất tốt sau anh sẽ chỉ nâng cao hơn.
boylovely001
Senior Member
Thôi thím chỉ cái conkak, dead cái giá hạ cánh an toàn, sếp v cũng như lol r, 200 củ bao trọn nghề a-z
xgame1288
Senior Member
vmo à?
d5_manager
Senior Member
Cái đấy bạn phải xem, nếu nhiều người có kinh nghiệm đều bị giao training thì phải làm thôi. Train thế nào là do bạn, thích thì train nhiệt tình, ko thích thì kệ mẹ chúng mày, thế thôi. Còn nếu chỉ giao cho mỗi bạn train thì nó lại là chuyện khác.
boylovely001
Senior Member
thì mỗi thớt train nên mới có bài này.... train ko tốt thì bị nó nói là anh A bảo em làm vậy, anh A kêu vậy, thì thớt dính chưởng...
d5_manager
Senior Member
Thật ra thì tôi nghĩ train nó là phụ, công việc mình hoàn thành tốt nó mới là chính, nên ông kia có làm ko tốt thì cũng ko thể nào phủi bỏ tất cả năng lực, công sức của ông ý được. Tất nhiên sếp mỗi nơi mỗi khác, hoàn cảnh mỗi nơi mỗi khác nhưng chỗ tôi làm là tôi toàn chơi trò đấy. Cứ việc gì là chính thì mình làm nhanh, chuẩn chỉ, sếp ko nói được gì, thậm chí còn khen. Còn mấy cái việc này thường giao tôi làm chả ra gì, sếp có gọi vào nhắc là em về công việc thì rất tốt rồi nhưng mảng abc này phải cố gắng thêm thì mình cũng vâng vâng dạ dạ, do em chưa có kinh nghiệm, cách tiếp cận chưa chuẩn, em sẽ cố gắng thêm, sau đó là cmn sếp thôi.
Nhà cách mạng văn hóa
Senior Member
đọc 1 số cmt thấy các voz bị vướng vào cái tâm lý ban ơn cho người khác, được t train là phúc tổ nhà mày rồi, mày phải nhớ ơn t bla bla, em quan điểm nhiệm vụ được giao thì cứ làm thôi, trao đổi thêm vs sếp về phụ cấp này nọ chứ cứ nhắm vào bọn intern cắn cho bớt cay làm méo j
boylovely001
Senior Member
Khen gì đâu a, đa số đi làm là sợ bị trách nhiệm, dí anh vào chỗ trống để đỡ đạn trách nhiệm thôi... đến chức quèn như hr còn lấp anh vào chỗ trống nhân sự để nó khỏi bị chửi thì cũng hiểu r
maxiqboy
Senior Member
bắt đầu bằng chữ V - mới bán cho Pháp quốc
gbpham
Senior Member
Bảo là để em phỏng vấn riêng từng đứa; cho em quyền lựa chọn thì em cân nhắc được. Còn dúi vào tay kêu đảm bảo chất lượng thì thua
Captain Titus
Senior Member
chuẩn, công ty em cũng có trò này. Thi thoảng có mấy nhiệm vụ phòng khác nó làm như hạch nên lại đẩy sang mình cho xong chuyện. Mình làm thì rủi ro tự gánh lấy, lại còn mang tiếng đi hót shit hộ phòng khác.
Chủ đề tương tự
