Có 1 cái sai nữa là thằng CEO chỉ đang xoa dịu dư luận thôi, chứ chắc chắn nó sẽ đánh giá thớt qua vụ nàyVề chuyên môn hay vị trí công việc thì fence ko sai.
Cái mọi ng đang chê fence là cứng nhắc trong vấn đề xử lý khủng hoảng nội bộ, trong khi nó ko gây hại gì cho mình. và thím hoàn toàn có thể xử lý theo cách các fence khác chỉ ra ở trên.
mấy thằng đấy đi làm nhờ quan hệ xin xỏ chứ có phải cầm CV đi xin việc như người khác đâu mà có profile rồ phiếc!buplic cái profile nó lên mạng , các trang xin việc.... cho nó đẹp mặt nó lên.
Thớt chuyên môn ổn thì tôi nghĩ chẳng sao đâu, cùng lắm là liên hoan công ty nhắc khéo nhau qua chén rượu , ly bia. vì theo nội dung mới cập nhật thì mối quan hệ với "ông" và "cha" kia chỉ là hơi đặc biệt tí thôi, nên hiện đang quăng cậu kia qua các vị trí khác. chán thì nghỉ.Có 1 cái sai nữa là thằng CEO chỉ đang xoa dịu dư luận thôi, chứ chắc chắn nó sẽ đánh giá thớt qua vụ này
Cảm ơn bác đóng góp.Bây giờ nó vẫn ngồi ở chỗ của bác mà cả team lại vẫn ok, bản thân thằng đó cũng thấy happy với công việc được, thế thì bác sẽ ghi được điểm + rất lớn. Con đường thăng tiến của bác sẽ sáng hơn nữa. Biết bác là dân kỹ thuật, nhưng đi làm lâu chắc bác hiểu, dù xuất phát điểm là kỹ thuật nhưng đã thăng tiến lên làm quản lý thì sẽ phải biết dùng người, chủ yếu dùng quản trị con người để phục vụ công việc mà
Tôi biết là không dễ, đặc biệt là khó xử với các ae khác. Nhưng người làm được việc khó thì mới là siêu nhân.
Cố lên bác, hay là bác thử đọc lại đắc nhân tâm xem biết đâu tìm được tip gì hay trong đó
Bác nói chuẩn; mấy ông như thread trên thì mindset họ chỉ là technican không bao giờ lên được Manager hay Director được.Đúng là ếch ngồi đáy giếng
Có 1 số thể loại COCC, chỉ cần nó chịu đến cty và ngồi ở đâu đó. Thế là đủ, lợi ích từ việc nó "ngồi ở cty" đối với các sếp bên trên là rất lớn. KPI chả là cái gì, không thể so sánh với giá trị nó đem lại cho các sếp được
Chỉ khổ đám nhân viên xui xẻo
Cũng chỉ là chỗ quan hệ với bên XXX môi trường, nể nhau thôi bác.Thớt chuyên môn ổn thì tôi nghĩ chẳng sao đâu, cùng lắm là liên hoan công ty nhắc khéo nhau qua chén rượu , ly bia. vì theo nội dung mới cập nhật thì mối quan hệ với "ông" và "cha" kia chỉ là hơi đặc biệt tí thôi, nên hiện đang quăng cậu kia qua các vị trí khác. chán thì nghỉ.
Chứ còn tầm cao thì lão sếp chẳng họp vội, đề nghị tuyển ngay thêm người cho vị trí cậu cocc kia.
Sao cũng được nhưng nên có buổi nói chuyện 1-1 với nó để nó vui vẻ luân chuyển. Tránh ảnh hưởng đến quan hệ của tổ chức với các cốp.Cảm ơn bác đóng góp.
Đúng là em cứng nhắc trong công việc, nhưng bản thân em là người cầu toàn, khi em đã quyết định nhận 1 ai đó, đương nhiên em cân nhắc kỹ.
Thực tế phòng em, tất cả các bạn kỹ sư đều đi lên từ xưởng, tức là ông phải làm tốt ở xưởng đã, thì mới được kéo lên Phòng công nghệ ngồi điều hành. Và nhân sự nguồn để bổ nhiệm Quản đốc, phó quản đốc xưởng, trưởng ca..vv đều đi từ phòng em ra.
Vì chức năng nhiệm vụ của phòng là quản lý toàn bộ phương thức sản xuất + RD, nên em ko cho phép có sai sót. Nay trường hợp của bạn này, thôi điều về xưởng làm là hợp lý hơn cả, còn hơn là ngồi phòng em, tù mà tù mù về công nghệ, lại lười đọc tài liệu bản quyền, thì làm làm sao được mà em giao việc.
Vậy bác nghĩ sao khi 1 công ty mà quan chức tỉnh luôn phải ngọt ngào, nhẹ nhàng, vì nó là nguồn sống, là sứ mệnh chính trị của cả tỉnh. Lợi nhuận của bên em, một phần nó chảy đi đâu?Bác nói chuẩn; mấy ông như thread trên thì mindset họ chỉ là technican không bao giờ lên được Manager hay Director được.
Củng nhục mặt chứ.mấy thằng đấy đi làm nhờ quan hệ xin xỏ chứ có phải cầm CV đi xin việc như người khác đâu mà có profile rồ phiếc!
bạn ơi quan chức tỉnh cần doanh nghiệp để có tiền, để có ngân sách nộp về tw còn doanh nghiệp cũng cần các quan ưu ái chính sách, dự án, đất đai các thứ. quan hệ win win thôi chả có ai nắm đằng chuôi đâu mà bạn nói câu chả sợ đếch bố con thằng nào. tôi k biết chỗ bạn sao chứ chỗ tôi mỗi 5 năm đại hội xong thay bí thư chủ tịch tỉnh thì cũng thay luôn doanh nghiệp "nguồn sống" đấy bạn ạVậy bác nghĩ sao khi 1 công ty mà quan chức tỉnh luôn phải ngọt ngào, nhẹ nhàng, vì nó là nguồn sống, là sứ mệnh chính trị của cả tỉnh. Lợi nhuận của bên em, một phần nó chảy đi đâu?
Xin lỗi chứ tầm bên em, chả sợ đếch bố con thằng nào.
Chẳng qua anh em tạo điều kiện cùng nhau phát triển thôi.
Thớt cũng đề cập là có nói chuyện rồi.Sao cũng được nhưng nên có buổi nói chuyện 1-1 với nó để nó vui vẻ luân chuyển. Tránh ảnh hưởng đến quan hệ của tổ chức với các cốp.
Tôi cũng từng trải qua tình cảnh gần giống bác. Trước đây tôi làm ở 1 công ty sx ô tô, nếu bạn làm kt thì chắc cũng biết là sản xuất phương tiện giao thông thì rất cần giữ mối quan hệ tốt với Cục Đăng Kiểm. Thời điểm đó team của tôi cũng được gửi gắm 1 cậu mà theo thông tin từ HR thì anh trai cậu ấy làm cán bộ cục. Rất mừng là cho đến lúc chú em đó có được cơ hội ở chỗ khác tốt hơn và ra đi nhưng trong tâm thế rất vui vẻ.
Thứ nhất, các tỉnh đang thu hút đầu tư để phát triển; nên mối quan hệ không gì phải căng thẳng hết. Tại sao công chức (mình không thích dùng từ quan chức) phải hạch sách; nặng nhẹ với doanh nghiệp để được gì ?Vậy bác nghĩ sao khi 1 công ty mà quan chức tỉnh luôn phải ngọt ngào, nhẹ nhàng, vì nó là nguồn sống, là sứ mệnh chính trị của cả tỉnh. Lợi nhuận của bên em, một phần nó chảy đi đâu?
Xin lỗi chứ tầm bên em, chả sợ đếch bố con thằng nào.
Chẳng qua anh em tạo điều kiện cùng nhau phát triển thôi.
nói chung hạch sách nhũng nhiễu ngoài xã hội chắc chắn có nhưng chỉ cần ông DN bắt sóng dc, cộng thêm quà cáp chăm nom tí là ok ngay. thời buổi giờ hòa khí sinh tài, chả ai hơi đâu đì đọt 1 DN mãi đâu heheThứ nhất, các tỉnh đang thu hút đầu tư để phát triển; nên mối quan hệ không gì phải căng thẳng hết. Tại sao công chức (mình không thích dùng từ quan chức) phải hạch sách; nặng nhẹ với doanh nghiệp để được gì ?
Thứ hai, mọi DN đều có giai đoạn của nó; nên đừng mạnh miệng là không sợ ai; đặc biệt là đang ở chế độ nhà nước giống Trung Quốc; Tencent và Alibaba như thế nào mà vẫn bị te tua đó.
Thứ ba, mình cũng là kỹ sư; nhưng mình nói đôi lúc không phải cái gì cũng xử lý cứng nhắc mà phải "flexible"; để hài hoài được các mối quan hệ.
Nhưng tùy; mỗi người mỗi quan điểm.
Nói bạn đừng buồn chứ như mình cũng đồng ý với ý kiến của mấy fence kia, mindset của bạn đang bị giới hạn trong công việc chứ chưa có một góc nhìn bao quát hơn.Vậy bác nghĩ sao khi 1 công ty mà quan chức tỉnh luôn phải ngọt ngào, nhẹ nhàng, vì nó là nguồn sống, là sứ mệnh chính trị của cả tỉnh. Lợi nhuận của bên em, một phần nó chảy đi đâu?
Xin lỗi chứ tầm bên em, chả sợ đếch bố con thằng nào.
Chẳng qua anh em tạo điều kiện cùng nhau phát triển thôi.
Hồi 2016 bà TGĐ bên mình con du học Anh về VN nghỉ hè bả sợ nó đi chơi thế là thẩy qua văn phòng bên mình kêu mấy sếp bên này giao việc cho làm
Nhưng nào ai dám giao cho nó cái gì, cứ để cu cậu ngồi bấm điện thoại chán chê xong 17h về cái tính dân mình cứ ngại đụng chạm vậy đó
hê hê đi làm mà có sếp tâm lý như ông anh đúng sướng. sếp tôi thì k dc thế nhưng dc khoản kara tay vịn rủ bọn tôi đi cùng sếp bao từ a - z sướng vl hehethế hoá ra đì đọt nó à ???? quản lý nhân sự thì làm sao cho nó nể, biết nó mạnh ở đâu để hướng.
ví dụ nó thích ngồi bàn giấy, thì cứ đưa nó bàn giấy giấy tờ trình ký vừa phải, bảo nó soạn thảo trên drive hết , driver của mình nha để theo dõi nó làm, tiến độ như nào. sau tổng kết tháng họp team, tổng kết quý . Ko nói nó thì để anh em trong phòng nói mình ko cần ra mặt. Đôi khi quản lý nói nó ko nghe, nhưng 3-4 anh em trong phòng nói nó sẽ nghe. Phải biết là mấy đứa 22 23 mới ra trường tự trọng nó cao, nhưng bị cả team 5-6 đứa chửi từ tháng này qua tháng khác xem có xách đít lên mà làm thể hiện khả năng ko. t đi làm chưa thấy đứa nào muốn ngồi ì chơi 2-3 năm liền đâu, có thì là do thằng quản lý ko biết xài người thôi. Chưa kể thằng em trong bài nó làm trái ngành nữa
Cho đi chơi nhậu nhẹt, ví dụ tiếp khách ở xưởng, công trình cho nó đi nhậu lấy kinh nghiệm, đối tác nhỏ ko quan trọng thả nó đi ký hợp đồng xem thử như nào.
Anh em team đi nhậu, kara, pub….
Chẳng qua nó mới chưa biết làm gì, và hơi lười vì chưa đi làm thôi. Khi nó quen môi trường, thấy thích và thân anh em trong team thì tự sẽ khác.thằng nào ít nói chứ bia rượu vào lộ rõ bản chất hết.
t còn dẫn thằng nhân viên đi bắn cá vs đánh bài đây )))
Tuổi nào cũng vậy thôi, mới tiếp xúc công việc thì e dè, ngại đụng tay chân. chứ đi làm ngồi cả ngày ko đc làm là chán muốn bỏ về rồi. Quản lý thì hiểu tâm lý nhân viên đặc biệt là cái lứa 2k gần đây.
t là chuyên trị đám này, có vài đứa nghĩ đổi bên khác lâu lâu vẫn gọi rủ đi nhậu bth.
Bổ sung tý tính ra thằng thớt làm quản lý mà ko hiểu chuyện. thứ nhất ông ko trả lương cho nó, thì nó có ngồi chơi ko làm cũng chẳng ảnh hưởng gì tới nồi cơm mình, thích thì ngồi 3-4 tháng cũng đc mình có bỏ túi trả nó đồng nào đâu mà sợ.
thứ hai : đối tượng đi làm thường vì tiền, địa vị danh vọng trong xã hội ( leo lên đc chức cao ), môi trường làm việc. Nếu nó thấy tiền ko quan trọng thì cho nó những cái khác như môi trường làm việc( anh em trong team như nào ), rồi kích thích tự trọng của nó. Làm quản lý là phải đứng trung lập, ko thiên về bên nào, đừng thấy đứa mới vào ko làm đc việc mà vội đuổi nó đi, đó mới là thất bại của quản lý. Ông muốn ăn trái thì phải bón phân, muốn dùng đc người để nó nể mình thì phải cho đi trước khi yêu cầu nhận lại từ nó.
xưa t làm quản lý, lương t phải trích 1 khoản dự phòng 5-8trieu mỗi tháng để trừ các chi phí phát sinh như nhân viên ko có tiền, tiền ăn nhậu trong team, nhân viên mượn đóng tiền nhà …. Nói chung khổ vcl ra , y như ôm 4-5 đứa con nhỏ, tới chuyện bồ nó chia tay đéo có động lực làm cũng phải xử lý, rồi chuyện mẹ bắt về nhà cưới vợ, rồi định hướng sự nghiệp …. Chưa kể sinh nhật nhân viên @@ làm vậy sau mới có người nó chịu theo mình
Quản lý có tầm nó phải vậy. Chuyên môn có thể ko cứng cựa như nhân viên nhưng khoản đối nhân xử thế mà được lòng thì lính nó sống chết cho quản lý ngay.hê hê đi làm mà có sếp tâm lý như ông anh đúng sướng. sếp tôi thì k dc thế nhưng dc khoản kara tay vịn rủ bọn tôi đi cùng sếp bao từ a - z sướng vl hehe