Mấy ông làm sếp cho tôi hỏi tôi làm thế này là đúng hay sai?

bác sai lè, nếu thích đặt KPI thì tháng này xong bao nhiu đó cứ ghi nhận, tháng sau dự trù + thêm task vào cân đối theo quỹ thời gian đợt trước họ hoàn thành.
Dễ nhất thì cứ chấm theo năng lực từng cá nhân, nếu ông được quyền quyết định về lương thưởng.
 
qZV215Z.png
qZV215Z.png
qZV215Z.png
qZV215Z.png
qZV215Z.png
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Buồn cười vãi ông này ngồi tưởng tượng hay phết. Thôi được cho trí tưởng tượng bay xa thêm nhá. Đại khái thế này, việc chống đối kiểu ra mặt không có định lượng sao mà phạt người ta, hay bảo người ta nghỉ việc, làm việc thế là cảm tính. Những đơn vị hoàn thành sớm thì thím kiểm tra chất lượng công việc, nếu đạt thì lần sau sẽ tăng khối lượng, hoặc thưởng khối lượng công việc họ làm thêm.

Việc điều chỉnh kpi nó là chuyện bình thường.
Không được làm việc cảm tính, mình ở cấp quản lý cao ai lại chấp nhặt thái độ của thuộc cấp của mình, vì chắc mình đã đúng đâu mà cáu lên. Phải thật bình tĩnh thím mới dần dần thành tỷ phú được, còn làm thứ trưởng bộ trưởng nữa, chịu khó rèn luyện đi. :smile:
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Fence lên chức cao mà kém thế nhỉ?

Đơn giản là có công thì thưởng, có tội thì phạt thôi.
Không phải cứ nhanh thì là sẽ ẩu, không phải cứ chậm là sẽ không có sai.

Đáng ra phải tâng bốc, ủng hộ hai tay quản lý rồi làm một cuộc họp, bắt tất cả quản lý lấy đó làm gương và mọi người đều ký biên bản: cho phép làm nhanh để hoàn thành KPI, thời gian còn lại được nghỉ ngơi, nhưng nếu xảy ra sai sót, sơ suất thì sẽ do quản lý đó hoàn toàn chịu trách nhiệm. Phủi đít trách nhiệm. Sau này, thằng nào thích làm nhanh cho nhân công nghỉ thì lâu lâu lại kiểm tra chất lượng hàng hóa liên tục vào. Cứ theo phép công mà làm. Mình là quản lý cấp cao, có quyền kiếm tra chất lượng công việc cơ mà.

Làm thêm vài chỗ cho các chị em hoàn thành KPI để ngủ, hoặc mua ít đồ ăn cho anh em làm xong việc sớm, gọi là quan tâm đời sống anh em. Vừa được tiếng, vừa được miếng.
Vĩ mô lên. Quản lý theo con số, sổ sách thôi.

Mà giọng văn fence như đám sinh viên mới ra trường, thiếu kinh nghiệm vl. Chắc quay tay ra bài chứ quản lý 100 người thì đầu cũng phải có sạn lắm chứ không ngờ u như này. :doubt:
 
Nếu đc quyền quyết định về lương - thưởng, thì tăng KPI lên và thưởng thêm cho họ.
Còn k có quyền quyết định về vấn đề ấy thì nên im mồm.
 
Tôi thì sẽ tăng KPI lên + thưởng năng suất, phần vượt KPI đó sẽ đc tính thưởng thêm để ae ráng mà tạo ra nhiều giá trị hơn
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Ông đặt theo KIP thì họ làm theo KPI chứ muốn gì nữa.
 
thằng pháo đần này nó xiaolink đấy, nhưng mà ưng mấy ông tư vấn nhiệt tình vl :smile:
 
Về được kpi lại bị doạ cho nghỉ thì có thằng nào nó cố gắng làm cho ông nữa
sai lè ra rồi.
Đẩy KPI của mấy team làm tốt lên. Kèm theo chế đố thưởng, contest để có động lực.
Đang cày hăng máu về được Kpi lại bảo làm chậm lại :censored::censored:
 
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
ủa rồi 2 team hoành thành trước KPI có sai sót gì khôngn? Nếu không thì xem xét mức KPI của ông chưa tương xứng và nếu thấy thấy họ dư giả quá nhiều thì tăng KPI lên. tất nhiên phải kèm với thưởng vượt KPI nhưng ko có nghĩa 100 tasks xong trong 20 ngày thì 150 tasks sẽ làm trong 30 ngày. Cái này ông sếp trực tiếp thì quá hiểu rồi.
Nếu có tăng KPI thì xem xét trường hợp có staff chỉ muốn làm ở mức 100 task như cũ thôi, nhu cầu của họ chỉ có thế.
 
Em đấm mấy thằng sếp như vậy rồi. Và cũng bị lính đấm rồi.
Cá nhân e giao việc là quăng 1 cục. Xong sớm nghĩ, đúng h về. Trễ thì trừ tiền. Miễn sao k lỗi, lỗi là sml vs e ngay.
Lm sao cho ae khoẻ mà cv ổn mới là ql tốt. Bắt ae lm đúng h đúng giấc mà k có thưởng đéo gì thì cút mẹ đi
 
Kpi kiểu này thì ko khuyến khích rồi. Phải làm sao để nếu nv vượt kpi sẽ có thưởng thêm. Như vậy nc mới có động lực làm
 
Close topic.
Bảo sao đọc thấy làm quản lý 100 con người mà ngu thế này, còn đang định lên bài chia sẻ SMART KPIs cho nó.
3f2CyQU.png
Kệ mẹ nó thím ơi. Thím chia sẻ cách làm Smart được ko?
Mình cảm ơn trước và chắc cũng nhiều ae có thắc mắc như mình
 
Back
Top