Mấy ông làm sếp cho tôi hỏi tôi làm thế này là đúng hay sai?

100 nhân sự chắc trong xưởng và mấy anh lead dưới kia chắc cũng là công nhân lâu năm đc đẩy lên. Làm tốt mà đ đc công nhận lại còn hạnh hoẹ, quản lý mà ko tâm lý ra đường nó đấm cho vỡ mồm đấy fence :LOL: . Đồng ý là mấy ông lead kia cho nhân viên chơi game hay ngủ trong giờ là sai rồi, mà ông cấp trên đã đưa KPI thì cũng phải có cơ chế thưởng phạt rõ ràng. Đội nhóm họ làm tốt thì thưởng rồi tăng KPI lên thì làm méo gì có tình trạng chơi trong giờ nữa.
 
soilzx9.png

Có ông quản lý như ông chắc tôi đấm rồi.
Đạt KPI sớm thì thoả thuận với mấy ông quản lý nhỏ là tăng KPI tăng thưởng. Còn không thì việc ai nấy là đi, làm sớm, không sai xót là quá tuyệt rồi.
 
Nộp đơn nghỉ đi thớt
1 thằng làm 4h xong việc
1 thằng làm 8h xong việc
vậy cũng đủ biết khả năng rồi
Năng lực quản lý yếu mới thắc mắc mấy cái tào lao này thôi, 1 nhà quản trị loại B sẽ ko tuyển đc NV loại A :big_smile:
 
ông tuyển 1 thống kê vào cho nó xử lý cho nhanh ... còn ko thì ông tự thống kê có số liệu về hàng hư,lỗi , số giờ công nhân ngồi chơi trong ngày , trong tuần , số thời gian bình quân sản xuất là 1 sản phẩm v.v
 
Arsenal_JXT said:
mà cái này cơ bản sao ông lên cao rồi mà còn hỏi vấn đề này nhỉ?
Click to expand...

Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
 
Pháo Thủ said:
Việc thì có lúc này lúc kia, lúc chúng nó ngồi chơi game máy tính, điện thoại thì mình làm không hết việc, đến lúc mình làm xong việc ngồi nghỉ thôi chúng nó cũng tị. Nào là sướng nhỉ, cả ngày chỉ ăn với ngồi. Rồi leader cũng hùa theo, mình làm cái gì cũng phải ép nhanh, lúc nào cũng phải hơn người cũ 20, 30%. Nhiều thím sẽ bảo sao không nghỉ, em cũng muốn lắm mà giữa năm thế này nghỉ thì làm gì đây
Click to expand...
Nó xl đấy các fen.
1xK3bm3.png
 
Người ta hoàn thành đủ KPI, ko có việc gì làm thêm thì ngồi chơi thì có ảnh hưởng đến công việc chung không? nếu không thì thôi, việc ông là quản lí, giao KPI sao người ta làm vậy, nhìn vào con số, nếu không có sai sót thì chứng tỏ năng lực họ quá tốt, giờ ông đuổi người ta như vậy thì bố ai mà nhịn, gặp thằng cục súc nó chửi cho vỡ mặt, giờ thuê thằng khác thì ước mất thời gian bao lâu, rồi phải đào tạo cho thích ứng với cty, rồi khả năng nó có hoàn thành tốt công việc như thằng cũ không?
Làm quản lí hơn trăm con người mà lại kém thế này thì có mà đồng hành cùng mấy thằng kém, lười việc.
 
Nó làm thế là đúng rồi còn gì, chẳng qua là ông không có chế độ để xử lý sau khi hoàn thành KPI.
Thêm thưởng vào xem nó có làm ngay không ?

Với lại quản lý là đường dài ông vừa làm vừa chỉnh, ông mới nhảy vào làm đc vài hôm mà vẽ vời xong đòi chốt ngay thì phản ứng ngược ngay.
 
Pháo Thủ said:
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được

Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Click to expand...
Nghe là biết ko hiểu gì về KPIs rồi
 
Pháo Thủ said:
Hiện tại nơi tôi làm việc quản lý hơn 100 nhân sự, gần đây do yêu cầu sản xuất gia tăng nên có tuyển thêm nhân sự, và tôi quyết định đặt KPI cho các bộ phận. Vấn đề hiện tại tôi gặp phải là tôi đặt KPI ra, thì có 2 quản lý hoàn thành KPI trước thời gian đặt ra, và thời gian dư thừa họ lại cho nhân sự ngồi chơi game hoặc thậm chí đi ngủ
Tôi nói thì họ bảo họ làm nhanh để hoàn thành KPI thời gian còn lại cho họ nghỉ ngơi
Tôi không đồng ý như thế và bảo không cần nhanh theo kiểu đó, sẽ dẫn đến sai xót, cứ đúng tiến độ và đủ KPI là được
Từ hôm đấy thì có vẻ chống đối tôi ra mặt đến mức tôi phải bảo cảm thấy không hợp có thể viết đơn, anh đồng ý cho nghỉ luôn, không cần 45 ngày, tình hình mới ổn định
Sơ qua thì 2 quản lý này cũng là thành phần lâu năm, nhưng khá hay gây khó dễ cho tôi cũng như cấp dưới. Theo thông tin tôi lắm bắt thì vẫn chống đối theo kiểu ăn bớt giờ làm, nhưng ít hơn
Tôi giải quyết như vậy là đúng hay sai? Và có nên làm căng nữa không?
Edit: Thời gian hoàn thành KPI đã có cả giờ tăng ca, hoàn thành KPI và ngủ trong giờ tăng ca.
Tôi được các sếp điều về từ bên khác nên không có trình độ quản lý HCNS.
Click to expand...
nó nói đúng chứ sai cái j ???
m bảo nhanh sẽ sai xót--> chứng minh nó sai và đập vào mặt nó đi.
cớ gì đặt KPI xong nó hoàn thành trước lại bắt lỗi nó???
dm. thằng cdsht ae. feed nó làm éo j
be504c9db524757a2c35-jpg.1212162
 
You must log in or register to reply here.

Similar threads

Tinh Bao Xo Viet
Mình vừa nhận quyết định sa thải từ công ty
15 16 17
Replies
331
Views
50K
xsayno
xsayno
Tân Bí Tịt
Team building củ cải các thể loại
2 3
Replies
56
Views
5K
devil92
devil92
toanyugi
Giao hàng tiết kiệm thực sự làm ăn rất vớ vẩn
Replies
3
Views
352
Uddy
Uddy
ninja995
Mỹ phẩm đúng là ngành công nghiệp lùa gà
2 3
Replies
43
Views
3K
littinh123
littinh123
Lenh Ho Dai Ca
Đợi sếp là đúng hay sai?
2 3 4
Replies
71
Views
3K
Oops! Oops!
Oops! Oops!

Share this page

Back
Top