[Chia sẻ] Nếu chưa là senior thì phải biết.

hiepit07 said:

tranh nhau cái danh hảo làm gì hả mấy fen, chắc mấy fen còn trẻ , thêm vài năm thì sẽ bớt sân si thôi

Click to expand...

tôi post cho mấy đứa newbie nó đọc. Bao nhiêu ng thấy hữu ích like đó thôi. Thế mà đ hiểu sao có mấy thằng ở đâu ra cứ vào thể hiện phân định thế nào là senior. Dù nội dung tôi viết có thế đâu.

Gửi mấy thằng dở hơi. Đây ko tranh cãi senior làm cái gì. Có cái loại dở hơi mới đi tranh cãi vì rõ ràng nó khác nhau tuỳ cty tuỳ thời điểm. Bố của vớ vẩn.
Việc ta ta làm. Tụi mày bị insecure à

canh_1412 said:

Senior công ty nào ,
Bigtech thì nó khác

thảo luận - Cấp độ trên senior là làm những việc gì?

Như đã hứa với các anh em bên topic kia, hôm nay tôi lập thớt chia sẻ về tính chất công việc của những người tầm trên senior ở big tech. Nội dung bài viết hướng đến hệ thống phân cấp ở big tech, không tính đến các cty khác. Tôi đã chứng kiến nhiều người mang title Principle hay CTO ở các cty...

voz.vn

Click to expand...

Thôi vào coi thấy có cmt L6+ vn đếm trên dâud ngón tay là thấy đầu óc trên mây rồi. Ko biết có đi làm tới đâu rồi.
Cái ông đang muốn nói cái đ gì có liên quan không. Chứ đây đ thèm phân tranh senior với ai hết.

suzy4ever said:

Post bên box CNTT mà sao tự nhiên bị move qua đây.
Mình viết ngắn gọn thôi nhé. Ae nào hiểu đc những thứ này từ sớm thì coi như có duyên với nghề.

Tại sao có những người sớm có lvl senior (real) còn phần đông thì phải 5-7 năm và phần nhiều là không bao giờ lên senior nổi?

Khi vào dự án, chưa ai biết ai cả, người ta sẽ giao cho các bạn task từ dễ tới khó.
Việc của bạn là gì? Bạn không cần làm nhanh, không cần phải tỏ vẻ. Điều bạn cần là làm thật tỉ mỉ, thật chính xác và phải làm xong đc việc. Dần dần 5-7 cái task dễ, ng ta thấy bạn làm tốt, đáng tin cậy. Bạn sẽ được làm task medium rồi đến những task dành cho senior (trong 1-2 năm kinh nghiệm). Kinh nghiệm của bạn lên vù vù. Cứ thế thôi, bạn ko cần học 2-3 cái ngôn ngữ, chứng chỉ làm gì hết, cũng không cần phải quan hệ với ai, để thành mấy anh senior giả cầy.

Những ông làm hoài mà trình lên chậm. Chả phải do các ông thiếu thông minh. Là các ông làm việc thiếu cẩn thận, thiếu sự tin cậy. Chưa nói đến tài năng gì sất. Nên ko ai cho các anh làm, nên các anh không lên trình nổi.
Nếu làm việc thì mấy cái căn bản đã không xong, vừa lâu vừa ẩu, hay chém ẩu, cãi cùn, thì chả ai giao việc quan trọng cho mà làm.

Click to expand...

Theo cái trải nghiệm của mình, Senior trong lĩnh vực IT thường có những đặc điểm sau:

1. Là chuyên gia, thì đương nhiên là phải có khả năng xử lý các task khó (nghiệp vụ, tech, v.v..)
2. Có khả năng phán đoán điểm chết của dự án (rất nhiều dự án nhân sự IT biết nó không khả thi nhưng vẫn cố làm theo ý sếp)
3. Có khả năng phân tách độ phức tạp của yêu cầu bài toán, sau đó tự lên kế hoạch, giải pháp công nghệ & chịu trách nhiệm cho giải pháp đó
4. Có khả năng chia việc cho những người khác trong team
5. Biết cách phối hợp với những nhân sự, phòng ban khác cho hiệu quả, kỹ năng mềm ít nhiều là phải có

*Note: senior công ty này hoàn toàn có thể là junior công ty khác

suzy4ever said:

Post bên box CNTT mà sao tự nhiên bị move qua đây.
Mình viết ngắn gọn thôi nhé. Ae nào hiểu đc những thứ này từ sớm thì coi như có duyên với nghề.

Click to expand...

Chuẩn đó bro, tôi đi làm tôn chỉ luôn là làm thật đúng đủ công việc của mình, không để lỗi từ việc của mình gây ra làm ảnh hưởng đến thời gian, uy tín blabla của người khác

suzy4ever said:

đấy chỉ là râu ria thôi bạn. Bạn tuyển senior để làm việc hay để mentor?

Này không có chém ẩu nhé. Người ta đánh giá

Click to expand...

Thường sau này senior vô làm việc họ đòi phải mentor dc nữa cơ, để còn lên lead nữa. ông nào senior mà không mentor đc thì tui thấy cũng đuốikhi mà team có thêm người vô làm cùng cái component của ổng. Với lại senior mentor được cho thêm vài junior để họ share workload thì sẽ tạo thêm ra giá trị cho cty nữa.

jerryno6 said:

Thường sau này senior vô làm việc họ đòi phải mentor dc nữa cơ, để còn lên lead nữa. ông nào senior mà không mentor đc thì tui thấy cũng đuốikhi mà team có thêm người vô làm cùng cái component của ổng. Với lại senior mentor được cho thêm vài junior để họ share workload thì sẽ tạo thêm ra giá trị cho cty nữa.

Click to expand...

Vẫn xài được bình thường. ông dev nào đều có cá tính hết. Điều kiện tiên quyết là coding level. Họ làm đc thứ họ đc giao. Bao gồm họ chia lại công việc đó cho juniors bên dưới. Miễn họ phải manage đc feature từ a tới z.
Đầy ng trình cao người ta đơn giản là ít nói và làm nhiều. Hoặc nó đ thèm nói chuyện với bạn. Ngoài ra trong team cũng có những người trình thấp hơn. Họ làm những thứ khác cần thiết nhưng dễ hơn. Việc làm sao cho mấy ng này làm ra output là việc của ông lead.
Còn mong chờ seniors phải perfect như kiểu mấy anh ( tui biết dạng đó) thì công ty nào đâu chỉ tôi xem.

suzy4ever said:

Vẫn xài được bình thường. ông dev nào đều có cá tính hết. Điều kiện tiên quyết là coding level. Họ làm đc thứ họ đc giao. Bao gồm họ chia lại công việc đó cho juniors bên dưới. Miễn họ phải manage đc feature từ a tới z.
Đầy ng trình cao người ta đơn giản là ít nói và làm nhiều. Hoặc nó đ thèm nói chuyện với bạn. Ngoài ra trong team cũng có những người trình thấp hơn. Họ làm những thứ khác cần thiết nhưng dễ hơn. Việc làm sao cho mấy ng này làm ra output là việc của ông lead.
Còn mong chờ seniors phải perfect như kiểu mấy anh ( tui biết dạng đó) thì công ty nào đâu chỉ tôi xem.

Click to expand...

À vậy chắc tui đang đánh đồng lead và senior rồi. He he.

suzy4ever said:

Vẫn xài được bình thường. ông dev nào đều có cá tính hết. Điều kiện tiên quyết là coding level. Họ làm đc thứ họ đc giao. Bao gồm họ chia lại công việc đó cho juniors bên dưới. Miễn họ phải manage đc feature từ a tới z.
Đầy ng trình cao người ta đơn giản là ít nói và làm nhiều. Hoặc nó đ thèm nói chuyện với bạn. Ngoài ra trong team cũng có những người trình thấp hơn. Họ làm những thứ khác cần thiết nhưng dễ hơn. Việc làm sao cho mấy ng này làm ra output là việc của ông lead.
Còn mong chờ seniors phải perfect như kiểu mấy anh ( tui biết dạng đó) thì công ty nào đâu chỉ tôi xem.

Click to expand...

Nói thật chứ cái việc bắt Senior phải mentor 1 thằng nào đó rồi chịu trách nhiệm task của nó trong team , nó như là 1 trò của bọn tư bản để a lên bậc lương chậm lại , chứ task thằng senior trong team vốn đã nặng rồi còn bắt phải gánh thêm 1 thằng junior nữa thì chịu

Tôi nghĩ nên đổi Tiêu đề thành ".... Senior của nghành IT...." cho nó phù hợp hơn.
Chứ tôi thấy thế hệ các cháu GenZ hơi bị ảo tưởng và nghĩ rằng Senior dễ hơn trước rất nhiều. Và nguyên cả một thế hệ cổ súy cho tư duy GenZ rằng Senior dễ lắm
(Một phần do hậu quả của phong trào lạm phát Job Title mấy năm trước. Thời điểm đó tôi theo dõi khá kĩ và thấy rõ luôn, thậm chí lên báo đài TV nữa).
Các cty MNC's họ tuyển Senior mà anh chị ko có tối thiểu 8 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực cty họ cần, chịu trách nhiệm tối thiểu 5 nghiệp vụ chính trong lĩnh vực đó thì họ chưa bao giờ coi là Senior nhé (Nghe nó hơi mắc cười, vì có nếu 8 năm kinh nghiệm thì có khi họ làm Giám đốc cho 1 cty nhỏ lẻ ở Vn luôn rồi).
Nhưng cái họ quan tâm ko chỉ nghiệp vụ của anh/chị. Mà bao gồm cả kinh nghiệm ứng xử trong công việc. Hay cách giải quyết vấn đề theo vĩ mô, áp dụng văn hóa vào cty trong lĩnh vực của mình chịu trách nhiệm.... etc (ko kể hết đc). Những cái này mấy thằng oắt con GenZ thì tôi nghĩ ko làm đc. Vì tư duy, kinh nghiệm sống thời nay của họ dễ quá. Nên ảo tưởng mình dư sức có. Nhưng ko bao giờ cảm thấy đc phải có năm tháng trải nghiệm thì mới hiểu đc, còn nghe/học xàm lol mấy cái của người ta hay xã hội nói thì .... vứt

tombsnow said:

Eng ở mức nào vậy thím ? Đọc đâu hiểu đấy hay sao ?

Gửi từ TECNO MOBILE LIMITED TECNO LE7 bằng vozFApp

Click to expand...

ở mức có thể tự làm research và document và tech mới được
chứ không phải để giao tiếp bình thường. kiến thức nhiều thì mới thành senior được chứ, phải tự học chứ k lẽ đợi được dạy suốt à

100 said:

• thứ 2 là ngay cả role dev thì code chỉ là 1 step, nếu nhận requirements rõ ràng thì thằng junior cũng code được tasks của senior.
• đánh giá của t là senior = exp + khả năng làm việc độc lập + ownership những thứ đảm nhiệm.

Click to expand...

2: code là code đúng đắn chứ không phải code chạy được, chỉ dựa vào code chạy được thì mãn kiếp k phải senior, senior phải đưa ra ít nhất vài giải pháp và phân biệt dc rõ pros và cons cho từng giải pháp, cái nào ổn định.

3: kinh nghiệm code 10 năm todolist à? làm việc độc lập ko theo collab là mấy đứa ko chịu hợp tác, thế mà đòi làm senior. Senior là chỗ nào cũng nhảy vào làm được, ko có phải ôm khư khư ownership bất kỳ 1 cái gì. Làm mãi 1 thứ thì trình đâu mà lên senior?

ngành nghề nào chả thế, làm cẩn thận cv dc giao thì từ từ sếp sẽ giao việc khó dần lên thôi